IBM在中国发挥并购效力的法则白皮书
目录执行摘要 01并购：中国下一个阶段发展的主要增长战略 03通过培养技能和积累经验来克服困难 05在并购全程的三个阶段实现最大价值 061. 制定成功的并购战略：我们是在开展适当的交易吗 062. 评估收购目标：不仅考虑经济因素，而且还重点考虑业务模式与运行 093. 管理并监控整合工作：合并后的...
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并购是电子行业中企业快速扩展技术实力与市场占有率的关键策略之一，涉及半导体、通信设备及消费电子等多个领域。通过精准的并购活动，企业能够迅速获取先进技术、扩大产品线并优化资源配置。本页面汇集了2个精选并购案例分析资源，深入探讨了并购过程中的技术评估、整合挑战及成功要素，为电子工程师提供了宝贵的实战经验和理论指导，助力您在复杂多变的市场环境中把握机遇，实现企业价值最大化。
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0年代以来
0年代以来，企业并购之风席卷全球，银行业尤甚，早先的东京银行与三菱银行并购案（1996）。大通银行与化学银行并购案（1996）以及瑞士银行与瑞士联合银行并购案（1997）都曾轰动一时。1998年4月银行并购再掀高潮，先是花旗银行与旅行者集团达成合并协议，组成全球最大的金融服务企业，随后全美排名第五的...
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