判断一个人有没有管理能力，就看这1点！
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在某公司工作了5年，在前段时间终于得到晋升的林坤找我吐槽道：“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股；带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做；最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好，现在都开始冷落我了，搞得我怀疑自己是不是不适合做管理？”
明明每一件事都尽心尽力地去做了，但是到最后还是上下不讨好，被批判成一个不合格的管理者，到最后身心俱疲。其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。而领导判断一个人到底适合不适合管理岗，往往只看一点：能不能在短时间内，跳出执行者思维，找到适合自己的一套管理方法。很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔，这些人专业能力强、做事有结果。但是，他们中很多人并没有接受过专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，会因为缺乏对应的知识和技能，而出现以下几种手足无措的情况：- 下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
- 下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
- 团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
- 不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个本质问题：你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。事实上，大多数基层管理者，从一线优秀的业务骨干被提拨后，都会有一段适应和角色转变的时期。是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的法子。要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出风变MTP管理课。今天，特意为粉丝们争取到优惠价格，官网价199元，宠粉特价9.9元，只有100个名额，先到先得???? 一套体系化的管理方法论，4种工具让你轻松解决职场各种管理难题；
???? 一次优质人脉扩充的机会，认识各行各业优秀管理者，提高社交圈价值；???? 养成科学的管理思维，能帮助你更全面理解业务，做好向上管理。“为胜任现在的管理职位，我曾熬过无数个深夜去学管理知识，但发现最终还比不上和我同级每天7点下班的同事！”这是一位仅用3年时间，从小组长到总监，带领团队打赢十多次胜仗的优秀管理者大鹏，回顾过去三年的成长之路，想给一些管理者的忠告。以下为他的自述：回想起刚当上品质部主管的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。每天早8晚12的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压！当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说：“我为我们团队制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。”听到这里，我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任职场前辈请教，他给推荐了风变的MTP管理课，我抱着试试的态度——于是，我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模型，做业务管理和团队管理。我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理，特别见效，在制定好目标、落实推进计划后，向下同步时表达清晰、指令明确了，不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况。在过程中跟盯下属的完成情况，每一个节点询问进度，我发现项目的进展变快，组员的工作效率也提高了！为了做好团队管理，我开始做271人才分层，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。同时，我每天进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。谁也没想到，在这个小领导当的岌岌可危时，我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去，一路升级打怪。最终成功带领团队把业绩从倒数变成部门第2，团队拿了一笔10万奖金，士气大涨。今天，我诚意向你推荐教会我找到系统又全面的管理方法论的—— 风变|MTP管理课。不管你现在是不是管理者，只要你想在职业上有更好的发展，这个课程就很适合你。这门课，3天带你体验专属于你的，有趣且干货的职场进阶路程——从业务管理到团队管理，帮助你搭建管理能力，成为一名优秀管理者。与传统的填鸭式教学不同的是，风变的【管理者养成计划】特别好“玩”，学起来没有一点压力。AI交互的情境式课堂，能够把你带入到你在职场上实际的管理场景中一样，促使你去思考、反思、改进，引导你一步步提升自我管理与业务管理能力。3天AI交互课+4天大咖授课课涵盖90%的管理难题教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。前3天的课程，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天的课程，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。“没有不适合做管理者的人，只是缺少教优秀管理方法的老师！”课程的教研团队成员涵盖香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。真实职场场景式学习，浓缩6000多个高管的职场经历。具备多年职业咨询经验的资深教练，带着大家一起实践，练中学，学中练。不仅如此，助教每天也会在班群中分享干货，跟不上课程的可以反复回顾，真正做到满意的交付。课程已连续开展多期，好评连连！官网价199元，作为粉丝福利，前100名只需9.9元！现在就报名【风变|MTP管理课】，抓住机会，给自己一次加速成长的机会。A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以通过直播跟导师学到更多管理思维和方法。A：报名后根据提示关注公众号，通过公众号获取助教老师二维码，扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。（请务必关注公众号，确保可成功添加助教进入学习）A：当日下单的用户，会在48小时内分配班级及助教，分配好后助教老师会第一时间通过好友申请。如报名已超过48小时还未添加上助教可及时留言反馈，会安排助教主动添加遗漏用户
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