老领导的一句话，让刚升任架构师的我想了一夜
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最近升任技术负责人，发现面试候选人这事儿听着容易，其实尺度并不好把握。问太简单聊不透，太难真成造火箭，于是赶忙跑去请教了老 Leader。“有没有哪道面试题，能不聊代码，就知道对方的开发功底？”
老 Leader 没有直接回答我，而是反问到：“你觉得你干技术这么多年来，真正实现跨越式提升，是哪段时间？”
我陷入沉思。要说代码功底的提升，那就是做高开疯狂打码时期；但跨越式提升，大概当数真正接触到高并发架构、理解分布式原理的那几个月了。老 Leader 见我不做声，又继续说到：“不想当将军的兵不是好兵。我们面试考察的维度，不应该只停留在技术功底层面。说实在的，现在搞 Java 的能力差距能有多大？在技术功底过关的情况下，我认为，要更多去看他对架构的理解深度，考察他对分布式原理的认知。”听完后，我茅塞顿开。在后端世界里，庞大的知识体系像银河中的星球数之不尽，找到最透彻的考察点是关键。顺着思路，我第一个想到既考验技术功底、又涵盖架构思维的分布式事务。
传统三层架构下，任何后端技术，都是围绕底层数据库做文章。单表数据量超过 1000w 就需要分库分表，服务化后一个操作要访问多个数据库，要确保数据一致性，分布式事务方案应运而生。有微服务的地方就有分布式事务。对于初、中级开发者而言，对分布式事务的理解，决定了你在面试官眼里是蚂蚁还是大象。而对于高阶开发者或架构师来说，分布式事务，是 5 年以上程序员一定要牢牢掌握的关键点。
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