企业家
共 11 篇文章
企业家 相关的电子技术资料，包括技术文档、应用笔记、电路设计、代码示例等，共 11 篇文章，持续更新中。
工商管理案例（理财）
一、关于本书案例的选编
第一，本书选编的是实战案例，而非教学案例。教学案例有它特定的体
例和要求。本书主要是编给那些正在工商企业管理第一线的厂长、经理参考
的。因此，本书较多地注重了内容和题材的可读性，甚或可以说是“故事性”。
但又不是故事，而是实实在在地发生在国内外的事实。就此而言，本书对于
企业界的同仁不失为一套可读的实战案例。
第二，本书的编写显得有些仓促。这是因为选编者送“食”
德隆是最大的民营企业之一。德隆在辉煌时刻
德隆是最大的民营企业之一。德隆在辉煌时刻，其运作模式曾吸引了许多企业家探讨；而德隆的突然崩塌，同样应该引起人们警醒。目前德隆危机渐趋平缓，但德隆对中国企业的启示却有长久的意义。
本书追踪了德隆从崛起到危机的全过程，资料丰富详实。不仅首次披露了德隆国际战略投资有限公司的37个股东的隐秘身份，还全面展示了德隆自救行动的“A计划”。是目前了解德隆最全面、最深入的读本。
跌荡一百年
叙述1870～1937年间中国企业的变革。作者希望从历史中找到答案：当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的？它是三十年的产物，还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视？在三十年乃至百年的中国进步史上，企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色？
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从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应，到张謇、荣家兄弟、孔宋家族，寻找中国商业进步的血脉基因。
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作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历
人类天生就有一种探索周围环境的内在动力
人类天生就有一种探索周围环境的内在动力，作为年轻人，我和凯文·米特尼克(Kevin Mitnick)对这个世界有着无比的好奇心并渴望证明自己的能力。我们努力学习新事物、解决难题并赢得比赛，但同时这个世界又告诉我们一个行为规则――不要过于放任自己对探索自由的强烈渴望。可对于最大胆的科学家和企业家，还有像凯文·米特尼克这样的人来说，跟随内心的这种渴望会带来极大的兴奋，并使他们完成别人认为是无法做到的事
一 企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四 做有文化的企业家
一 企业人的基本观念
二 企业文化的内涵
三 企业文化的建设
四 做有文化的企业家
本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式
本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式，1999年访问了GE美国总部；随后，在 99《财富》论坛上海年会上，他又现场聆听了韦尔奇先生的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的许多理解撰写成文，以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。
人类出版史上第三畅销书你一生中最重要的一本书。 「人性的弱点」在世界各地至少已译成五十八种文字
人类出版史上第三畅销书你一生中最重要的一本书。 「人性的弱点」在世界各地至少已译成五十八种文字，全球总销售量已达九千余万册，拥有四亿读者。除圣经及论语之外，无出其右者。 原著者以人性的各种弱点为基础，提出了这一套令我们面红耳赤、怦然心跳人际关系学，使世界人类的相处之道为之一新。 雄心万丈的青年企业家、业务员、家庭主妇、学生、热恋中的情侣 不管你是什么人，这都是一本让你惊喜，使你思想更成熟，举止更稳
谁都明白处世之难
谁都明白处世之难，谁都渴望处世圆满，我们常常会因各种各样的人际关系不和谐而苦恼和惆怅。对一个经营者来说，与处理企业的资金和财物相比，处理人际关系更为艰难。
这是一个横亘在经营者面前的难以轻松逾越但又必须逾越的关卡。
我们都知道卡耐基的成功得益于他高超的处世艺术，他在自己的奋斗历程中积累了许多宝贵而有效的处世经验。卡耐基认为，社会上的每一个人都是具体的，因而个性各异，与这些独特的个人交往
马云如是说一书很有参考价值
马云如是说一书很有参考价值，是一本让你学会如何白手起家的企业家书籍！
周立功写给学单片机的年轻人
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写给学单片机的年轻人：周立功<br />
珍惜求学机会<br />
作为过来人思前想后，我感到完全有责任将发自心底的感受传递给年轻一代，“一个企业家心灵深处渴望优秀人才的卓越追求和深层次的叹息、痛苦和感受”。您们千万不要等到毕业求职时才觉得自己能力太差，世界上从来就没有后悔药。当然，如果您现在看了我写的这篇文章可能还不算晚，因为您还有机会在以后的岁月里奋起直追
单片机与CPLD综合应用技术
<P>2002年1112月份之间的一个多月时间里，我走访了全国各地的十几所大学，接触了300多个应届本科生与硕士生，面试的结果实在有点出人意外，至今令人仍然感慨万千，我的内心久久不能平静。</P>
<P>作为过来人思前想后，我感到完全有责任将发自心底的感受传递给年轻一代，“一个企业家心灵深处渴望优秀人才的卓越追求和深层次的叹息、痛苦和感受”。您们千万不要等到毕业求职时才觉得自己能力太差，世界上从来