中国知名通信公司大唐电信FPGACPLD数字电路设计经验分享。
上传时间： 2013-08-15
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目录执行摘要 01并购：中国下一个阶段发展的主要增长战略 03通过培养技能和积累经验来克服困难 05在并购全程的三个阶段实现最大价值 061. 制定成功的并购战略：我们是在开展适当的交易吗 062. 评估收购目标：不仅考虑经济因素，而且还重点考虑业务模式与运行 093. 管理并监控整合工作：合并后的整合工作不到位常导致丧失大多数收益 11实现成功的并购：归根结底依赖于适当的能力、人才和方法 15结语 16 并购：中国下一个阶段发展的主要增长战略参与并购活动的中国公司越来越多。2007年前11个月的交易量比2006年全年增长了18%，交易额增加了25%1。近期开展的调查显示，每10家中国国内企业中就有9家称他们参加过或者打算进行并购活动。2 然而，最显著的趋势是中国公司在最近的并购交易中更多是买家身份，无论是国内收购还是跨越国界的收购。相比之下，国外企业收购中国公司呈现下滑趋势。多项国际调查显示，许多并购都无法实现预期成效。然而也有证据表明频繁参与并购的公司通过积累经验而提高了成功率。本文涵盖了IBM自己的经验－如何使用和管理并购以便实现可持续增长，以及怎样通过与领先公司合作来组织和管理并购。中国公司如能借鉴实用的洞察力和最佳业务实践来克服挑战，将会最大限度地提高并购全部三个阶段的价值，最终受益匪浅。在并购活动中，中国公司日益成为收购方，而不是被收购方2006年，国内的并购占到中国总交易量的60%以上3（见图1），主要驱动力来自政府或市场驱动的行业合并。中国政府一直都在稳定地合并大量国有企业以便打造更有竞争力的公司，特别是在电信、能源和交通运输及资源等“战略性”行业。这个趋势在今后几年中还将继续发展，国务院国有资产监督管理委员会（SASAC）计划到2008年底将国有企业的数量从2007年的155家减少至80-100家。4 在解除管制的行业，如零售、高科技和制造业，国内公司也掀起了一个合并浪潮，其目标是实现规模经济并提高效率，从而在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。在中国发挥并购效力的法则谋事在人，成事在天？1H 2006 1H2007按类型对并购进行细分交易数量国内并购对内并购对外并购5 10 15 2016.3012.111.37.32.46.7600 400 200 05122582963161218交易额（单位：十亿美元）图1 按类型对并购进行细分资料来源：亚太区并购公告，2007，普华永道
上传时间： 2013-10-22
上传用户：pol123
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上传时间： 2014-01-18
上传用户：myworkpost
电信基础简介，中国一号和中国7号，对于初学通信的有用，
标签： 电信基础
上传时间： 2015-05-24
上传用户：Zxcvbnm
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上传时间： 2014-01-19
上传用户：ls530720646
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上传时间： 2013-12-21
上传用户：ruixue198909
中国联通电子商务平台支付系统技术规范书 随着相关技术的发展和消费者消费习惯的改变，电子商务已经由前几年的商业炒作转变为实际的应用，世界范围内以及国内的电子商务业务量都在快速增长，而移动电子商务（手机、PDA等）所占的市场份额也越来越大。 中国联通作为国内业务种类最为齐全的电信运营商，有着完善的基础网络设施，包括覆盖全国的传输网和基于传输平台的ATM数据网以及165网，联通总部和各省的165网站，同时还拥有大量的移动用户，并且正在进行移动数据网的建设，所有这些都为电子商务的开展提供了有利的条件。 为更好的开展电子商务业务，中国联通决定建设电子商务平台，通过平台的建设可以为联通公司以及社会上其它开展电子商务业务的单位提供安全、支付、站点等支撑功能，减少电子商务业务开发所需要的工作量。
上传时间： 2013-12-20
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01_无线电月报-交通处驻沪无线电厂 02_电信-交通部无线电学校 03_无线电问答汇刊-亚美股份有限公司 04_QST-QSP无线电杂志-中国业余无线电社 05_中国无线电-亚美公司 06_无线电-中央广播事业管理处 07_新声无线电-新声无线电研究社 08_业余无线电-业余无线电研究社 09_实用无线电-中庸无线电厂 10_中华无线电-振华电器厂 11_QSL业余无线电半月刊-战时服务团 12_无线电-无线电出版社 13_无线电精华-无线精华社 …………
上传时间： 2013-06-02
上传用户：eeworm
中国模具设计大典
标签： 模具设计
上传时间： 2013-05-30
上传用户：eeworm
电信认证CDMA原理基础知识
上传时间： 2013-07-15
上传用户：eeworm
