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<p>　　还有一点，我们《瑞丽》系列以往更多的注重的是一种外在的打扮，就是外在的东西，比如怎么配服装，怎么化妆，发型怎么做，外在的东西比较多。但是我们也逐渐的在融入一些文化的内容和一些人性的、内涵的东西。这种东西我们不会象别的杂志那样大段的文字去做，我们会渗透在以图为主的每个选题中。</p>

<p>　　主持人：刚才谈到《瑞丽》杂志创办是由轻工业出版社创办的，在当今出版社竞争激烈的年代，你是怎样看待轻工业出版社的？</p>

<p>　　李春娅：我本身就是轻工出版社的一员。对轻工业出版社来说有几个优势，</p>

<p>　　第一，是直接为百姓的日用品行业服务的，当时隶属于轻工部，现在隶属轻工协会，这是轻工出版社的优势，它向食品类的图书、服装类的图书，目前也发展了心理、少儿方面的图书，这些方面的图书，还有轻工类型的科技方面的书，这些书我们都是有优势的。在这方面我们要强化下去。另外根据社会生活的需求，美化生活，为人民的生活提供其他方面类型的图书，轻工业出版社在这方面还是有一个规划或者若干年发展的计划，我们可能会在编辑业务方面，还是轻工业出版社要牢牢把握住这方面的内容。但是在广告的经营、发行渠道上面，我们还是有一些设想，并且正在实施中。我相信通过中国轻工业出版社全体同仁的努力，我希望在未来激烈竞争的出版业中，我们轻工业出版社能够在现有的基础上不断发展壮大，能够成为一个与国际化接轨的出版集团。</p>

<p>　　主持人：刚才谈到轻工业出版社，轻工业出版社好象同时做着几本杂志？</p>

<p>　　李春娅：这个数据我不太准确，大概一共有十几本杂志，有和德国合作的。</p>

<p>　　主持人：和这些杂志之间有没有竞争呢？</p>

<p>　　李春娅：目前大概十四五本杂志之间从定位上来说，从做的主体内容上来说，竞争性不大。</p>

<p>　　主持人：《瑞丽》杂志做得这么成功，有没有一些先天的优势，比如说从出版社这方面的优势。</p>

<p>　　李春娅：应该说我们有一个优势，我们进入市场比较早。虽然轻工业出版社是一个比较老的专业出版社，它五四年建设的，到现在差不多有五十年了，这中间分分合合，由于国家体制改革，进入体制改革的年代，轻工业出版社有一个比较好的领导班子，这些领导班子的市场意识比较强的。轻工业出版社在几年前用很强的市场意识来指导整个的工作，出版社的社长的整个思路比较开阔，也比较有胆识，在他的领导下，整个轻工业出版社基本上没有像一些大的出版社出现举步维艰的气氛，第一需求就是市场的需求，市场意识非常的强，我想轻工业出版社目前取得的发展和成绩得益于这一点。</p>

<p>　　网友：轻工业社是以刊养社吗？</p>

<p>　　李春娅：完全说以刊养社不全面，刊和图书不一样，刊回报的速度比较快，比如象《瑞丽》有这个品牌，发行量比较大，广告业不错。所以回款的速度很快。图书和刊是不一样的，图书有比较长的周期，刊卖完了，就不会有后续的周期，在广告和发行量得到收益就OK了，期待下一期的收益了。图书不是这样了，图书有很大的潜力，你不要用和期刊相同的经营模式去做，它的后进是很大的。</p>

<p>　　网友：最近一段时间，《瑞丽》杂志发生一些变化，可能是风格的转变，短期内给网友造成了质量在下降，现在这种变化是不是《瑞丽》在酝酿整体大的变化，《瑞丽》的下一步是什么？</p>

<p>　　李春娅：应该说，《瑞丽》从创办以来，一直在做几件事情。一件就是定位。我们从一开始是有一个定位，但这个定位是比较粗，随着期刊的发展，也加上我们到国外学习一些经验，看一些资料，我们认为做杂志来说，定位是非常重要的。而且定位不是说我们每次都在调整定位，而是我们大的方向定完之后我们在不断做定位的细化。这种定位的细化，有的时候我们会具体到一些板块和栏目上，所以可能读者会感到一些变化，这可能是由于我们在强调定位的细化。但是这种定位，应该说它的调整也是随着市场而变化的。如果有的时候我们的调整感觉不太合适或者读者不喜欢的话，我们也会很快的再调整，但不见得调回原来的模样，而是在市场调查的基础上去做调整，一个是定位的调整。</p>

<p>　　第二个，就是我们编辑的质量，对于任何一本期刊来说，编辑是这本期刊的核心竞争力。编辑的能力、素质都反映到他做的内容上面。我想我们可能在对编辑质量方面的要求，有的时候由于种种原因，也许有的时候要求不够到位，有的是新来的编辑可能培训的不够，或者有时候有一些特殊的情况，使得编辑的质量有时对特别的选题不够稳定，会影响整个内容。说老实话，现在读者的水平非常的高，稍微有一点点的马虎，也不能说马虎，稍微有一点无奈，我们做出的内容，读者立刻就能提出来，非常的尖锐。所以我们一个是做定位，一个是做编辑质量。</p>

<p>　　第三个，《瑞丽》现在是四本刊，我们也在做自己的中长期计划，配合中长期计划，在刊物上也有所反映。</p>

<p>　　主持人：能不能先透露一下中长期计划呢？</p>

<p>　　李春娅：中长期计划是真正创建中国自己的品牌--《瑞丽》，做品牌发展建设方面的工作。</p>

<p>　　主持人：中国的品牌是否包括内容的本地化？</p>

<p>　　李春娅：包括本地化。但是中国的品牌不一定是自己的内容才叫中国的品牌，不是，我们拥有这样品牌的自主性，我们对内容有自己的知识产权，但中间并不排斥去和国外各种杂志、出版社以及跟编辑资源有关的方面合作，我们会根据中国市场的了解，会根据《瑞丽》品牌的要求去有选择的使用这些资源，是鉴于中国自己品牌的一个本质的东西，我们是根据中国的需要，根据《瑞丽》品牌的目标，我们去选用各种各样适合我们的内容，这是在品牌建设方面要做的一些事情。</p>

<p>　　另外，还要做一些媒体整合方面的事情。比如现在《瑞丽女性网》就比较活跃。女性网建了一年多了，最近一段时间在调整。《瑞丽女性网》一开始的立足点就是希望读者与杂志做一个互动的平台，第一期的目的已经基本达到，在现在这个基础上，我们想做一个《瑞丽女性网》，不仅仅为《瑞丽》的读者服务，还希望为更多女性的网友服务。</p>

<p>　　主持人：谈到媒体整合，除了做杂志，又有了自己的网站，《瑞丽》是否要走多媒体化的路线，再往更多的媒体形式发展，比如象电视这方面发展，有没有这方面的计划？</p>

<p>　　李春娅：计划应该说有，但是实现它需要有一个时间。</p>

<p>　　主持人：要塑造中国真正的品牌，你觉得现在《瑞丽》还没有形成一个真正的品牌吗？</p>

<p>　　李春娅：也不能说《瑞丽》不是一个真正的品牌，应该说《瑞丽》是一个品牌。但这个品牌不能就此停滞不前，事情都是发展的，如果停滞不前的，你这个品牌没有生命力的，只有向前发展，我们现在做的，就是要让《瑞丽》品牌向前发展。我们也不能吹牛，说《瑞丽》存在多少年，但是我们希望在我们的努力之下，为《瑞丽》的品牌能一直延续发展下去。无论在什么阶段，是谁来主要做各个方面的事情，希望《瑞丽》品牌能够一直健康的发展。</p>

<p>　　主持人：刚才谈到《瑞丽》的品牌，有好多网友问，《瑞丽》有没有打算做新的期刊？我也注意到《瑞丽》杂志是95年创刊，《瑞丽服饰美容》，在99年和2000年又接连创办三本杂志，那时创新刊的频率非常的密集，到2001年、2002年再也没有这方面的动作了，《瑞丽》最近有没有做新刊的计划，为什么？</p>

<p>　　李春娅：《瑞丽》这个品牌是以期刊为内核的。刚才我谈到一次《瑞丽》的出版理念就是伴随女性生命的每一个阶段，大家可以想，伴随女性生命的每一个阶段，就不是一本刊、两本刊就可以做到的。从我们出版理念上可以看，大家可以看到我们的期刊是有很大发展空间的，我们设计的这个理念也是给自己留下这样空间。比如纵向来说，按年龄细分来说，纵向有三本，实际上随着社会的发展，年龄的跨度、定位会越来越细微，象日本，同一个年龄段杂志有就有若干本，它对应不同的生活方式、不同的职业状况和不同的个人爱好，就在25岁就有好几本杂志，然后在年龄细分上来说，2岁就可以做一本杂志。我知道日本的杂志最高的已经做到五十来岁了，对《瑞丽》来说，从年龄段来说，中间发展的杂志是很多的。从横向来说，我们做的《瑞丽家居》，比如健康类的、旅游类的、美食类的，类似这样的，只要和女性生活有关的内容，都是《瑞丽》可以发展的方向。应该说《瑞丽》一定会再做新刊的，但是在我们的规划之内，我们不打算趁着期刊非常热，投资呀，国外的大期刊过来了，现在方方面面，整个期刊是非常热的时候，我们不想凑热闹，也不是说不想凑热闹，我们想按照自己的规划做，不是说大家现在都在做期刊，我们也赶紧做期刊，我们有自己的规划，我们会在一段时期内发展新刊。</p>

<p>　　主持人：从市场角度来讲，做期刊不是很好的阶段。</p>

<p>　　李春娅：各种报道和各种分析都认为做期刊很好的时期，但是我们有自己的想法，我想今年内不会马上推出一本期刊。</p>

<p>　　主持人：你是否觉得现在这四本杂志可能还有更大发展的余地，先把这四本杂志做得更稳固？</p>

<p>　　李春娅：应该说有点这个意思。有这种考虑，这是一方面。但是还有其他方方面面的事情，我们实际上也在和国外的杂志做接触，而且我们自己在设置一些可做杂志方面，也在做一些人员方面的储备，都有这种考虑。</p>

<p>　　主持人：谈到最近《瑞丽》发生的一系列的变化，你刚才也谈到期刊市场的混战，竞争非常的激烈，这种变化是否来自于市场的压力？目前《瑞丽》有没有在经营上遇到你觉得需要特别解决的问题呢？</p>

<p>　　李春娅：市场有压力。因为《瑞丽》总体来说已经有了八年，在八年当中，在读者们心里已经形成了固有的东西和固有的模式。实际上这种模式也是困惑我们的。当期刊发展到一定的阶段，我觉得也会遇到一个平静的，创新和保持风格实际上是一种矛盾，你可以从理论上分析很多很多的道理，但是实际上做起来、实施起来不是那么的简单，我觉得《瑞丽》强调的是在保持自己原有风格的基础上，怎么样去创新，怎么样去更深入的走入读者的内心和真正为她们的生活提供她们现在所需要的帮助。象以前的《瑞丽》，提供给读者的帮助，一个是比较表面，</p>

<p>　　第二，因为当时整个的信息资讯没有现在发达，大家的要求没有那么高，适应了当时的需求。但是现在还停留在原来的水平上，肯定是不符合社会的需求。所以《瑞丽》必须前进，必须创新，必须改造。</p>

<p>　　主持人：在你改造的创新的工程里头，创新成份最大的是哪一本杂志？主要精力放在哪本杂志上？</p>

<p>　　李春娅：至少在我的工作当中没有说把哪一本杂志作为重点，我觉得四本杂志都需要创新。</p>

<p>　　主持人：最近《可爱先锋》的变化比较大，首先从版权合作单位由日本变成了和韩国合作多一些，而且大量采用中国本土的文化。</p>

<p>　　李春娅：《可爱先锋》刚刚创刊的时候，是和日本杂志社有版权合作的贸易，大概有60%-70%的图片是选那家杂志社。但是那家杂志社的风格和为《瑞丽》定义的风格不太一致。因为《瑞丽》定义的风格是主流的，是大多数女孩子要选择的生活方向和生活模式。原来日本那本杂志标新立异的东西比较多，不符合《瑞丽》的整体定位方向，就放弃了。现在《可爱先锋》基本上是原创的杂志，刚才你说到韩国，实际上有一些图片的合作，整体内容是原创。《可爱先锋》是走服装、服饰为主的路线，目前正在调整它的内容，希望能够加入一些娱乐方面的东西，因为在16-18岁年龄段的孩子，娱乐是她们生活重要的东西，加入了娱乐方面的内容，另外还加入了心理、情感、校园生活方面的内容，我们目前在探索中，在《瑞丽》名下做的娱乐类的或者生活类的内容，我们希望和其他的杂志不同的，从角度到形式，我们都希望有所不同，这样才能做出《瑞丽》的特点。应该说《可爱先锋》是在定位、调整的过程中。</p>

<p>　　主持人：很多东西都在摸索创新的过程中。</p>