40岁以上商业领袖的人性危机.txt

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不知不觉间变得愤世嫉俗起来，逐渐变得失望起来。他看到，人不如己，而且不仅在思维或激情的任何一方面，甚至在两个方面都远远落在自己的下面。他感到了孤独。一个简单的事也想不明白、交待不清楚。天底下的事好象他一个人干都会比养着这么多人强！

惟我独尊的情结在怨天尤人的情绪浇灌下悄然滋长。过去那种敏锐地从他人身上捕捉东西的学习能力，在开始疏远他。危机还在于，他不知道。

 

大事临头从容不迫，小事小节却大光其火

 

这是个从容不迫的年龄，没有什么了不起的大事能够让他押不住阵脚。他经历过了，领教过了，生死关头也走过了，该付出的也付出了，还有什么值得大惊小怪？没有。他的部下，他的敌人，他的对手、旁观者都不能忽视他的从容。那里面是实力的显现。从容，成了他的品牌，成了他的代名词。任何跟他打交道的生意人，都能够扑面感觉到的坦荡与真诚。在难达成的交易，多悖的境况下，经过他轻轻点水地排解，都会向着有利于他的这方面发展。

可是他碰到小事却压不住火！

管理者处于发号施令的岗位，有时说话声音要大一点，底气要足一点，要毫不犹豫地作出判断。面对市场风险，怕的是无所适从无判断。在一些场合，管理者要力排众议，那份果敢和坚定，往往是做正确事的保证。不然，争论、莫衷一是、推诿、相互之间的猜疑和不信任等，就会肆虐起来。日积月累，一种无形的氛围，会给领导者的脾气罩上许多光环。崇拜不知不觉到了这种程度，致使他不能更多的觉察什么东西了。

属下巴结领导，物质的东西作用不大，而某种意识上的顺从，则往往是主要手段。而且，领导人向属下索贿的东西，也就是意识无条件的顺从。有一味顺从的文化铺垫，再配上几顶永远正确的帽子，以及对头头脾气包容的好处，如果再有点宵小或佞臣的算计，管理者的脾气就很自然地给豢养成型。豢养他脾气的人，执著的要从他身上得到回报！

只要他身边有小人，只要他身边有奴婢，只要他身边盲从的人，他就一定在小事上失控，在细节上折腰！

 

习惯成就了他，习惯也成了杀手

 

       那些曾经助其成功的习惯，却正在成为杀手，扼杀他新鲜的第一眼，扼杀他的求知欲和创造性。

       A是白手起家的创业者。一个人带着十几个人，几万元现金，靠自己的思维、靠战略眼光，靠空前的机会，靠无中生有的创造，积累起了很大的商业帝国。队伍在庞大，一支2000多人的队伍，每天千头万绪的工作，而他的时间往往被一些无畏的事情所占据！于是他找到了一种办法，这就是所有要跟他见面谈论报告情况的人，都要把自己的想法整理成文字。他最厌烦不经过思考和准备的谈话，尤其是是跟部下。他有个逻辑，如果你都不舍得花时间把自己的意思用文字表达清楚，见面也没什么好谈的。

       这个习惯，帮他节省了不少时间，提高了不少办事效率，他的团队也在这种碰撞与交流中成长。一起成长的，还有另外的东西!

       矫饰由此而生。文字是经过人揣摩后的东西，不下首先要揣摩的是老板的心态。于是所有的事实都经过了过滤，事情的本来面目，慢慢被人淡忘，而那些可以换得老板开新的东西涌上前台。哪怕是危机事件的转述，也遮盖掉了实情的本原，变成了表示忠心的机会。由此他想到了过去的皇帝，没办法，所有的奏章、言词都经过了曲解加工，哪里还有本原！

       新鲜的第一眼从此离他而去。他极大地获得了信息，开辟了信息渠道，可也同时被信息包围。成山的文字报告都等着他的处理，加班加点、工作到深夜还常常不能准时反馈。结果，他总是急急忙忙的要报告，报告上来了却被其他事情挡住了。任何东西都替代不了人的眼睛。当然有不少表演，可是透过眼神，人们还是能够抓住一些本质的东西。他被自己制造出来的文山给挡住了，挡住了那鲜活的第一眼。

       从观察的角度说，万事万物皆令人欢愉；而从忧愁的角度说，万事万物皆令人发怵。他抛弃了观察，留下了忧愁，只能跌进发怵的沼泽。

 

经验反对经验，显而易见反对显而易见

 

       经验反对经验，显而易见反对显而易见。这是年过40的企业家碰到的一个头疼问题。经验是一把锐利的剑，可以刺穿复杂现象的迷雾。可经验同时会成为障碍，而且，它们相互之间并不和谐。

       最常见的经验是“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”，同时也有“做简单的事，始终如一”的体悟；

既有“用人不疑”，又有“疑人也用”；

既有“择人任势”，放手给经理人运作的经典，又有“一放手就乱”的教训；

既有“教小狗学会老狗的本领不是一件容易的事”（于是巴菲特的管理团队平均年龄在70岁），又有“出生牛犊不怕虎”；

既有“不用聪明人”，又有“驾驭聪明人”；

既有“只有偏执狂才能生存”，又有“中庸之道”；

既有“人性本恶”的管理律条，又有“人性本善”的管理经典；

经验反对经验，显而易见反对显而易见，这些表面上的矛盾，则揭示了一个深刻的现实：碰到事情，他已经没有了专注于一段查找原因、追求生成、试验着新鲜的求解之道的内省和耐性，他是在执著地寻求着类比、成例、经验、理论。他没有了投身事物真切的感触事物的激情和乐趣！他的价值，无论是道德方面，还是智慧方面，都不是由外部得来的，而是出自他深藏着的本性。而现在这种本性的考问，这种基于自己理性和情感的独立判断，让位给了一些陈旧的东西，这才是真正的危机。

 

他到达了他所想象的顶峰，却失去了目标与动力

 

年过40，不知道满足地追求幸福的激情渐渐降温，不幸之惶恐却与日俱增。那些曾经是幸福标志的财富，悄然失去光泽。所有幸福皆为虚无缥缈之物，而所有苦难则为实实在在的东西。那些发奋追求的东西，那些梦牵魂绕的东西，已经唾手可得了，已经完全失去了意义。留下来的只是对苦难的回忆，只是一种冷寂的孤独！

他见到太多的黑暗，他知道了太多的欺骗，他厌烦了大大小小的阴谋，厌烦了没完没了的应酬，厌烦了碰到人就要有微笑的自然流露。他开始羡慕那些无所事事的人，甚至开始感叹乞丐的自由！他开始醉生梦死，开始琢磨怎么花钱，怎么无为地花钱，怎么为了花钱而花钱。于是他们寻求刺激，寻求敌人。不是为了商业而寻求敌人，而是为了寻求敌人而寻求敌人！就跟布什政府一样，不是为了和平而对付敌人，而是为了树立敌人而去寻找敌人！

他们的敌人就是人性的卑劣与软弱。有些寻找到了博采，有些寻找到了毒品，有些寻找到了控制的欲望，有些寻找到了奴役更广大人群手段！这些是他们没有寻找到生命的出路，没有灵魂上的寄托，只能寄托于生命的无常之中。

在年轻时节，电话铃响后，他立即会精神抖擞，充满喜悦：“现在，也许新的机会来了！”。然而成年人，同样的情形，他立即会出现惶恐之态：“这家伙真来了”！是的，他们自己知道那些不能算“合乎道德的方式”所潜伏的隐患。

       理想主义被现实淹没。左右中国一代商业领袖的成功的是机会主义。他们并不是像比尔·盖茨、麦克尔·戴尔、拉里·埃里森那样从小就有一种知区，也不是像亨利·福特、山姆·沃尔顿那样把自己的事业融进提升人类福利层次的洪流中去，他们只是固执地盯着金钱度量的财富，用一些不是太合乎道德的方式获取了成功。

 

    机会主义能够助你成功，却不能帮你竖立迈向更强大的理想，也不会添加你本性中缺失的信仰，更不会弥补你灵魂的空缺。理想、信仰和灵魂的缺失，是困扰中国一代商业领袖的真正的深层危机！

 

2004年4月18日