📄 1_01_06.htm
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<title>教材简介</title>
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<table width="90%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5" align="center">
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<td class="blue9b">新产品开发</td>
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<td class="black9">作者：刘求生 <br>
书号：ISBN 7-302-04179-2/F·304 <br>
字数：374千字<br>
开本：异16开<br>
版次：2001年4月第一版<br>
定价：24.00元</td>
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<td colspan="2" class="black9">内容简介：新产品(或新服务)已成为企业竞争优势的重要来源。国内外许多学者从市场营销或技术开发等不同角度对企业新产品开发进行了探索和研究。但往往着眼于新产品开发的某一手段或某一方面的研究，存在着一定的局限性。并且，由于企业新产品的不确定性，新产品开发某一方面的研究难以应付新产品的复杂情况和满足企业实际管理上的需要。因此，作者强调企业新产品开发的战略性、系统性和可操作性，把规划、组织、管理、预测、评价和商业化决策作为新产品开发系统的基本功能，把环境、市场、企业、战略、方法、相互作用关系作为新产品开发系统的基本要素。本书是在这种思路的基础上形成的，即从战略的、系统的和实用的观点出发，来研究企业的新产品开发。<br>
本书以企业的新产品为核心，介绍了企业外部环境因素和内部条件对新产品开发的影响及相关概念，论述了规划新产品战略、组织新产品开发、管理新产品开发过程、预测与评价新产品市场价值、进行新产品商业化决策等方面的基本原理和实际操作方法。本书共由八章构成；第一章主要介绍了企业新产品及其管理与预测方面的基本概念、基本特征和基本过程；第二章分析了企业内外环境因素对新产品战略的影响，论述了环境、市场与新产品之间的相互关系，介绍了新产品战略的基本内容和规划管理过程，研究了新产品市场定位和资源分配的原理和方法；第三章分析了新产品开发组织的组织因素、组织创新倾向和组织形式，研究了新产品开发的组织决策方法；第四章分析了新产品的评价系统，介绍了新产品开发的决策论评价法、经济论评价法和运筹学评价法；第五章论述了新产品概念的界定方法，分析了新产品的开发过程及其规划与管理，介绍了新产品开发的控制方法，研究了新产品开发过程的决策方法；第六章分析了新产品市场摩擦的根源、对新产品的影响以及市场摩擦的对策；第七章论述了新产品市场机会预测、销售预测和财务预测方面的原理和预测过程，研究了新产品的预测模型及预测方法；第八章论述了新产品市场营销计划的规划方法，研究了新产品的市场试销方法和市场进入决策方法，分析了新产品市场投放计划的实施与控制过程。<br>
本书主要面向从事企业发展规划、产品规划、新产品开发管理和风险投资决策方面工作的在职人员和工商管理类学生，对企业的技术开发人员、营销人员及其他管理人员也有一定的参考价值。<br>
作者曾为清华大学经济管理学院工商管理硕士（MBA）学生开设“新产品开发”课程。本书的基本思路和框架主要来源于在日本十几年的学习和工作经验，而本书的主要内容是来自三年来的教学和研究工作。</td>
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