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基于统计的分词

三/、/过分/追求/多元化/经营/
目前/不少/企业/集团/为了/迅速/扩张/，/不仅/在/本/行业/大量/购并/，/而且/进入/别的/行业/。/不少/企业/集团/提出/发展/自己/的/几/大/支柱/产业/，/并/认为/这/可以/使/企业/的/经营/风险/分散/，/利于/企业/稳定/发展/。/我们/认为/，/这种/过分/追求/多元化/经营/的/做法/，/可能/加大/企业/经营/的/风险/。/
应该/说/，/多元化/经营/战略/是/大型/企业/集团/发展/的/重要/战略/选择/。/在/美国/，/特别/是/进入/本世纪/６０/年代/，/多元化/经营/战略/越来越/得到/普遍/采用/，/成为/企业/集团/发展/壮大/的/一/种/典型/方式/。/按照/多元化/程度/的/差异/，/可以/把/实行/多元化/经营/的/企业/划分/为/四/种/类型/：/１．/单项/业务/企业/，/指/单项/产品/销售/收入/占/企业/销售/总额/的/９５％/以上/；/２．/主导/产品/企业/，/指/单项/产品/销售/收入/占/企业/销售额/的/７０％/—/９５％/；/３．/相/关联/多元化/企业/，/指/多元化/扩展/到/其他/相关/领域/后/，/没有/任何/单项/产品/的/销售/收入/能/占/到/销售/总额/的/７０％/；/４．/无/关联/多元化/企业/，/指/企业/进入/与/原来/业务/无关/的/领域/，/如/钢铁/企业/进入/了/食品/行业/。/据/统计/，/在/１９４９年/，/美国/《/财富/》/杂志/５００/家/美国/企业/中/单项/业务/企业/、/主导/产品/企业/、/相/关联/多元化/企业/和/无/关联/多元化/企业/所/占/的/比重/分别/为/２８％/、/３８．７％/、/２９．２％/和/２．９％/，/１９６９年/分别/为/７％/、/３５．８％/、/４４．５％/和/１２．４％/。/由此可见/，/主导/产品/企业/和/相/关联/多元化/企业/是/多元化/经营/的/主要/企业/类型/。/另一方面/，/多元化/发展/受/各国/经济/、/法律/、/文化/等/环境/的/影响/，/在/各国/有/不同/的/格局/。/例如/在/德国/，/直到/１９７０年/，/前/１００/家/最/大/工业/企业/中/，/单项/业务/企业/为/２２/家/，/主导/产品/企业/２２/家/，/相/关联/多元化/企业/４６/家/，/无/关联/多元化/企业/１０/家/。/
但是/，/多元化/不/一定/会/减少/企业/的/经营/风险/。/表面/上/看/，/多元化/使/企业/“/不/把/所有/的/鸡蛋/放在/一个/篮子/里/”/，/似乎/减少/了/风险/，/但/实际上/，/如果/企业/实行/无/关联/多元化/经营/战略/，/不/太/熟悉/所/进入/的/行业/，/反而/会/加大/风险/。/正/如/美国/著名/管理/理论家/德鲁克/所/言/，/一个/企业/的/多元化/经营/程度/越/高/，/协调/活动/和/可能/造成/的/决策/延误/越/多/。/无/关联/多元化/使/企业/所有者/与/高层/经理/进入/全新/的/领域/，/对/购并/对象/所/在/行业/不/甚/了解/，/往往/难以/作出/明智/的/决策/。/同时/，/这种/购并/还/使/企业/分支/机构/迅速/增多/。/总部/的/管理/人员/可能/没有/时间/熟悉/产品/专门/知识/，/无法/运用/既有/知识/恰当/评价/经营/单位/经理/的/建议/与/业绩/。/公司/总部/的/这种/负荷/过/重/，/往往/使/无/关联/多元化/企业/在/兼并/之后/无法/获得/规模/经济/与/范围/经济/。/国外/最近/的/一/项/研究/表明/，/与/同行业/兼并/相比/，/对/其他/行业/、/特别/是/无/关联/行业/的/企业/进行/兼并/，/成功率/很/低/。/这种/兼并/后/的/低/效率/往往/使/公司/在/兼并/后/重新/剥离/资产/，/出售/分支/机构/和/其他/经营/单位/。/在/美国/，/６０/年代/末/，/伴随/无/关联/多元化/的/兴起/，/这种/剥离/持续/增加/，/成为/一/种/普遍/现象/。/例如/，/在/１９６５年/，/剥离/企业/１９５/起/，/购并/２１２５/起/，/剥离/对/购并/的/比例/约/为/１∶１１/，/到/１９６９年/，/剥离/企业/８０１/起/，/购并/６１０７/起/，/两者/比例/约/为/１∶８/。/随后/，/购并/企业/数量/下降/，/但/剥离/数量/持续/上升/，/１９７１年/，/剥离/１９６０/起/，/购并/４６０８/起/，/两者/之/比/为/１∶２．４/，/１９７４/—/１９７７年/，/平均/为/１∶２/。/８０/年代/购并/浪潮/的/一个/主要/特点/就/是/大量/企业/把/无关/业务/剥离/出去/，/相应/购并/进来/同类/业务/企业/，/使/生产/经营/范围/更加/集中/。/这/表明/，/如果/内部/管理/成本/过/高/，/无法/充分/利用/购并/企业/的/生产/经营/能力/，/达/不/到/规模/经济/与/范围/经济/要求/，/企业/不得不/把/已/购并/进来/的/分支/机构/剥离/出去/，/以免/造成/更/大/的/损失/。/
深圳/赛格/集团/近年/的/发展/提供/了/一个/很/好/的/案例/。/前/几/年/，/赛格/集团/大量/铺摊/设点/、/收购/兼并/，/什么/赚/钱/干/什么/，/投资/过于/分散/，/没有/考虑/到/企业/的/有效/经济/规模/，/没有/一个/主导/方向/，/造成/企业/亏损/严重/，/负债累累/。/从/１９９３年/开始/，/赛格/集团/明确/了/主导/产品/和/产业/，/以/抓/“/大/项目/”/（/骨干/企业/）/为/突破口/，/加强/了/对/大/项目/的/投入/和/整顿/，/组建/了/技术/中心/和/系统/工程部/，/强化/了/技术/研究/与/开发/。/同时/，/从/集团/整体/发展/战略/出发/，/对于/低效/资产/，/对于/虽然/盈利/，/但/对/集团/主业/发展/帮助/不/大/的/资产/或/企业/，/通过/合并/、/收缩/网点/、/股权/转让/、/破产/等/多种/形式/，/进行/资产/重组/和/剥离/，/４/年/来/，/共/调整/了/５０/多/家/企业/。/通过/明确/集团/的/主业/方向/，/调整/企业/产品/结构/，/理顺/产业/链条/，/缩小/管理/跨度/，/赛格/集团/取得/了/迅速/发展/。/
总之/，/多元化/经营/不/一定/会/减弱/风险/，/全面/出击/可能/不/如/重点/出击/，/“/伤其十指不如断其一指/。/”/把/主业/做/大/，/基础/巩固/，/形成/规模/经济/，/才/有/可能/经受/住/国内/和/国际/市场/的/竞争/考验/。/一个/行业/的确/受/市场/冲击/大/，/但/受/冲击/的/是/整个/行业/内/的/企业/，/不/是/你/一/家/企业/，/在/行业/不景气/、/投资/回报率/较/低/时/，/往往/谁/能/事先/进行/基础性/、/前瞻性/的/投资/，/谁/就/能/在/行业/景气/回升/之/时/，/抓住/机会/。/行业/大/发展/、/大/萧条/都/存在/着/机会/，/关键/是/如何/把握/。/不少/企业/集团/抱有/这样/一/种/想法/，/认为/自己/对/其他/行业/的/投资/是/试错性/的/，/初始/投资/规模/较/小/，/即使/亏损/了/、/失败/了/，/也/不过/是/几百万/、/上千万/元/，/对/整个/集团/冲击/不/大/。/但/另一方面/必须/认识/到/，/这样/做/形成/不/了/规模/经济/，/即使/项目/失败/也/很难说/是/投资/方向/问题/还是/投资/规模/问题/。/何况/有些/行业/不/能/尝试/着/从小/做起/，/逐步/扩大/。/
四/、/过分/强调/低/成本/扩张/
从/整体/上/搞活/国有/经济/，/实行/国有/企业/的/战略性/改组/，/是/国有/企业/改革/的/重要/举措/。/很多/企业/集团/通过/购并/和/资产/重组/取得/了/迅速/发展/，/带动/了/大量/中小企业/的/发展/。/但/与此同时/，/一些/企业/集团/过分/强调/低/成本/扩张/，/大量/新/建/和/购并/中小企业/，/子/、/孙/、/重孙/公司/几十/个/，/乃至/几百/个/，/集团/迅速/膨胀/，/而/管理/体制/没有/相应/改进/，/导致/集团/管理/链条/过/长/，/管理/成本/大量/增加/，/企业/效率/下降/。/
应当/看到/，/收购/兼并/是/一/种/风险/很/大/的/经营/活动/。/国内/不乏/因/兼并/收购/后/救/不/活/别人/，/而且/把/自己/拖垮/的/案例/。/扩张/成本/是/高/还是/低/，/需要/全面/度量/。/在/目前/的/资产/重组/中/，/有/一/种/比较/流行/的/做法/，/就/是/承债式/兼并/，/承揽/全部/或/大部分/债务/，/将/一些/企业/并入/企业/集团/。/承担/下来/的/这些/债务/又/根据/国家/有关/政策/，/挂账/停息/、/分期/偿还/。/表面/看来/，/购并/时/企业/集团/没/出/一/分/钱/，/购并/后/又/以/被/购并/企业/的/盈利/归还/欠债/，/似乎/不/费/成本/。/但/这里/有/几/个/盲点/：/第一/，/前期/谈判/、/合同/的/签订/和/执行/是/需要/费用/的/，/既/有/旅费/支出/，/也/包括/集团/派出/的/谈判/人员/的/工作/时间/支出/。/第二/，/被/购并/企业/的/显性/和/隐性/支出/可能/未/被/计入/。/购并/后/，/集团/总部/要/向/被/购并/企业/派驻/管理/人员/，/改组/管理/机构/，/注入/资金/，/引进/技术/，/都/需要/一定/的/费用/。/第三/，/只/看/近期/盈利/。/被/购并/的/企业/在/经过/注资/、/改组/后/，/可能/很/快/扭亏为盈/，/但/从中/长期/看/，/它们/在/市场/上/有/没/有/竞争/优势/，/很/难/把握/，/这些/企业/的/中长期/发展/和/维持/是/需要/成本/的/。/如果/届时/没有/竞争/能力/，/这些/企业/就/会/成为/集团/的/“/包袱/”/。/第四/，/企业/计算/的/只/是/会计/成本/，/而/没有/计算/机会/成本/或/经济/成本/。/一/项/活动/的/机会/成本/不仅仅/包括/会计/列支/的/成本/，/还/包括/不/从事/该类/活动/而/从事/其他/某种/活动/所/放弃/的/收益/。/这/在/主业/和/多元化/经营/中/最为/突出/，/如果/Ａ/公司/购并/Ｂ/企业/年/收益/１００万/元/，/成本/支出/９０万/元/，/而/如果/投资/在/Ａ/公司/则/可能/收益/１２０万/元/，/那么/，/把/实际/支出/与/放弃/的/收入/加/在/一起/，/该/公司/的/机会/成本/就/是/９０１２０２１０万/元/。/
最/重要/的/是/，/企业/扩张/成本/的/高低/必须/同/能否/实施/正确/的/发展/战略/相/比较/。/在/涉及/企业/长远/发展/、/战略/方针/贯彻/时/，/高/成本/扩张/可能/带来/理想/的/收益/，/这种/扩张/的/成本/从/长期/看/就/是/低/的/。/相反/，/如果/妨碍/了/实施/正确/的/战略/规划/，/或/执行/了/错误/的/战略/，/低/成本/扩张/的/结果/可能/是/惨重/的/代价/，/极/高昂/的/成本/。/例如/，/日本/的/索尼/公司/在/８０/年代/末/以后/大举/投资/新闻/媒体/和/娱乐业/，/在/１９８９年/买/下/美国/哥伦比亚/影片/和/法国/的/特莱玛/音乐/制作/公司/，/随后/同/美国/的/布洛克巴斯特/影视/公司/和/时代/—/沃纳/公司/合资/建立/了/几/个/广播/公司/，/还/与/一些/电视/、/电影/制作/公司/进行/了/合资/。/时隔/几/年/，/到/１９９６年/初/，/索尼/公司/在/美国/娱乐业/的/投资/陷入/了/困境/。/可以/说/，/索尼/公司/乘人之危/进入/了/一个/对/自己/完全/陌生/的/行业/，/付出/了/惨重/的/代价/。/我国/的/联想/集团/则/提供/了/一个/值得/许多/企业/借鉴/的/成功/经验/。/联想/集团/自/１９８５年/创立/至/今/，/始终/在/电脑/行业/发展/。/在/１９９２年/房地产热/时/，/不少/人/（/包括/内部/的/一些/高层/经理/）/都/主张/投资/房地产/，/而/联想/集团/的/总裁/力排众议/，/稳扎稳打/。/当时/，/这种/在/电脑业/自我/投资/扩张/的/成本/（/特别/是/相对/于/当时/房地产/价格/狂升/的/机会/成本/）/可谓/很/高/，/但/最终/的/结果/是/争取/了/主动/，/巩固/了/自己/的/阵地/。/在/随后/国外/电脑/巨擘/大举/进军/中国/时/，/联想/集团/仍/占据/相当/大/的/市场/份额/。/其/发展/得到/了/国家/的/承认/，/被/列入/第二/批/试点/企业/集团/行列/，/进入/“/国家队/”/。/正反/案例/说明/，/大/的/战役/（/发展/战略/）/的/实施/不/能/计较/一时/一/地/的/得失/，/必须/胸/怀/全局/。/在/已经/取得/竞争/优势/的/行业/，/应/进行/研究/与/开发/、/市场/开拓/等/多/方面/投资/，/即使/本/行业/暂时/不景气/，/也/应/进行/一些/基础性/投资/。/
五/、/认为/资产/经营/高于/生产/经营/
目前/，/资产/经营/概念/很/时髦/，/相当/一部分/人士/认为/资产/经营/是/一/种/高级/经营/形式/，/企业/要/从/生产/经营/转向/资产/经营/，/等等/。/在/目前/的/实业界/和/理论界/，/似乎/不/谈/资产/经营/就/跟不上/形势/。/许多/企业/把/资产/经营/理解/为/企业/的/一个/独立/业务/构成/，/甚至/盲目/地/进入/金融业/，/热衷/于/证券/、/期货/这些/金融/企业/的/活动/，/忽视/自己/的/主业/，/忽视/生产/经营/。/我们/认为/这/是/一/种/错误/的/见解/和/做法/。/
资产/经营/属于/投资/银行/等/中介/机构/的/业务/，/旨在/进行/有效/的/证券/组合/（/ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ/）/，/规避/风险/，/获得/最/大/收益/。/按照/证券/组合/理论/，/资本/市场/上/的/投资者/不/应/“/把/所有/的/鸡蛋/放在/一个/篮子/里/”/，/而/应/拥有/一个/证券/组合/，/包括/多种/股票/和/债券/，/一/种/股票/或/债券/收益/的/变动/会/与/其他/股票/或/债券/收益/的/变动/相互/影响/，/“/东方/不/亮/西方/亮/”/，/避免/因/过分/集中/投资/于/一/种/股票/或/债券/而/冒/很/大/的/风险/。/在/投资/银行/业务/中/，/资产/经营/还/包括/与/企业/的/购买/、/兼并/、/合并/等/有关/的/业务/。/由此/可以/看到/，/在/资产/经营/中/，/与/生产/企业/有关/的/只是/购并/业务/。/对/生产/企业/而言/，/资产/经营/不过/是/服务/于/生产/经营/的/一/种/手段/。/购并/、/融资/和/资产/重组/的/目的/是/把/生产/规模/、/技术/水平/搞/上去/。/生产/经营/是/基础/，/资产/经营/是/手段/。/目前/许多/企业/不/是/把/资产/经营/作为/搞好/主业/的/手段/，/而是/作为/一业/来/发展/，/抓住/资产/经营/题材/，/在/行业/内外/、/地区/内外/大举/扩张/。/不可/否认/，/作为/独立/的/法人/实体/和/竞争/主体/，/生产/企业/有/权/这样/做/。/问题/在于/，/生产/企业/对于/资产/经营/这些/属于/投资/银行/领域/的/业务/知之甚少/，/人才/不足/；/而且/，/这/类/业务/对/企业/而言/不/是/经常/发生/的/事/，/可能/不/值得/专门/培训/和/维持/有关/人员/。/我们/认为/，/较/好/的/做法/可能/是/聘请/一些/中介/机构/做/筹划/。/目前/，/大部分/企业/认为/资产/经营/、/购并/和/资产/重组/很/容易/做/，/一般/不/找/投资/银行/。/这/无形中/加大/了/企业/的/运行/成本/和/风险/。/
美国/６０/年代/资产/经营/热/的/兴起/和/消退/，/很/值得/我们/借鉴/。/当时/，/美国/购并/浪潮/兴起/，/企业/向/没有/关联/的/行业/迅速/扩张/。/与/这种/无/关联/多元化/兼并/盛行/相/对应/，/“/资产/经营/”/概念/非常/流行/。/许多/企业/及/投资/机构/认为/生产/经营/已经/过时/，/重要/的/不/是/生产/活动/，/而是/融资/、/管理/队伍/等/。/在/大量/购并/后/，/才/发现/自己/并/不/知道/下/一/步/该/做/什么/，/不/知道/如何/管理/一个/企业/，/结果/不得不/把/已经/合并/过来/的/企业/剥离/出去/。/资产/经营/浪潮/最后/以/失败/告终/。/总之/，/资产/经营/属于/金融/企业/如/投资/银行/、/基金/等/机构/的/业务/，/对/非金融/企业/、/特别/是/生产/企业/而言/，/资产/经营/只/是/企业/全部/管理/工作/的/一/部分/，/决不/是/一/种/高级/形式/，/更/不/是/企业/的/目的/。/
六/、/大/企业/应当/强化/自身/建设/
党/的/十五大/为/企业/集团/的/进一步/发展/提供/了/新/的/机遇/。/要/抓住/大/发展/的/机遇/，/必须/全面/把握/十五大/精神/。/“/临渊羡鱼/，/不如/退而结网/。/”/要/发展/“/四跨/”/企业/集团/，/进入/世界/５００/强/，/企业/集团/必须/夯实/基础/，/加快/自身/体制/改造/和/强化/功能/建设/。/首先/是/完善/企业/集团/的/组织/体制/，/按照/公司法/要求/实行/规范/的/公司制/改组/，/建立/决策/、/执行/和/监督/体系/，/形成/权力/有效/制衡/的/治理/机制/。/同时/建立/以/资本/为/纽带/的/母子公司/关系/。/近年来/，/企业/集团/发展/迅速/，/但/有的/企业/集团/扩张/过/快/，/有的/集团/则/通过/行政性/的/“/捆绑/”/方式/建立/，/内部/管理/不/完善/，/总部/与/分支/机构/的/关系/未/理顺/，/集团/没有/形成/一/股/合力/，/达/不/到/规模/经济/和/范围/经济/的/要求/，/甚至/出现/“/内耗/”/现象/。/认真/落实/党/的/十五大/精神/，/建立/以/资本/为/纽带/的/规范/的/母子公司/体制/，/在/母公司/改制/、/改造/的/同时/，/合理/划分/母子公司/权限/，/是/当前/企业/集团/发展/的/当务之急/，/也/是/企业/集团/进一步/健康/发展/的/制度/保障/。/
企业/集团/总部/还要/强化/功能/建设/，/建立/完整/的/功能/体系/。/传统/体制/下/的/企业/基本上/功能/单一/，/或者/是/生产型/，/或者/是/贸易型/，/或者/是/技术/研究型/，/而且/各自/分割/，/独立/作战/。/在/集中/计划经济/下/，/每个/企业/都/是/行政/指挥/下/的/一个/棋子/，/这种/分割/局面/是/可以/维持/和/运转/的/。/改革/开放/以来/，/企业/的/市场/开拓/功能/有/了/很/大/增强/，/但/目前/看来/，/基本上/仍/是/推销性/的/，/未/能/真正/从/市场/出发/，/开拓/和/引导/市场/。/企业/的/研究/与/开发/功能/普遍/偏/弱/，/无法/适应/科技/进步/加速/和/产品/品种/升级换代/的/要求/。/体制/创新/功能/尚未/建立/健全/，/机制/转换/步伐/缓慢/。/至于/企业/的/资产/经营/功能/、/金融/功能/，/则/几乎/还是/一个/空白/。/企业/功能/不/健全/、/不/完善/，/可能/是/一些/企业/集团/发展/迟缓/的/重要/原因/。/因此/，/大型/企业/集团/总部/应/努力/构造/自己/的/功能/体系/，/真正/建设/成为/一个/有效/运转/的/投资/中心/、/研究/与/开发/中心/、/营销/与/市场/开拓/中心/，/成为/整个/集团/的/核心/。/经验/表明/，/只有/那些/真正/具有/生产/、/营销/、/技术/开发/、/财务/控制/功能/，/并/兼有/融资/和/资产/经营/功能/，/可以/发挥/企业/群体/优势/的/大/公司/和/企业/集团/，/才/有/能力/充当/国有/经济/战略性/改组/和/结构/调整/的/主体/。/
总之/，/党/的/十五大/进一步/指明/了/企业/集团/改革/和/发展/的/方向/，/提供/了/新/的/机遇/。/企业/集团/目前/应/强化/自身/建设/，/防止/或/纠正/一些/偏差/，/取得/更/大/、/更/健康/的/发展/。/
论/“/从/当地/实际/出发/”/
本报/评论员/
做/任何/工作/一定/要/从/当地/实际/出发/，/这/是/一个/老/问题/，/也/是/一个/在/新/的/历史/条件/下/，/面对/党/的/十五大/提出/新/的/历史/任务/，/具有/新/的/实际/内容/，/需要/以/新/的/思维/方式/来/研究/和/解决/的/重要/问题/。/
当地/实际/，/不/是/一个/点/，/不/是/一/条/线/，/也/不/是/一个/面/，/而是/一个/纵横交错/的/立体/网络/。/它/包含/着/极为/丰富/的/内容/：/当地/的/优势/，/当地/的/劣势/；/当地/的/现状/，/当地/的/历史/；/当地/的/发展/水平/，/当地/的/发展/潜力/；/当地/的/土壤/气候/，/当地/的/地理/交通/；/当地/的/历史/传统/，/当地/干部/群众/的/科技/文化/水平/等等/，/都/是/当地/实际/的/内容/，/都/是/我们/研究/当地/的/经济/发展/战略/、/制定/当地/的/发展/规划/所/必须/考虑/的/。/在/改革/开放/和/现代化/建设/中/，/如果/我们/仅仅/抓住/当地/和/外地/相同/、/相似/、/相近/的/一/点/，/不顾/其它/方面/的/条件/，/就/照葫芦画瓢/，/别人/干/啥/我/干/啥/，/别人/上/啥/我/上/啥/，/貌似/从/当地/实际/出发/，/其实/离/当地/实际/甚/远/。/那种/不/顾/当地/实际/，/不顾/客观/条件/，/热衷/于/随大流/，/赶浪头/，/搞/形式主义/的/做法/，/不/符合/十五大/精神/，/应当/坚决/反对/。/
要/做到/从/当地/实际/出发/，/需要/发扬/深入/实际/、/深入/群众/、/调查/研究/的/工作/作风/，/需要/有/立足/当前/、/着眼/未来/、/总揽/国内外/全局/的/胸怀/和/眼光/，/需要/兢兢业业/、/脚踏实地/、/埋头苦干/的/拼搏/精神/，/这样/才能/真正/做到/以/十五大/精神/来/规划/未来/，/指导/实践/。/
在/建设/统一/、/开放/、/竞争/、/有序/的/大/市场/的/新/形势/下/，/『/从/当地/实际/出发/』/，/只是/把/眼光/盯/在/当地/实际上/已经/不够/，/还/应当/站/得/更/高/，/从/全局/的/高度/看/『/当地/实际/』/。/因为/在/市场经济/条件/下/，/面对/竞争/激烈/、/变幻莫测/的/国内外/市场/，/仅仅/熟知/当地/的/实际/，/还/很/难/作出/正确/的/决策/。/某种/自然资源/在/当地/是/优势/，/但/放到/全国/市场/上/，/放到/国际/市场/上/，/情况/就/可能/发生/根本/的/变化/；/某种/自然/条件/在/当地/是/劣势/，/但/放到/国内外/市场/去/看/，/则/可能/转化/为/优势/；/某个/项目/从/当地/情况/看来/是/有利/的/，/但/别的/地方/的/综合/因素/可能/比/自己/更/有利/。/更何况/市场/是/在/不断/发展/变化/的/，/特别/是/在/科学技术/迅猛/发展/，/在/生产力/的/增长/中/占有/越来越/重要/位置/的/今天/，/市场/的/变化/就/更为/迅速/。/如果/不/把/国内/国外/市场/的/变化/考虑/进去/，/就/很/难/避免/决策/上/的/失误/。/这/大概/是/过去/我们/一些/项目/在/建设/之前/经/多方/论证/是/『/摇钱树/』/，/建成/之后/却/成为/赔钱/的/无底洞/的/一个/重要/原因/。/
因而/，/要/真正/做到/从/当地/实际/出发/，/除了/静/下/心/来/，/扑/下/身子/，/认真/对/当地/的/实际/作/一/番/深入/透彻/的/研究/之外/，/还/必须/坚持/改革/开放/，/转变/我们/的/观念/，/将/眼光/放到/国内外/市场/上/，/将/当地/这个/局部/放到/全国/的/大局/中/，/甚至/放到/全世界/的/大局/中/去/观察/，/去/思考/。/只有/找/准/了/当地/在/全局/中/的/位置/，/做到/全局/在/胸/，/才/能/科学/地/认识/当地/的/优势/和/劣势/，/找/准/当地/经济/建设/的/突破口/，/使/当地/的/发展/和/全局/的/发展/协调/一致/，/用/当地/的/发展/来/促进/全局/的/发展/。/
江苏/年初/布置/年中/检查/年底/总结/办/实事/靠/制度/