📄 经典面试问题一百六十问(1).htm
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这里有个问题集，考生可以思考一下，这些问题从不同角度来看是属于什么类别的，是考察考生什么方面的，该怎么回答。<BR> 1. 组织中什么样的人最难领导？<BR> 2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。<BR> 3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？<BR> 4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。<BR> 5. 举例说明激励的方法及其利弊。<BR> 6. 组织结构变化的趋势。<BR> 7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。<BR> 8. 企业上市的利与弊。<BR> 9. 如何保证并提高员工的积极性？<BR> 10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？<BR> 11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。<BR> 12. 你如何看待国企的股份制改革？<BR> 13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？<BR> 14. 企业财务与会计有什么区别？<BR> 15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？<BR> 16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？<BR> 17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：<BR> a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品<BR> 18. 谈谈你对央市广告投标的看法。<BR> 19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。<BR> 20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？<BR> 21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？<BR> 22. 什么叫物流，商流？<BR> 23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。<BR> 24. 简述公司治理结构。<BR> 25. 小企业如何融资？<BR>26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？<BR> 27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？<BR> 28. 如果上司不理解你，你会怎么办？<BR> 29. 管理信息系统在企业中的作用怎样？<BR> 30. “目标管理”的概念、作用及其应用。<BR> 31. 激励有哪些方式，其作用怎样？<BR> 32. 请谈一谈你对中国股市的看法。<BR> 33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？<BR> 34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?<BR> 35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。<BR> 36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。<BR> 37. 如何使你的管理幅度更大？<BR> 38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？<BR> 39. 什么是授权，权利和职责如何？<BR> 40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。<BR> 41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？<BR> 42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。<BR> 43. 你和原来的上司在工作中如何相处？<BR> 44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？<BR> 45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。<BR> 46. 谈谈你认为最失败的一次经验。<BR> 47. 谈谈你认为什么是管理的精髓？<BR> 48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？<BR> 49. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？<BR> 50. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？<BR> 51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。<BR> 52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？<BR> 53. 你认为读MBA能给你带来什么？<BR> 54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？<BR> 55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？<BR> 56. 谈谈你对中国资本市场的认识？<BR> 57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？<BR> 58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？<BR> 59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？<BR> 60. 你认为加强监管对资本市场的意义？<BR> 61. 谈谈你对财务管理的看法？<BR> 62. 谈谈你对会计作用的认识？<BR> 63. 你认为现金流对一个企业的意义？<BR> 64. 会计师和审计师对公司的意义？<BR> 65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？<BR> 66. 谈谈你对市场营销的认识？<BR> 67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？<BR> 68. 你认为市场营销的主要构成要素？<BR> 69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？<BR> 70. 你对绿色营销有什么看法？<BR> 71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？<BR> 72. 为什么人力资源管理越来越重要了？<BR> 73. 为什么只有人力资源是需要激励的？<BR> 74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？<BR> 75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？<BR> 76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？<BR> 77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？<BR> 78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？<BR> 79. 谈谈你对ERP的认识？<BR> 80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？<BR> 81. 谈谈你对中国咨询产业的看法？<BR> 82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？<BR> 83. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？<BR> 84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？<BR> 85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？<BR> 86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？<BR> 87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。<BR> 88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？<BR> 89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？<BR> 90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？ <BR> 91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？<BR> 92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？<BR> 93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？<BR> 94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。<BR> 95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。<BR> 96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?<BR> 97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?<BR> 98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?<BR> 99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?<BR> 100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?<BR> 101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?<BR> 102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?<BR> 103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?<BR> 104．什么是亚当•斯密的“看不见的手”?<BR> 105．科技进步与经济增长有何关系? <BR> 106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?<BR> 107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?<BR> 108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?<BR> 109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想?<BR> 110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?<BR> 111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择? <BR> 112．经理股票期的涵义是什么?<BR> 113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?<BR> 114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?<BR> 115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?<BR> 116．什么是公司的治理结构？<BR> 117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?<BR> 118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?<BR> 119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?<BR> 120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?<BR> 121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?<BR> 122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?<BR> 123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?<BR> 124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)<BR> 125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?<BR>126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．<BR> 127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?<BR> 128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?<BR> 129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?<BR> 130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?<BR> 131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?<BR> 132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?<BR> 133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?<BR> 134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?<BR> 135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?<BR> 136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?<BR> 137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?<BR> 138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?<BR> 139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?<BR> 140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?<BR> 141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?<BR> 142．谈谈你对信息技术的理解和认识?<BR> 143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?<BR> 144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?<BR> 145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?<BR> 146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?<BR> 147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?<BR> 148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?<BR> 149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?<BR> 150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?<BR>151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?<BR> 152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?<BR> 153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?<BR> 154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?<BR> 155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?<BR> 156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？<BR> 157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?<BR> 158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?<BR> 159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?<BR> 160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节? <BR></font> <br>
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<a href="art.asp?cat_id=11" target="_blank"><font color="#009900">综合类</font></a>
日期：2005-11-30 查看：66</font></td>
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