英博面经.txt

总结了一些软硬件方面的笔试面试题

转贴：英博面经
  以下为转贴文章！！！！只是觉得这个小朋友准备工作做的不错。呵呵，曾有猎头要把我挖到英博，唉，感慨一下........ 

  

2006-3-23 
 

把英博面经放在最后一篇收尾，就像我找工作时英博的offer正是我找工作的结束。另
外，相比宝洁、联合利华等公司，英博的名声并不是那么响，虽然有不少产品大家还是知
道的：江苏的金陵、三泰；浙江的KK、石梁；广东的珠江；福建的雪津；以及贝克（都是
啤酒，呵呵）。
先简单介绍一下英博和英博今年的管理培训生计划。英博（InBev）是2004年由世界上第三
大的啤酒生产商比利时的Interbrew和第五大生产商、巴西的AmBev合并而成的世界第一大
啤酒生产商；在中国，因为最近收购了福建雪津也成为国内最大的啤酒生产商（算上珠啤
）。今年是英博在中国的管理培训生（MT）计划的第一年；计划招聘不超过10名（全国范
围，不过目标院校是南京大学和浙江大学）；这个MT计划类似玛氏中国的GMT（General M
anagement Trainee），并不是按照岗位招的，而是因人定岗。下面按时间顺序写一下我经
历的英博招聘。 


                             总体选拔的数据
    据称（非官方说法），此次总共收到5000多份简历；南京大学进入笔试的有200名（其
中50左右因考上海公务员而放弃）；其中100名进入第一轮小组测试；20名进入第一轮面试
；9名（全国27名左右）参加在上海的第二轮小组测试；4名（全国总共10名）参加第二轮
面试——终面；最后，南京大学有2名拿到offer。 


                            宣讲会暨啤酒品尝
    12月1日，此前我还在犹豫要不要去（现在庆幸当时去了）；认真地听完了宣讲会，而
且抢到了第一个提问的机会^_^ 具体无他，和一般宣讲会相去不远，不过当时人力资源总
监就提到了：最后一轮将是1月20日由亚太区总裁面试（这个信息对于后续面试的帮助相对
还是比较大的）。会后交简历，然后就是品啤酒了（我比较耐心地把一杯纯劲喝完了，但
是我同学喝了一口就倒掉，去换了白啤酒，据说非常非常好喝！），同时和中国区总裁Di
rk Mones以及人力资源的Borren聊天。……
笔试
    12月14日接到电子邮件通知18日下午在逸夫馆笔试，因为那天刚好是上海公务员考试
，所以有四分之一左右的人缺席；我也看到了一些熟悉的面孔：）考试分两部分（隔的时
间久了，记的不是很具体），其中第一部分类似P&G的PST考试，不难；第二部分则是英文
理解，比较难，我碰到很多没有做完的。不过这一轮刷的人不多。 


                            第一轮小组测试——辩论
    小组测试之前，每个人都会单独地进入面试的房间，在两分钟内做自我介绍、并从三
个问题中（面试两分钟前会把题目给你）挑一个问题回答、同时接受两位面试官的提问。
个人建议：自我介绍尽量简短，让他们知道你的身份以及最大的三个特点就够了，具体做
过什么事情则没有必要提；对于问题的挑选与回答则体现了每个人思维方式的不同，没有
什么技巧。附题目之一：你认为跨国公司进入中国面临最大的三个挑战（我挑的题目，所
以还有印象）。
然后是辩论。每批次10人，5人一组，就一个辩题进行准备（15分钟左右）；然后辩论15分
钟；结束后，两队互换正反方，再辩论一轮。准备的过程中，公司有一名人员在一旁观察
每个人的表现；所以一言不发是大忌，但是为了表现而抢着发言也不好。关键是，认真听
他人的意见，并且思考，然后综合；最好能提出框架/或进行总结；即使辩论方面不强，也
还是有机会的，毕竟公司要招的是管理而非辩手；所以成为时间提醒者，甚至只是提醒大
家准备完正方（或反方）之后还必须准备反方（正方）都能体现个人的细致；另外，对于
队友的安排或者被安排等等都是一些机会。我个人认为的基本原则是：适时适度表现自己
。虽然说起来很容易，但是操作肯定有难度；但是也不用担心，如果你比较内向，那就在
思考和倾听的基础上积极发言；如果你比较健谈，更要倾听以及给别人表现的机会——这
也很重要。 


    我们的辩题是：手机给人们的生活带来便利。
                     第一轮面试（Face to Face Interview）
    前一轮结束后很快就面试了。之前得到的消息是从这一轮开始就是全英文面试了。但
是，有两位面试官，一位是人力资源的Sam，面试就是全英文；另一位是销售经理Jake，只
有自我介绍部分是英文。面我的是后者。
    和此前的面试不一样的是，这次面试涉及的很多问题是没有碰到过、而且不大可能准
备的。当然也有常规的行为面试。（如果参加过宝洁的面试，那么那些准备的东西还是可
以用的——面试官也很nice）
    印象中比较深刻的是一些关于商业的问题，比如：
Jake：我们招的管理培训生，所以以后你们要为公司做很多决策；现在假定你是中国区总
裁，你必须决定对品牌的投入；在南京地区，有贝克——全球性品牌、禁令——本地主打
品牌、亚力——低端品牌同时不是很赚钱的品牌；今年对这三个品牌有总数为100万的品牌
投入，你怎么决定。
我：这个问题比较复杂，我可能需要其他相关的市场调研数据；
Jake：现在知道的就是：金陵是最赚钱的、亚力市场前景不好、贝克市场还没怎么打开，
你怎么分配？（我也尝试按咨询的那一套去多做几个假设和提些问题，但是ms没有什么机
会了解更多的信息，而且对方要一个结果）
我：按三四三的比例吧（此时作的是比较折中的考虑），贝克三、金陵四、亚力三。
Jake：为什么贝克比金陵少？还有，亚力可是不赚钱的产品啊……
我：首先，贝克可能是以后高端的主打，但品牌塑造并不是一朝一夕的事情，而要坚持长
期投入；而金陵的投入最大是要保证其市场占有率以及利润不下滑，这是现今牛；假如亚
力是亏钱的，那么对其要进一步考虑：是下大力气拯救还是放弃——当然这需要进一步做
更多的调查研究；假如减少亚力的投入，那么其部分还是按三四比例分配到贝克和金陵身
上，原因如前所述。（关键是头脑还算清晰——虽然从商业角度讲不一定是最佳的，但是
逻辑上还是说得通）
再补充一个问我的问题：你有没有经历过什么样的失败吗？
回答：有的。我大一的时候作为年级长，非常负责任，甚至有点事必躬亲的感觉，包办太
严重，同时方式不够圆滑，这种方式并不是同学所喜欢的——缺乏对每个人自由等的尊重
，所以大二一年并没有继续担任学生干部的职位，而是潜心思考自己的优劣及发展方向。

    这个案例虽然不是非常恰当（从面试技巧角度——可能暴露自己很大的问题——包括
加入SCDA的面试时这个案例也成为一个可疑的问题），但是有表述的方式侧重吧，Jake开
始和我讨论领导风格的区别：专断和民主方式的领导风格各自有什么特点。当然，现代人
可能更推崇后者，但是Jake就问我专断有什么优势，我提到：高效率。然后他让我举例说
明，我就提了李开复讲座现场时的一个临时决策以及理由说明了高效的决策的优势。所以
，Be yourself还是很重要的，不同的公司要的人不一样，那么对待同一件事情的看法也就
有区别了。补充下，Jake在面试时会根据我的案例提一些总结，对于自我认识还是很有好
处的（有些面试官都会帮你拎出要点，然后问你是不是想表达这些内容）
……
    之后，握手出来……（不过后来有女生说可以向他要名片的——我没有）
                第二轮小组测试：商业模拟（Business Simulation）
    我认为这一轮是比较有意思，可能也是与其它公司招聘过程中区别较大的部分。1月9