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SVM(支持向量机）和EM（最大熵）文本分类算法

Ｃｏｍｃａｓｔ　１１·５％的股份，正式向有线电视业投下
巨额赌金，使疲软了两年的有线电视业为之一振，行业股票指
数陡增２１％。但对有线电视业来说，微软带来的不是福音，
而是惊醒。
　　盖茨端出的是一整套系统：服务器端使用Ｗｉｎｄｏｗｓ
　ＮＴ，机顶盒端使用ＣＥ，而且盖茨还想分享用户订费。也
就是说，微软要收取的不仅仅是技术许可费，而要向这些巨头
们收取机顶盒相关的一切费用。
　　盖茨为自己的胃口与急切付出了最惨重的代价。
　　一个月后，马龙在ＴＣＩ年度股东大会上说：“比尔·盖
茨想让自己成为这场革命的唯一技术供应商。如果我们都追随
他，让他得逞，那我们都是傻瓜。” 


五、“这一行里，没人能靠技术捞钱” 

　　马龙立即纠集他的军团，成立了Ｏｐｅｎ　Ｃａｂｌｅ，
任务是确保机顶盒产品将与任何一家厂商任何一种操作系统兼
容，使任何一家软件试图独占市场的梦想破灭。
　　马龙说：“这符合有线电视业的一贯作法。我们喜欢彼此
之间平等竞争，因此必须让不同的公司提供系统的不同部分，
使机顶盒成为傻瓜型产品，没有人能靠技术捞钱。”
　　因为这个行业的中心是为用户提供更丰富更廉价的内容和
服务。而盖茨的算盘是让ＣＥ成为唯一标准。让ＣＥ成为机顶
盒上所有应用软件和微处理器的统一平台。盖茨的玩法根本无
法让他们接受。他们不会让满桌子的钱全让给盖茨。
　　Ｏｐｅｎ　Ｃａｂｌｅ由ＣａｂｌｅＬａｂｓ管理。Ｃａ
ｂｌｅＬａｂｓ是有线电视业的研发中心，负责为行业推荐标
准。到１９９７年１０月，ＣａｂｌｅＬａｂｓ就收到了２３
份来自不同公司的建议，包括Ｉｎｔｅｌ、Ｓｏｎｙ、Ｓｕ
ｎ，当然也有微软。“要使简单性和低成本两者得兼，就绝对
不能让一家供应商提供全部东西，而应该在价格和创新上展开
开放的竞争。”
　　ＳＡ也在开发操作系统ＰｏｗｅｒＴＶ。Ｃｏｍｃａｓｔ
率先成为它的客户，在Ｅｘｐｌｏｒｅｒ　２０００机顶盒选
用ＰｏｗｅｒＴＶ。盖茨的投资使Ｃｏｍｃａｓｔ身价陡增，
但他们并不想为盖茨的慷慨作出报答，大概因为这关系到整个
行业的命运。
　　与此同时，通用仪器也开始与微软和Ｓｏｎｙ同时谈判。
Ｓｏｎｙ准备组建一个基本网络架构，涉及有线电视、电视广
播、卫星传输、互联网及ＤＶＤ等家电。微软的玩法让家电业
也难以接受。但这并不意味着Ｓｏｎｙ要与微软正面对抗。因
为Ｓｏｎｙ也欢迎ＣＥ，但与其他厂商一样平等对待。“用谁
的操作系统和ＣＰＵ都无关紧要。他们都仅仅是盒子里的一个
组件，仅仅是让它工作起来。服务和内容才最重要！”


六、盖茨的真正“野心” 

　　微软当然明白服务的重要，这是他们真正的猎物。曼迪
说：“我们将互联网视为未来数字电视服务的一项功能。”因
此，在微软机顶盒战略背后还埋伏着许多东西：交互式城市指
南ＳｉｄｅＷａｌｋ，在线旅游服务，Ｅｘｐｅｄｉａ新闻Ｍ
ＳＮＢＣ，邮件Ｈｏｔｍａｉｌ……
　　也就是说，微软对机顶盒市场的最终目标还是：服务。无
论是ＣＥ还是ＷｅｂＴＶ都只是打入市场的楔子。ＷｅｂＴＶ
经过多年发展，订户也不到５０万。而每家有线电视网都有上
千万订户，这是盖茨真正渴求之处。微软不但要将互联网内容
与服务推向更庞大的有线电视用户，而且还想成为未来网络银
行的中间商，控制软件和服务，在电子商务领域占据统治地
位。“微软的战略完全基于自己的需求和考虑，而不是着眼于
整个世界的变化趋势。”ＴＣＩ等有线电视巨头都将自己视为
视频内容的当然供应商，压根儿不想与另一家软件厂商来分享
订户的费用。
　　原本生气勃勃的ＷｅｂＴＶ也可能沦为微软竞争策略的牺
牲品。购并后，ＷｅｂＴＶ不再支持网上最热门的两项技术：
ＲｅａｌＮｅｔＷｏｒｋｓ流技术的最新三个版本：Ｒｅａｌ
Ａｕｄｉｏ　４·０、５·０和Ｇ２，也不支持Ｓｕｎ的Ｊａ
ｖａ功能。这两家公司都是与微软正面交锋的敌人。微软的做
法引发了ＷｅｂＴＶ用户的极大不满。因为用户无法享受全面
的Ｗｅｂ特性。竞争对手ＷｏｒｌｄＧａｔｅ趁势而上，不但
产品比ＷｅｂＴＶ更全面、更快速、更便宜，而且月费仅４·
９５美元（ＷｅｂＴＶ　为１９·９５美元）。
　　微软在美国机顶盒市场节节败退，他们的机遇或许在亚
洲，在中国。


七、脑袋在自己肩上 

　　一切都势如破竹。３月１０日，微软在中国发布“维纳斯
计划”。同一天Ｂｌｏｏｍｂｅｒｇ新闻报道说：“这个协议
（与联想、四通等公司）将帮助在美国失败的ＣＥ在中国获得
机顶盒市场的统治地位。”
　　“维纳斯计划”的技术并不先进。规划中的产品与Ｗｅｂ
ＴＶ相似，但还不如ＷｅｂＴＶ，技术含量更不如ＰＣ，甚至
不是真正意义上的机顶盒。因为它没有利用有线电视线路，仍
靠电话拨号上网。其次，利用传统电视３５０线的分辨率并不
能很好显示普通网页。因此，“维纳斯计划”很可能是对中国
老百姓智力的一种低估。
　　而且机顶盒市场，技术已不再重要，更无所谓核心技术。
况且，中科院软件研制中心的类似操作系统也将在下半年推出
（并不是某老总所说的“两三年之后 ”）。
　　机顶盒的真正价值是服务。令人纳闷的是，在国外，机顶
盒通常由服务商（有线电视公司）直接提供。而这次“维纳斯
计划”，微软却只拉来ＰＣ、ＶＣＤ、家电生产厂商。服务商
的缺席意味着什么？
　　意味着微软对服务另有企图！如果微软控制了硬、软件，
一旦中国信息服务业开放，整个机顶盒的服务市场就是微软的
囊中之物。因为许多服务内容均可固化在硬件中，微软的介入
将不费吹灰之力。中国硬件和软件业的“压迫式”生存已是既
 定事实，根本无法在短期内改善。刚刚萌芽的服务业是未来中
国ＩＴ业的最大希望。如果这块新阵地提前丢失，那中国ＩＴ
业的未来将不可想象！正如Ｓｕｎ的麦克尼利说：“如果谁将
微软仅仅看成一家软件公司，那谁就是傻瓜。” 如果谁低估微
软的野心和智慧，谁就将自食其果。
　　我们必须引进技术，但关键要引进竞争技术！市场竞争的
最高境界，就是彼此制衡。用别人的技术发展产业，用别人的
技术制衡别人的技术，这才是中国ＩＴ业应做的。
　　有两三种竞争产品时，市场就活了，垄断就死了。尤其在
市场萌芽期，同时引进两三种类似技术，可达到“四两拨千
斤”的效果。微软的市场价值已达４０００亿美元。ＴＣＩ旗
下三家公司的市场价值总和不过４００亿美元，甚至还不到盖
茨个人财富的一半。而且，ＴＣＩ还背着１５０亿美元债务，
微软却拥有同样数额的现金。ＴＣＩ在微软面前，“一下子成
了大白鲨面前的一尾小鱼。”可是巧施战术，马龙就轻易化解
了微软的锋芒。
　　这就是竞争的艺术所在！
　　ＣＥ的对手们可能认为中国市场还不成熟，还要等待时
机。那么我们为什么不能主动将他们请进来？未来的机顶盒市
场应该群雄并起，因为并没有技术壁垒。即使这些技术最终败
给微软，可如果靠竞争使许可费降低哪怕１０美元，不就是中
国企业和用户的一大胜利吗？　　　　　　　　　　

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