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SVM(支持向量机）和EM（最大熵）文本分类算法

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发信人: bgao (   ), 信区: Internet
标  题: “维纳斯计划”的台前幕后 (转载)
发信站: 日月光华站 (Mon Mar 29 08:55:43 1999) , 站内信件

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发信人: xg (xg), 信区: ChinaNews
标  题: “维纳斯计划”的台前幕后
发信站: The unknown SPACE (Sun Mar 28 11:30:17 1999), 转信

“这个协议（“维纳斯计划”）将帮助在美国失败的ＣＥ
在中国获得机顶盒市场的统治地位。”————Ｂｌｏｏ
ｍｂｅｒｇ新闻报道　
“维纳斯计划”的台前幕后　　　
□方兴东



一、盖茨在美国市场的窘况 

　　近１０年，比尔·盖茨最大的梦想就是将他的势力从电脑
空间延伸至电视空间。理由很简单：美国有２０００万家庭拥
有ＰＣ，比例长期徘徊在４０％左右；同时却有６８００万有
线电视用户，覆盖着９５％的家庭。如果能在电视这个盒子上
开一个眼，向微软流出源源不断的利润，微软的江山会更加稳
当。
　　１９９８年初，盖茨在“家用电子产品展”上宣布了如下
消息：微软与美国最大有线电视网ＴＣＩ达成协议，在ＴＣＩ
即将推出的５００万台机顶盒中使用Ｗｉｎｄｏｗｓ　ＣＥ。
有人说，这一协议的意义可与１９８０年盖茨与ＩＢＭ的谈判
相比拟。那一次，ＭＳ—ＤＯＳ成为ＩＢＭ　ＰＣ的首选，从
此将盖茨推向ＰＣ业的统治地位。
　　现今网络如日中天，最热的两个话题是：带宽和技术标
准。拥有任何一项都意味着巨额财富。有线电视网就握着阔绰
的带宽。盖茨则盯着技术标准。这是他唯一的赌注。现在，微
软终于将一只脚踏进了电视行业。虽然这个合同微软几乎没赚
钱，硬软件技术许可费每份才１０美元左右。
　　真正的打击是另一件事。此前，ＴＣＩ已与微软的劲敌Ｓ
ｕｎ达成类似协议，这批产品将同时使用Ｊａｖａ技术。ＴＣ
Ｉ互联网服务负责人Ｂｒｕｃｅ　Ｒａｖｅｎｅｌ说：“我们
对这个领域十分警惕，它一不留神就会沦为另一个ＰＣ业：一
个专有的操作系统和相配的ＣＰＵ控制住整个产业。”ＴＣＩ
的ＣＥＯ约翰·马龙是有线电视业的“比尔·盖茨”，他更直
截了当：“比尔必须接受一个事实：他不可能像他在ＰＣ业一
样，在我们这一行获得统治地位。”
　　盖茨也很快明白，这是一场他丝毫不占优势的“拳王争霸
战”（Ｂｏｘ即指机顶盒，也有拳击之意）。不久前，ＴＣＩ
更宣布将订单锐减至１００万台。与此同时，美国另外最大的
１４家有线电视网生产的机顶盒都选用ＣＥ的竞争产品 
————由科学亚特兰大（ＳＡ）开发的ＰｏｗｅｒＴＶ。这
意味着美国有线电视业开始向微软大声说“不”。意味着在美
国机顶盒市场，微软已大势已去。于是，微软将目光瞄向亚
洲，尤其是混沌初开的中国。


二、“让一个村的人养一个小孩” 

　　微软叩击电视大门已有近１０年的历史。１９９１年夏，
微软首席技术官梅尔沃德起草了一份备忘录：使电脑的概念超
过ＰＣ，走向交互电视。于是，高级消费技术部（ＡＣＴＧ）
成立，开发控制各种非ＰＣ装置及数字电视的软件。
　　盖茨挖来Ａｌｌｉａｎｔ公司创始人曼迪（Ｍｕｎｄｉ
ｅ）负责项目。Ａｌｌｉａｎｔ是超级计算机公司。让一个对
付内含百千个微处理器庞然大物的人来对付小装置，似乎有点
牛刀小用。但曼迪对操作系统了如指掌，是知名的梦想家，而
且此前他对Ｗｉｎｄｏｗｓ一无所知，这正是盖茨希望的。曼
迪一上任，就重起炉灶，出台Ｗｉｎｄｏｗｓ　ＣＥ。ＣＥ，
就是“消费电子”（Ｃｏｎｓｕｍｅｒ　ｅｌｅｃｔｒｏｎｉ
ｃｓ）。
　　１９９３年，微软与ＴＣＩ、时代华纳、ＡＴ＆Ｔ　等巨
头协商成立一个交互电视的合资公司未果。在这期间，ＣＥ逐
渐成为一个产品，开始能驱动一些数字装置。１９９６年底，
用于手持ＰＣ的ＣＥ　１·０发布。这个数百名程序员花费数
千万美元耗时数年的产品仍有许多漏洞，微软数字电视部门经
理迈克·孔蒂不无揶揄地说：“这就像让一个村庄的人来养一
个小孩。”


三、从交互电视到互联网 

　　曼迪的任务绝不只是开发操作系统，而要重新改造电脑。
曼迪的答案叫“Ｍｙ　ＴＶ”，也就是“微软交互电视”（Ｍ
ＩＴＶ）。但进展缓慢，１９９４年６月，在爱迪生电气学院
演示，结果盖茨演砸了，屏幕上只有一片空白。一年后，盖茨
又给有线电视业演示，ＥＰＳＮ、Ｓｔａｒｗａｒｅ、ＨＳ
Ｎ、三星等巨头济济一堂，但再次失败。大家都认为微软是到
电视业来放“汽件”（ｖａｐｏｒ）。曼迪对交互电视手足无
措。
　　正当微软在交互电视的漫漫长夜中摸索时，互联网横空出
世了。这个反商业的、自上而下爆发的技术引发了华尔街和硅
谷共同的狂热。１９９５年中，交互电视很快沦为一个笑料。
虽然５月微软仍在兜售ＭＩＴＶ，还继续着与ＴＣＩ、ＳＢ
Ｃ、日本电报电话公司的三个交互电视项目，但盖茨在一份
“互联网浪潮” 的内部备忘录中已宣布：“网络将是ＩＢＭ　
ＰＣ发布以来业界最重要的发展。 ”
　　１２月，盖茨向媒体正式宣布了他的“互联网战略”。尽
管这一年Ｗｉｎｄｏｗｓ　９５取得惊人成功，但在互联网
上，微软极为被动。
　　“交互电视最早的动议没有回答两个关键问题：如何在鼓
动消费者的同时又使产品真正物有所值？相关的服务和应用软
件究竟从何而来？”曼迪说。而互联网，则有丰富的服务和软
件。这一举解决了产品的“鸡与蛋”问题。
　　于是，盖茨发起向互联网进军的总动员，ＣＥ也及时调转
了枪口。


四、“如果让他得逞，我们全是傻瓜” 

　　盖茨最明白微软的弱点：自身无法为新领域提供真正的创
造力。因此对他来说，互联网最美好的东西就是它孵出的Ｗｅ
ｂＴＶ。这家硅谷公司由苹果前经理斯蒂夫·普尔曼创办。他
想让人们通过电视也可看到网上Ｃａｍｐｅｌｌ诱人的美汤。
他的计划奏效了，１９９６年秋创办的公司很快变成了大生
意。１９９７年，微软以４·２５亿美元购进ＷｅｂＴＶ。
　　对微软来说，ＷｅｂＴＶ是终极的“交互电视”：这个２
００美元的机顶盒能使电视上网，而且已有２５万忠实订户。
“最有趣的，就是它像一台电脑，但人们却把它当成更好的电
视，这是我们新的启迪。”
　　ＣＥ调头网络，机遇也极佳：一方面视频点播不再是梦
想，同时数字电视也浮出水面。１９９７年４月，机会来了。
美国主要的有线电视ＣＥＯ到微软总部和硅谷进行“技术春
游”。曼迪乘机推销公司的重大“发明”。３个月后，在纽约
洛克菲勒中心的时代华纳总部，盖茨面对同一批ＣＥＯ，讲述
了微软的一揽子解决方案。这一次，盖茨的演示十分成功，可
以用“令人震惊”来形容。
　　但盖茨的失败就因为他的演示太精彩了。
　　就在几周前，微软以１０亿美元购买了另一有线电视巨头