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csdn10年中间经典帖子

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          <TD align=right><A href="http://www.csdn.net/">CSDN</A> - <A 
            href="http://www.csdn.net/develop/">文档中心</A> - <FONT 
            color=#003399>Visual C++</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </TD></TR>
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            color=#ffffff>标题</FONT></TD>
          <TD><B>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;探讨对等网络（P2P）商务模式</B>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;jiangtao（转贴） 
          </TD></TR>
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          <TD align=middle bgColor=#003399><FONT color=#ffffff>关键字</FONT></TD>
          <TD width=500>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;探讨对等网络（P2P）商务模式</TD></TR>
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          <TD align=middle bgColor=#003399 height=10><FONT 
            color=#ffffff>出处</FONT></TD>
          <TD height=10>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<A 
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                        size=+1><SPAN class=wh>【ChinaByte 综合消息】全面解析P2P 
                        <P><A 
                        href="http://www.chinabyte.com/digest/digest_detail.shtm?dtype=tech&amp;digeid=36999#yi"><FONT 
                        color=blue>一.P2P：序幕正在拉开</FONT></A> 
                        <P><A 
                        href="http://www.chinabyte.com/digest/digest_detail.shtm?dtype=tech&amp;digeid=36999#er"><FONT 
                        color=blue>二.P2P的赢利之路</FONT></A> 
                        <P><A 
                        href="http://www.chinabyte.com/digest/digest_detail.shtm?dtype=tech&amp;digeid=36999#san"><FONT 
                        color=blue>三.P2P的尴尬与困境</FONT></A> 
                        <P><A 
                        href="http://www.chinabyte.com/digest/digest_detail.shtm?dtype=tech&amp;digeid=36999#si"><FONT 
                        color=blue>四.P2P业者在行动</FONT></A> 
                        <P><FONT color=red><A name=yi>一<A>.P2P：序幕正在拉开</FONT> 
                        <P>　　网上流行一句话：96年学雅虎，97年学亚马逊，98年学eBay，现在学Napster。为什么学Napster？因为Napster开创了一种新的商务模式——P2P，而P2P拉开了新一轮网络革命的序幕。 

                        <P>　　 
                        Napster是由Napster公司19岁的大学新生绍恩·法宁开发的一款音乐共享软件。该公司开创性地在互联网上推出了音乐交换服务，用户只要在Napster.com下载这款免费的软件，就可以搜索到其他用户计算机里存储的MP3文件，并从那里免费获得该文件，当然也可以将自己拥有的MP3文件提供给其它用户。这种免费而又方便的服务普遍受到了人们的欢迎，自去年该公司成立以来，注册用户已经突破3000万。而这项服务开创的伙伴观念迅速使P2P风靡全球。 

                        <P>　　那么，到底什么是P2P呢？P2P的英文全称是“Peer to 
                        Peer”，其中Peer是“同等的人、伙伴”的意思。国内的媒体一般将P2P翻译成“端对端”或者“点对点”。长久以来，人们习惯的互联网是以服务器为中心，人们向服务器发送请求，然后浏览服务器回应的信息。而P2P将以用户为中心，所有的用户都是平等的伙伴。相隔万里的用户可以通过P2P共享硬盘上的文件、目录乃至整个硬盘。所有人都共享了他们认为最有价值的东西，这将使互联网上信息的价值得到极大的提升。同时，P2P用户之间直接交流的方式，使人们对于开放的、自由的互联网的理想变为现实。 

                        <P>　　而P2P技术第一次让个人计算机和高贵的服务器平起平坐，让PC焕发了新的活力。有一天，你忽然发现你不再需要到别人的网站申请免费主页空间和Email，你可以在自己的计算机上实现这些服务。无论走到哪里，你都可以使用上网设备（例如WAP手机）读取办公室或家里的计算机上的文件。凡此种种，P2P改变了互联网的游戏规则，也改变了我们的生活。 

                        <P>　　但是，在Napster的盛名之下，你如果认为P2P仅仅是一种文件共享方式的话，那么，你的思想也未免过于狭隘了。P2P技术可以让所有的用户共享计算机上的各种资源（例如CPU、打印机等等）。一年多前，国内的多家媒体都刊登了一条不起眼的报道：你可以利用自己的计算机参加SETI@HOME的探寻外星人行动。 

                        <P>　　 
                        SETI@HOME项目是P2P应用的又一成功典范。该项目在1999年年初开始将分布于世界各地的200万台个人电脑组成计算机阵列，搜索射电天文望远镜信号中的外星文明迹象。项目组称，在不到两年的时间里，这种计算方法已经完成了单台计算机345000年的计算量。 

                        <P>　　其实，从技术角度来说，P2P并不是一种全新的技术，它只是分布式计算技术在互联网上的应用罢了；而在另一方面，P2P也是原始互联网的回归。在九十年代初万维网（WWW）作为一种全功能公告牌和商业交易所之前，互联网用户是直接向对方索要文件的。其实在我们现代的网络生活中，也时时未能完全离开过这种用户与用户之间直接交流的方式。在局域网中，我们经常使用的网上邻居就是一种典型的P2P的通信方式，而广为网民所欢迎的icq和oicq也是P2P思想的一种应用。 

                        <P>　　但是，直到有一天，当Napster开始向人们展示P2P美好的前景的时候，当SETI@HOME开始向人们展示P2P的巨大潜力的时候。人们才忽然恍然大悟，开始意识到在P2P带来的无限商机，P2P才开始以不可阻挡之势风靡全球。连网景创始人Marc 
                        Andressen也将这看作自网景浏览器面世以来最重要的发明；雅虎总裁Jeff 
                        Mallett则承认：P2P将改变传统公司乃至现有网络公司的运作模式；Intel公司则预言：这是一场新的计算革命，一个潜在的巨大市场。 

                        <P><FONT color=red><A name=er>二<A>.P2P的赢利之路</FONT> 
                        <P>　　 
                        有人说，每六个月，硅谷都会为一种新技术的诞生而激动。媒体疯狂炒作，大大小小的公司便蜂拥而上，腰缠万贯的风险投资商也将钞票大把大把地撒在上面。但结果呢？个别幸运的公司经过拚搏看到了一线希望的曙光，个别公司被某个大公司收购，而其它所有的公司都会土崩瓦解，同一些新名词新概念一道随风而逝。 

                        <P>　　刚刚过去的2000年是以电子商务为代表的新经济全面溃败的一年，经过大风大浪的洗礼，渴望一夜暴富的投资者开始变得谨慎和理智。所以，相比Peer 
                        to Peer的说法，人们更愿意把P2P称为Path to Profit（赢利之路）。 
                        <P>　　那么，在网络经济江河日下的今天，P2P能够不负众望，力挽狂澜吗？谁也不敢妄下结论。但是，经过一年多的摸索，几种稍见希望的赢利模式日渐清晰。 

                        <P>·<FONT color=maroon>Napster模式</FONT> 
                        短短一年，在各种大大小小的P2P公司之中，Napster已经堪称“爷爷”了。它让用户以自由、开放的方式交换文件，这种深得人心的服务使Napster的用户数量以指数爆炸的速度迅速增加，目前已经超过了3000万人。在这种情况下，很自然地，一种思路就是通过在软件上显示赞助商的广告赢利。这种赢利方式和现在大多数门户网站的赢利方式基本相同。因为P2P的用户众多，所以广告投放量也很大，理论上说，应该有较好的赢利前景。但是，Napster却没有通过这种经典的赢利模式获利，也不打算把赢利的砝码永远压在这种模式上。 

                        <P>·<FONT color=maroon>Lightshare模式</FONT> 
                        <P>　　作为一个刚成立不久的P2P公司，Lightshare的赢利方法是在P2P网络上开展电子商务。用户可以在P2P网络上购买或出售商品。用户可以搜寻待售商品信息或者列出自己欲售商品的信息。待售的商品保留在出售者的计算机里，但中心服务器上动态地保存该商品的相关信息，以供其它用户查询。在Lightshare开展的服务中，初期的交易商品只包括数字文件，但是以后将逐渐扩展到其它领域。这种赢利模式目前存在着管理、计费、安全等方面的困难。 

                        <P>·<FONT color=maroon>Popular Power模式</FONT> 
                        <P>　　 Popular 
                        Power公司大量收集处于工作间隙的PC的闲置计算能力，通过集群技术产生超级计算能力，供高强度计算工作和大型研究项目使用。在Popular 
                        Power的模式中，用户被要求在他们的PC上安装一个特制的屏幕保护程序。当屏保运行时，Popular 
                        Power就会向这些用户的PC分配工作负载。用户每月将收到一定数额的报酬作为对他们的闲置计算资源的使用费。我们可以把Popular 
                        Power模式称为“水利电站”模式——汇流百川，蓄势而发，也可以将其称为“商贩模式”——通过贩卖个人计算机的闲置资源来获取利润。 

                        <P>·<FONT color=maroon>DataSynapse模式</FONT> 
                        <P>　　 
                        DataSynapse公司赢利的方法是“网格计算”，它把成千上万台计算机连接起来，利用它们的闲散资源组成一个虚拟的超级计算机。表面上看，DataSynapse模式和Popular 
                        Power模式并没有什么不同——都是在贩卖空闲的计算机资源。但是DataSynapse将“网格计算”构建在合作企业之间的内部网（Intranet）上，而不是互联网（Internet）上。这样，一方面，可以解决互联网的带宽狭窄、安全性较差的问题；另一方面把目标用户定位在企业用户中，有较大的赢利把握。 

                        <P>·<FONT color=maroon>综合模式</FONT> 
                        <P>　　综合模式是将上述的两种或多种模式结合起来，取长补短，提供更好的P2P服务。也可以把P2P同其它的商务模式（如B2B、ASP等）或者网络技术（如搜索引擎技术等）相结合，探索新的赢利模式。 

                        <P>　　除此以外，还有一些无法预见或无法定论归类的赢利模式。因为作为一项新兴技术，人们对P2P的认识都很不完整。有人把人们现在对P2P的认识比作“盲人摸象”，每个人都只看清了其中的一个部分，而完整的认识还需要在实践探索中渐渐形成。 

                        <P>　　除了单纯的赢利之外，对投资者来说，P2P的引力还在于它零成本、病毒式的传播方式上。虽然Napster几乎从未做过广告，但是其用户数量却得以暴涨，这和以前的电子商务网站大不相同，也是其它网络服务无法敢企及的业绩。