建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第36讲课件讲义（环球职业教育在线）.htm

这是项目经理入门的好教材。通俗

            <DIV 
            align=left>合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议做出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。</DIV>
            <DIV align=left>（二）DAB的任命</DIV>
            <DIV 
            align=left>根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式。</DIV>
            <DIV 
            align=left>1．常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。在视察期间，DAB也可以协助双方避免发生争端。</DIV>
            <DIV 
            align=left>2．特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。</DIV>
            <DIV align=left>3．由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。</DIV>
            <DIV 
            align=left>DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家，他不应是合同任何一方的代表，与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系。DAB成员必须公正行事，遵守合同。 
            </DIV>
            <DIV align=left>（三）DAB的报酬</DIV>
            <DIV 
            align=left>对争端裁决委员会及其每位成员的报酬以及支付的条件应由业主、承包商及争端裁决委员会的每位成员协商确定。业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的卞半。</DIV>
            <DIV align=left>（四）DAB的优点</DIV>
            <DIV align=left>采用DAB方式解决争端的优点在于以下几个方面。</DIV>
            <DIV align=left>1．DAB委员可以在项目开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题。</DIV>
            <DIV 
            align=left>2．DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。</DIV>
            <DIV align=left>3．周期短，可以及时解决争议。</DIV>
            <DIV align=left>4．DAB的费用较低。</DIV>
            <DIV align=left>5．DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。</DIV>
            <DIV 
            align=left>6．由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。</DIV>
            <DIV align=left><B>1Z206073 
            </B><B>了解国际建设工程承包合同的订立和履行</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left><B>一、合同的订立形式</B></DIV>
            <DIV align=left>招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。</DIV>
            <DIV 
            align=left>世界银行贷款项目的工程招标方式主要包括国际竞争性招标、国内竞争性招标（NCE）、有限国际招标等。</DIV>
            <DIV align=left><B>二、合同的履行要求</B> </DIV>
            <DIV align=left>（—）按时提交各类担保 </DIV>
            <DIV align=left>（二）按时开工</DIV>
            <DIV align=left>（三）提交施工进度计划</DIV>
            <DIV align=left>（四）保证工程质量</DIV>
            <DIV align=left>（五）设计 </DIV>
            <DIV align=left>（六）分包、协调和联营体</DIV>
            <DIV align=left>（七）保险</DIV>
            <DIV align=left>（八）安全</DIV>
            <DIV align=left>&nbsp;</DIV>
            <DIV align=left><B>1Z206074 
            </B><B>了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left>一、FIDIC系列合同条件</DIV>
            <DIV 
            align=left>FIDIC是指国际咨询工程师联合会，是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。与其他类似的国际组织一样，它推动了高质量的工程咨询服务业的发展。</DIV>
            <DIV align=left>1．《施工合同条件》（Condition of Contract for 
            Construction，简称“新红皮书”）。“新红皮书”与原“红皮书”相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程（Bui1ding 
            Works）和土木工程（EngineeringWorks）的施工项目。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算。一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。</DIV>
            <DIV align=left>2．《永久设备和设计一建造合同条件》（Conditions of Contract for Plant 
            and 
            Design—Build，简称“新黄皮书”）。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合）。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。</DIV>
            <DIV align=left>3．《EPC交钥匙项目合同条件》（Conditions of Contract for EPC 
            Turnkey 
            Projects，简称“银皮书”）。适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。</DIV>
            <DIV align=left>4．《简明合同格式》（Short Form of 
            Contract）。该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。</DIV>
            <DIV align=left>FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。</DIV>
            <DIV align=left><B>二、英国ICE</B><B>合同条件</B></DIV>
            <DIV align=left>ECC合同的特点有以下几个方面。</DIV>
            <DIV align=left>（—）灵活性</DIV>
            <DIV align=left>（二）简洁性</DIV>
            <DIV align=left>（三）体现伙伴关系理念</DIV>
            <DIV align=left>（四）有利于项目的信息化管理</DIV>
            <DIV align=left>&nbsp;</DIV>
            <DIV 
    align=left><B>三、美国AIA</B><B>系列合同条件</B></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
  <TR>
    <TD align=middle height=20>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
  <TBODY>
  <TR>
    <TD align=middle height=35><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=黑体 
      color=#000066>建设工程项目信息管理</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE style="LINE-HEIGHT: 140%" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" 
border=0>
  <TBODY>
  <TR style="LINE-HEIGHT: 140%">
    <TD style="LINE-HEIGHT: 140%">
      <TABLE height="100%" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
        <TBODY>
        <TR>
          <TD vAlign=top 
          background=建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第36讲课件讲义（环球职业教育在线）.files/edu1.gif>
            <DIV align=left><B>1Z207000</B><B>建</B><B>设工程项目信息管理</B></DIV>
            <DIV align=left>本节的重点是了解与建设项目有关的信息管理领域的最基本的知识及其应用。</DIV>
            <DIV align=left><B>1Z207010 </B><B>建设工程项目信息管理的目的和任务</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left><B>1Z207011</B><B>建设工程项目信息管理的目的</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left><B>一、信息</B></DIV>
            <DIV 
            align=left>信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。</DIV>
            <DIV align=left><B>二、信息管理</B></DIV>
            <DIV align=left>信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。</DIV>
            <DIV align=left><B>三、项目的信息管理</B></DIV>
            <DIV 
            align=left>项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。</DIV>
            <DIV align=left><B>四、建设工程项目的信息</B></DIV>
            <DIV 
            align=left>建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。</DIV>
            <DIV align=left><B>1Z207012&nbsp; </B><B>掌握建设工程项目信息管理的任务</B></DIV>
            <DIV align=left><B>一、信息管理手册</B></DIV>
            <DIV 
            align=left>业土方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息总管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：</DIV>
            <DIV align=left>· 信息管理的任务（信息管理任务目录）；</DIV>
            <DIV align=left>· 信息管理的任务分工表和管理职能分工表；</DIV>
            <DIV align=left>· 信息的分类；</DIV>
            <DIV align=left>· 信息的编码体系和编码；</DIV>
            <DIV align=left>· 信息输人输出模型；</DIV>
            <DIV align=left>· 各项信息管理工作的工作流程图；</DIV>
            <DIV align=left>· 信息流程图；</DIV>
            <DIV align=left>· 信息处理的工作平台及其使用规定；</DIV>
            <DIV align=left>· 各种报表和报告的格式，以及报告周期；</DIV>
            <DIV align=left>· 项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程＇总报告的内容及其编制；</DIV>
            <DIV align=left>· 工程档案管理制度；</DIV>
            <DIV align=left>· 信息管理的保密制度等制度。</DIV>
            <DIV align=left><B>二、信息管理部门的工作任务</B></DIV>
            <DIV align=left>项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：</DIV>
            <DIV align=left>· 
            负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；</DIV>
            <DIV align=left>· 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；</DIV>
            <DIV align=left>· 负责信息处理工作平台的建立和运行维护；</DIV>