📄 建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第13讲课件讲义（环球职业教育在线）.htm
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<DIV align=left><B>三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系</B></DIV>
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align=left>在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：</DIV>
<DIV align=left>·
总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；</DIV>
<DIV align=left>·
控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；</DIV>
<DIV align=left>·
业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。</DIV>
<DIV align=left><B>1Z203014 </B><B>了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义</B></DIV>
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align=left>国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。
</DIV>
<DIV align=left>计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：</DIV>
<DIV align=left>· 确保工程网络计划计算的准确性；</DIV>
<DIV align=left>· 有利于工程网络计划及时调整；</DIV>
<DIV align=left>· 有利于编制资源需求计划等。</DIV>
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align=left>正如前述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。图LZ20301＆表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
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<TD align=middle height=20> </TD></TR></TBODY></TABLE>
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<TR>
<TD align=middle height=35><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=黑体
color=#000066>1Z203020～1Z203022</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
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background=建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第13讲课件讲义（环球职业教育在线）.files/edu1.gif>
<DIV align=left><B>1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容</B></DIV>
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align=left>建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目″总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。</DIV>
<DIV align=left>在项目的实施阶段，项目总进度应包括：</DIV>
<DIV align=left>·
设计前准备阶段的工作进度；
</DIV>
<DIV align=left>· 设计工作进度；
</DIV>
<DIV align=left>·
招标工作进度；
</DIV>
<DIV align=left>· 施工前准备工作进度；</DIV>
<DIV align=left>· 工程施工和设备安装进度；</DIV>
<DIV align=left>· 工程物资采购工作进度； </DIV>
<DIV align=left>· 项目动用前的准备工作进度等。</DIV>
<DIV align=left>建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。</DIV>
<DIV
align=left>在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。</DIV>
<DIV
align=left>大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：</DIV>
<DIV align=left>· 项目实施的总体部署；</DIV>
<DIV align=left>· 总进度规划； </DIV>
<DIV align=left>· 各子系统进度规划；</DIV>
<DIV align=left>· 确定里程碑事件的计划进度目标；</DIV>
<DIV align=left>· 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。</DIV>
<DIV align=left><B>1Z203022
</B><B>熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤</B><B></B></DIV>
<DIV align=left>建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：</DIV>
<DIV align=left>· 调查研究和收集资料；</DIV>
<DIV align=left>· 项目结构分析；</DIV>
<DIV align=left>· 进度计划系统的结构分析； </DIV>
<DIV align=left>· 项目的工作编码；</DIV>
<DIV align=left>·
编制各层进度计划；
</DIV>
<DIV align=left>·
协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
</DIV>
<DIV align=left>· 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；</DIV>
<DIV align=left>·
若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 </DIV>
<DIV
align=left>其中，调查研究和收集资料包括如下工作：
</DIV>
<DIV align=left>·
了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； </DIV>
<DIV align=left>· 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； </DIV>
<DIV align=left>· 收集类似项目的进度资料；</DIV>
<DIV align=left>· 了解和调查该项目的总体部署；</DIV>
<DIV align=left>· 了解和调查该项目实施的主客观条件等。</DIV>
<DIV
align=left>其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：</DIV>
<DIV align=left>· 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；</DIV>
<DIV align=left>· 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；</DIV>
<DIV align=left>· 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。</DIV>
<DIV align=left>整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。</DIV>
<DIV align=left>其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：</DIV>
<DIV align=left>· 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；</DIV>
<DIV align=left>· 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；</DIV>
<DIV align=left>· 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。</DIV>
<DIV align=left>整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。</DIV>
<DIV align=left>项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：</DIV>
<DIV align=left>· 对不同计划层的标识；</DIV>
<DIV align=left>·
对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
</DIV>
<DIV align=left>·
对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
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<TD align=middle height=20> </TD></TR></TBODY></TABLE>
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<TR>
<TD align=middle height=35><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=黑体
color=#000066>1Z203030～1Z203032-1</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<DIV align=left><B>1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法</B></DIV>
<DIV align=left><B>1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法</B></DIV>
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