📄 建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第39讲课件讲义（环球职业教育在线）.htm
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<TD align=middle height=35><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=黑体
color=#000066>单选1-20</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<DIV><B>第一部分:单选题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)<BR></B>1．建设工程项目生产过程的总组织者是(
)。<BR> A．业主方</DIV>
<DIV> B．总承包商</DIV>
<DIV> C．政府</DIV>
<DIV> D．咨询工程师<BR>答案：A。</DIV>
<DIV>2．( )是项目管理中的最重要的任务。<BR> A．投资控制</DIV>
<DIV> B．合同管理</DIV>
<DIV> C．质量管理</DIV>
<DIV> D．安全管理<BR>答案：D。</DIV>
<DIV>3．控制项目目标的措施中最重要的是( )。<BR> A．组织措施</DIV>
<DIV> B．管理措施</DIV>
<DIV> C．经济措施</DIV>
<DIV> D．技术措施<BR>答案：A。</DIV>
<DIV>4.( )是指导项目管理工作的纲领性文件。<BR> A．项目组织结构图</DIV>
<DIV> B．项目结构图<BR> C．WBS</DIV>
<DIV> D．建设工程项目管理规划<BR>答案：D。</DIV>
<DIV>5．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是(
)。<BR> A．设计施工—总承包</DIV>
<DIV> B．EPC总承包<BR> C．CM总承包</DIV>
<DIV> D．三角承包<BR>答案：A。</DIV>
<DIV>6．项目目标动态控制的第二步是( )。<BR> A．收集项目目标的实际值</DIV>
<DIV> B．目标调整<BR> C．将项目的目标分解</DIV>
<DIV> D．目标的动态控制<BR>答案：D。</DIV>
<DIV>7．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。<BR>
A．4</DIV>
<DIV> B．5</DIV>
<DIV> C．6</DIV>
<DIV> D．7<BR>答案：B。</DIV>
<DIV>8．国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。<BR> A．项目功能描述</DIV>
<DIV> B．项目构造描述</DIV>
<DIV> C．WBS描述</DIV>
<DIV> D．OBS描述<BR>答案：A。</DIV>
<DIV>9．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。<BR> A．职能</DIV>
<DIV> B．线性</DIV>
<DIV> C．矩阵</DIV>
<DIV> D．事业部</DIV>
<DIV> 标准答案：B</DIV>
<DIV>10．贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是(
)。<BR> A.成本预测</DIV>
<DIV> B．成本控制</DIV>
<DIV> C．成本核算</DIV>
<DIV> D．成本考核<BR>答案：B。</DIV>
<DIV>11．按照成本构成，可以将施工成本分解为( )。<BR>
A．人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费<BR>
B．人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费<BR>
C．人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费用<BR>
D．人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费<BR>答案：B。</DIV>
<DIV>12．由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是( )。<BR>
A．现场管理费</DIV>
<DIV> B．利息</DIV>
<DIV> C．总部管理费</DIV>
<DIV> D利润<BR>答案：D。</DIV>
<DIV>13．按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有( )。<BR>
A．工料单价法和综合单价法<BR> B．总价法、单价法和成本加酬金法<BR>
C．固定价格法、可调价格法和成本加酬金法<BR>
D．可调工料单价法和固定综合单价法<BR>答案：A。</DIV>
<DIV>14．建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是( )。<BR>
A．按实际价格结算法</DIV>
<DIV> B．按主材计算价差<BR> C．修正总价法</DIV>
<DIV> D．竣工调价系数法<BR>答案：C。</DIV>
<DIV>15．某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。则说明(
)。<BR> A．成本超支，进度提前</DIV>
<DIV> B．成本节约，进度提前<BR> C．成本超支，进度拖后</DIV>
<DIV> D．成本节约，进度拖后<BR>答案：A。</DIV>
<DIV>16．通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是(
)。<BR> A．比较法</DIV>
<DIV> B．因素分析法</DIV>
<DIV> C．差额计算法</DIV>
<DIV> D．比率法<BR>答案：A。</DIV>
<DIV>17．采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为(
)。<BR> A．比较法</DIV>
<DIV> B．因素分析法</DIV>
<DIV> C．差额计算法</DIV>
<DIV> D．比率法<BR>答案：D。</DIV>
<DIV>18建设工程项目管理实施规划的编制应由( )负责。<BR>A．项目经理 <BR>B．设计方 <BR>C．施工方
<BR>D．总承包方</DIV>
<DIV>标准答案：A</DIV>
<DIV>19．不同周期的计划构成的进度计划系统包括( )。<BR> A．控制性进度计划</DIV>
<DIV> B．日作业计划<BR> C．分项工程的工序作业计划</DIV>
<DIV> D．5年建设进度计划<BR> 答案：D。</DIV>
<DIV>20．在网络计划中，若某工作的(
)最小，则该工作必为关键工作。<BR> A．自由时差</DIV>
<DIV> B．总时差</DIV>
<DIV> C．持续时间</DIV>
<DIV> D．时间间隔<BR>
答案：B</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
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<TD align=middle height=35><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=黑体
color=#000066>单选21-50</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<DIV>21．某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。</DIV>
<DIV align=center></DIV>
<DIV>A．4</DIV>
<DIV>B．3</DIV>
<DIV>C．2</DIV>
<DIV>D．1</DIV>
<DIV>答案：C</DIV>
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