建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第18讲课件讲义（环球职业教育在线）.htm

这是项目经理入门的好教材。通俗

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            <DIV align=left><B>1Z203035 </B><B>掌握时差的运用</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left>总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。</DIV>
            <DIV align=left>自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>&nbsp;</DIV>
            <DIV align=left>补充：</DIV>
            <DIV align=left>1.双代号时标网络计划</DIV>
            <DIV align=left>要求大家掌握双代号时标网络计划的几个判断问题:</DIV>
            <DIV align=left>1．计算工期？&nbsp;&nbsp; 2．关键线路？&nbsp;&nbsp; 
            3.&nbsp;各工作的自由时差？ </DIV>
            <DIV align=left><B></B>&nbsp;</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
  <TR>
    <TD align=middle height=20>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE>
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  <TR>
    <TD align=middle height=35><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=黑体 
      color=#000066>1Z203036　掌握进度计划调整的方法</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
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            <DIV align=left><B>1Z203036 </B><B>掌握进度计划调整的方法</B><B>&nbsp; 
            </B></DIV>
            <DIV align=left>&nbsp;</DIV>
            <DIV align=left><B>一、进度计划的检查</B></DIV>
            <DIV align=left>（一）进度计划的检查方法&nbsp;&nbsp;&nbsp; </DIV>
            <DIV align=left>1．计划执行中的跟踪检查</DIV>
            <DIV 
            align=left>在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。</DIV>
            <DIV align=left>2。收集数据的加工处理</DIV>
            <DIV 
            align=left>收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>3．实际进度检查记录的方式</DIV>
            <DIV 
            align=left>（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。</DIV>
            <DIV 
            align=left>实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。</DIV>
            <DIV 
            align=left>（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left><B>（二）网络计划检查的主要内容：</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left>1．关键工作进度；&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </DIV>
            <DIV 
            align=left>2．非关键工作的进度及时差利用情况；&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>3。实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；&nbsp;&nbsp; </DIV>
            <DIV align=left>4。资源状况；</DIV>
            <DIV align=left>5。成本状况；</DIV>
            <DIV align=left>6。存在的其他问题。</DIV>
            <DIV align=left>（三）对检查结果进行分析判断</DIV>
            <DIV 
align=left>通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：</DIV>
            <DIV 
            align=left>1．对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。</DIV>
            <DIV align=left>2。对无时标网络计划宜按表1Z203038。记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。</DIV>
            <DIV align=left><B>二、进度计划的调整</B></DIV>
            <DIV align=left>（—）网络计划调整的内容</DIV>
            <DIV align=left>· 调整关键线路的长度；</DIV>
            <DIV align=left>· 调整非关键工作时差；</DIV>
            <DIV align=left>· 增、减工作项目；</DIV>
            <DIV align=left>· 调整逻辑关系；</DIV>
            <DIV align=left>· 重新估计某些工作的持续时间；</DIV>
            <DIV align=left>· 对资源的投入作相应调整。</DIV>
            <DIV align=left>（二）网络计划调整的方法</DIV>
            <DIV align=left>1．调整关键线路的方法&nbsp;&nbsp;&nbsp; </DIV>
            <DIV 
            align=left>（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。</DIV>
            <DIV 
            align=left>（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>2．非关键工作时差的调整方法</DIV>
            <DIV 
            align=left>非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满是施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：</DIV>
            <DIV align=left>（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；</DIV>
            <DIV align=left>（2）延长工作的持续时间；</DIV>
            <DIV align=left>（3）缩短工作的持续时间。</DIV>
            <DIV align=left>3．增、减工作项目时的调整方法</DIV>
            <DIV align=left>增、减工作项目时应符合下列规定：</DIV>
            <DIV align=left>（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；</DIV>
            <DIV 
            align=left>（2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。</DIV>
            <DIV align=left>4，调整逻辑关系</DIV>
            <DIV 
            align=left>逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</DIV>
            <DIV align=left>5。调整工作的持续时间</DIV>
            <DIV 
            align=left>当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>6．调整资源的投入</DIV>
            <DIV 
align=left>当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。</DIV>
            <DIV 
      align=left>网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
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