📄 建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第1讲课件讲义（环球职业教育在线）.htm
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<TD align=middle height=35><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=黑体
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<P> 如果已经参加过旧版的建造师的考试，项目管理这门课没有过，今年重新考试的话，大家仍然使用原来的旧教材，大纲也仍然是原来的旧大纲。<BR> 如果是今年新报名的同学，参加建造师的考试，使用的今年的新教材，新大纲。<BR> 今年的新课程主要是针对今年新报名的同学，使用的是今年的新教材。</P></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
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<DIV><B>1Z201000 </B><B>建设工程顼目的组织与管理</B></DIV>
<DIV> 组织论是一门与顼目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。</DIV>
<DIV> 本节包括10个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV><B>1Z201010
</B><B>建设</B><B>工程顼目</B><B>管理的目标和任务</B><B>
</B></DIV>
<DIV> 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：</DIV>
<DIV> · 确定项目实施的组织； </DIV>
<DIV> · 确定和落实建设地点；</DIV>
<DIV> · 确定建设任务和建设原则； </DIV>
<DIV> ·
确定和落实项目建设的资金；
</DIV>
<DIV> · 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。</DIV>
<DIV> 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。</DIV>
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