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📄 建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第24讲课件讲义(环球职业教育在线).htm

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      &nbsp;&nbsp; <INPUT onclick=window.print(); type=button value=" 打 印 " name=Submit4> 
      &nbsp;&nbsp; <INPUT onclick=window.close(); type=button value=" 关 闭 " name=Submit32> 
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      color=#000066>LZ204080 工程质量统计方法</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
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            <DIV align=left><B>LZ204080 
            </B><B>工程质量统计方法</B>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </DIV>
            <DIV 
            align=left>统计质量管理是20世纪30年代发展起来的科学管理理论与方法,它把数理统计方法应用于产品生产过程的抽样检验,利用样本质量特性数据的分布规律,分析和推断生产过程总体质量的状况,改变了传统的事后把关的质量控制方式,为工业生产的事前质量控制和过程质量控制,提供了有效的科学手段。它的作用和贡献成为质量管理有代表性的一个历史发展阶段,至今仍是质量管理的不可缺少工具。可以说没有数理统计方法就没有现代工业质量管理,建筑业虽然是现场型的单件性建筑产品生产,数理统计方法直接在现场生产过程工序质量检验中的应用,受到客观条件的限制,但在进场材料的抽样检验、试块试件的检测试验等方面,仍然有广泛的用途。尤其是人们应用数理统计原理所创立的分层法、因果分析法、直方图法、排列图法、管理图法、分布图法、检查表法等定量和定性方法,对施工现场质量管理都有实际的应用价值。本节要求掌握其中分层法和因果分析图法的应用;熟悉排列图法和直方图的观察分析。</DIV>
            <DIV align=left><B>LZ204081 </B><B>掌握分层法</B>&nbsp;&nbsp; </DIV>
            <DIV align=left><B>一、分层法的基本原理</B></DIV>
            <DIV 
            align=left>1,由于工程质量形成的影响因素多,因此,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因,这就是分层法的基本思想。</DIV>
            <DIV 
            align=left>2.例如一个焊工班组有A、B、C三位工人实施焊接作业,共抽检60个焊接点,发现有18点不合格,占30%。究竟问题在哪里?根据分层调查的统计数据表LZ204081可知,主要是作业工人c的焊接质量影响了总体的质量水平。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left><B>二、分层法的实际应用</B></DIV>
            <DIV align=left>调查分析的层次划分,根据管理需要和统计目的,通常可按照以下分层方法取得原始数据:</DIV>
            <DIV align=left>1。按施工时间分:月、日、上午、下午、白天、晚间、季节;</DIV>
            <DIV align=left>2.按地区部位分:区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙;&nbsp;&nbsp; </DIV>
            <DIV 
            align=left>3.按产品材料分:产地、厂商、规格、品种;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>4。按检测方法分:方法、仪器、测定人、取样方式;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>5。按作业组织分:工法、班组、工长、工人、分包商;</DIV>
            <DIV align=left>6.按工程类型分:住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道;</DIV>
            <DIV 
            align=left>7.按合同结构分:总承包、专业分包、劳务分包。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left><B>1Z204082 </B><B>掌握因果分析国法</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left><B>一、因果分析图法的基本原理</B></DIV>
            <DIV 
            align=left>因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用如图1Z204082所示的方法,逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。</DIV>
            <DIV align=left><B>二、因果分析国法的简单示例 </B></DIV>
            <DIV 
            align=left>教材中图LZZ04082表示混凝土强度不合格的原因分析,其中,把混凝土施工的生产要素,即人、机械、材料、施工方法和施工环境作为第一层面的因素进行分析;然后对第一层面的各个因素,再进行第二层面的可能原因的深人分析。依此类推,直至把所有可能的原因,分层次地罗列出来。&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV 
            align=left>三、因果分析图法应用时的注意事项&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>1。一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。</DIV>
            <DIV align=left>2。通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。</DIV>
            <DIV align=left>3。必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。</DIV>
            <DIV align=left>4。分析时要充分发表意见,层层深人,排出所有可能的原因。</DIV>
            <DIV 
            align=left>5。在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。</DIV>
            <DIV align=left>&nbsp;</DIV>
            <DIV align=left><B>1Z204083 </B><B>熟悉排列图法</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left><B>一、排列图法的适用范围</B></DIV>
            <DIV 
            align=left>在质量管理过程,通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。</DIV>
            <DIV align=left>&nbsp;</DIV>
            <DIV align=left><B>1Z204084 </B><B>熟悉直方图法</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left><B>一、直方图法的主要用途</B></DIV>
            <DIV align=left>1。整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量能力状态。</DIV>
            <DIV align=left>2。观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。</DIV>
            <DIV align=left><B>二、直方图法的简单示例</B></DIV>
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