建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第12讲课件讲义（环球职业教育在线）.htm

这是项目经理入门的好教材。通俗

            align=left>统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。</DIV>
            <DIV align=left><B>1Z202055 掌握施工成本分析的方法</B></DIV>
            <DIV align=left><B>一、施工成本分析的基本方法</B></DIV>
            <DIV align=left>施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。</DIV>
            <DIV align=left>（—）比较法</DIV>
            <DIV 
            align=left>比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式。</DIV>
            <DIV align=left>1．将实际指标与目标指标对比</DIV>
            <DIV 
            align=left>以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。</DIV>
            <DIV align=left>2．本期实际指标与上期实际指标对比</DIV>
            <DIV 
            align=left>通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。</DIV>
            <DIV 
            align=left>3．与本行业平均水平、先进水平对比&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平</DIV>
            <DIV 
            align=left>的差距，进而采取措施赶超先进水平。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>（二）因素分析法</DIV>
            <DIV align=left>因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进</DIV>
            <DIV align=left>行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替 
            换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下。</DIV>
            <DIV align=left>1．确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。</DIV>
            <DIV 
            align=left>2．确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>3．以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。</DIV>
            <DIV align=left>4．将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。</DIV>
            <DIV 
align=left>5．将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。</DIV>
            <DIV align=left>6．各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。</DIV>
            <DIV align=left><B>【例1Z202055</B><B>】</B> 
            商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见教材表1Z202055-1。</DIV>
            <DIV align=left>分析成本增加的原因：</DIV>
            <DIV 
            align=left>1．分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见教材表1Z202055-1。</DIV>
            <DIV align=left>2．以目标数4，4，3040元（＝600×710×1．04）为分析替代的基础</DIV>
            <DIV align=left>第一次替代产量因素，以630替代600</DIV>
            <DIV align=left>630×710×1．04＝465192元；</DIV>
            <DIV align=left>第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值</DIV>
            <DIV align=left>630×730×1。04＝478296元；</DIV>
            <DIV align=left>第三次替代损耗率因素，以1。03替代1．04，并保留上两次替代后的值，&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>630×730×1。03＝473697元。&nbsp; </DIV>
            <DIV 
            align=left>3．计算差额：&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>第一次替代与目标数的差额＝465192－443040＝22152元；</DIV>
            <DIV align=left>第二次替代与第一次替代的差额＝478296－465192＝13104元；</DIV>
            <DIV align=left>第三次替代与第二次替代的差额＝473697－478296＝－4599元。</DIV>
            <DIV 
            align=left>4．产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。</DIV>
            <DIV 
align=left>5．各因素的影响程度之和＝22152＋13104－4599＝30657元，与实际成本与目标成本</DIV>
            <DIV align=left>的总差额相等。</DIV>
            <DIV align=left>（三）差额计算法</DIV>
            <DIV 
            align=left>差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。</DIV>
            <DIV align=left>（四）比率法</DIV>
            <DIV 
            align=left>比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。</DIV>
            <DIV align=left>1．相关比率法</DIV>
            <DIV 
            align=left>由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但他们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。</DIV>
            <DIV align=left>2．构成比率法</DIV>
            <DIV 
            align=left>又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。</DIV>
            <DIV align=left>3．动态比率法</DIV>
            <DIV 
            align=left>动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。</DIV>
            <DIV align=left><B>二、综合成本的分析方法</B></DIV>
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            align=left>所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。</DIV>
            <DIV align=left>（一）分部分项工程成本分析</DIV>
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            align=left>分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。</DIV>
            <DIV 
            align=left>分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。</DIV>
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            align=left>由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。这是一项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。</DIV>
            <DIV align=left>（二）月（季）度成本分析</DIV>
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            align=left>月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项闰来说，有着特别重要的意义。因为通过月（季）度成本分析＇可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。</DIV>
            <DIV align=left>月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面。</DIV>
            <DIV 
            align=left>1．通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。</DIV>
            <DIV 
            align=left>2．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。 
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            align=left>3．通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
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            align=left>4．通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
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            <DIV align=left>5．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。</DIV>
            <DIV align=left>6．分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。</DIV>
            <DIV align=left>（三）年度成本分析</DIV>
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            align=left>企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。因为通过年度成本的综合分析，可以分析一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。</DIV>
            <DIV 
            align=left>年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;