建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第12讲课件讲义（环球职业教育在线）.htm

这是项目经理入门的好教材。通俗

            <DIV align=left>1．根据合同应完成的所有工作的价值；</DIV>
            <DIV align=left>2．承包人认为根据合同或其他规定应支付给他的任何其他款额。</DIV>
            <DIV 
            align=left>如承包人和工程师之间达成一致意见后，则承包人可向工程师提交正式的最终报表，承包人同时向业主提交一份书面结清单，进一步证实最终报表中按照合同应支付给承包人的总金额。如承包人和工程师未能达成一致，则工程师可对最终报表草案中没有争议的部分向业主签发期中支付证书。争议留待裁决委员会裁决。&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>（四）最终付款证书</DIV>
            <DIV align=left>工程师在收到正式最终报表及结清单之后28天内，工程师应向业主递交一份最终付款证书，说明：</DIV>
            <DIV align=left>1．工程师认为按照合同最终应支付给承包人的款额；</DIV>
            <DIV align=left>2．业主以前所有应支付和应得到的款额的收支差额。</DIV>
            <DIV 
            align=left>如果承包人未申请最终付款证书，工程师应要求承包人提出申请。如果承包人未能在28天期限内提交此类申请，工程师应按其公正决定的应支付的此类款额颁发最终付款证书。</DIV>
            <DIV 
            align=left>在最终付款证书送交业主56天内，业主应向承包人进行支付，否则应按投标书附录中的规定支付利息。如果56天期满之后再超过28天不支付，就构成业主违规。承包人递交最终付款证书后，就不能再要求任何索赔了。</DIV>
            <DIV align=left>（五）履约证书</DIV>
            <DIV 
            align=left>履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期限期满之后28天内颁发，这说明承包人已尽其义务完成施工和竣工并修补了其中的缺陷，达到了使工程师满意的程度。至此，承包人与合同有关的实际业务业已完成，但如业主或承包人任一方有未履行的合同义务时，合同仍然有效。履约证书发出后14天内业主应将履约保证退还给承包人。</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
  <TR>
    <TD align=middle height=20>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
  <TBODY>
  <TR>
    <TD align=middle height=35><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=黑体 
      color=#000066>1Z202050　施工成本控制和施工成本分析</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE style="LINE-HEIGHT: 140%" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" 
border=0>
  <TBODY>
  <TR style="LINE-HEIGHT: 140%">
    <TD style="LINE-HEIGHT: 140%">
      <TABLE height="100%" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
        <TBODY>
        <TR>
          <TD vAlign=top 
          background=建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第12讲课件讲义（环球职业教育在线）.files/edu1.gif>
            <DIV align=left><B>1Z202050 </B><B>施工成本控制和施工成本分析</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left><B>1Z10205l </B><B>掌握施工成本控制的依据</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left>施工成本控制的依据包括以下内容。</DIV>
            <DIV align=left>1．工程承包合同</DIV>
            <DIV 
            align=left>施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益b。</DIV>
            <DIV 
            align=left>2．施工成本计划&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV 
            align=left>施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。</DIV>
            <DIV align=left>3．进度报告</DIV>
            <DIV 
            align=left>进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。</DIV>
            <DIV align=left>4．工程变更</DIV>
            <DIV 
            align=left>在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。</DIV>
            <DIV 
            align=left>除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。</DIV>
            <DIV align=left><B>1Z202052&nbsp;&nbsp; 
            </B><B>掌握施工成本控制的步骤</B><B></B></DIV>
            <DIV 
            align=left>在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：</DIV>
            <DIV align=left>1．比较</DIV>
            <DIV align=left>按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。</DIV>
            <DIV align=left>2．分析</DIV>
            <DIV 
            align=left>在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这上步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。</DIV>
            <DIV align=left>3．预测</DIV>
            <DIV align=left>按照完成情况估计完成项目所需的总费用。</DIV>
            <DIV align=left>4．纠偏</DIV>
            <DIV 
            align=left>当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。</DIV>
            <DIV>对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。</DIV>
            <DIV align=left>5．检查</DIV>
            <DIV 
            align=left>是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。</DIV>
            <DIV align=left><B>1Z202053 </B><B>掌握施工成本控制的方法</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left><B>一、施工成本的过程控制方法</B><B></B></DIV>
            <DIV 
            align=left>施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。</DIV>
            <DIV align=left>（—）人工费的控制</DIV>
            <DIV 
            align=left>人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>（二）材料费的控制</DIV>
            <DIV align=left>材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。</DIV>
            <DIV align=left>1．材料用量的控制</DIV>
            <DIV 
            align=left>在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：</DIV>
            <DIV 
            align=left>（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。</DIV>
            <DIV 
            align=left>（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。</DIV>
            <DIV align=left>（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。</DIV>
            <DIV 
            align=left>（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。</DIV>
            <DIV align=left>2．材料价格的控制</DIV>
            <DIV 
            align=left>材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。</DIV>
            <DIV 
            align=left>施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>（三）施工机械使用费的控制</DIV>
            <DIV 
            align=left>合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特＇点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。</DIV>
            <DIV 
            align=left>施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：</DIV>
            <DIV align=left>1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；</DIV>
            <DIV 
            align=left>2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>3．加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；</DIV>
            <DIV align=left>4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产E。</DIV>
            <DIV align=left>（四）施工分包费用的控制</DIV>
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