建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第6讲课件讲义（环球职业教育在线）.htm

这是项目经理入门的好教材。通俗

            <DIV>根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： </DIV>
            <DIV>· 施工组织总设计；</DIV>
            <DIV>· 单位工程施工组织设计；</DIV>
            <DIV>· 分部（分项）工程施工组织设计</DIV>
            <DIV><B>1Z201062 </B><B>熟悉施工组织设计的编制方法</B><B></B></DIV>
            <DIV>一、施工组织设计的编制原则</DIV>
            <DIV>在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：</DIV>
            <DIV>1．重视工程的组织对施工的作用；</DIV>
            <DIV>2．提高施工的工业化程度；</DIV>
            <DIV>3．重视管理创新和技术创新；</DIV>
            <DIV>4．重视工程施工的目标控制；&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </DIV>
            <DIV>5．积极采用国内外先进的施工技术；</DIV>
            <DIV>二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据</DIV>
            <DIV>（—）施工组织总设计的编制依据</DIV>
            <DIV>主要包括：</DIV>
            <DIV>1．计划文件；</DIV>
            <DIV>2．设计文件；</DIV>
            <DIV>3．合同文件；</DIV>
            <DIV>4．建设地区基础资料；</DIV>
            <DIV>5．有关的标准、规范和法律；</DIV>
            <DIV>6．类似建设工程项目的资料和经验。</DIV>
            <DIV>（二）单位工程施工组织设计的编制依据 </DIV>
            <DIV>主要包括： </DIV>
            <DIV>1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；</DIV>
            <DIV>2．工程的施工图纸及标准图；&nbsp; </DIV>
            <DIV>3．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；</DIV>
            <DIV>4．资源配置情况；</DIV>
            <DIV>5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；</DIV>
            <DIV>6．有关的标准、规范和法律；</DIV>
            <DIV>7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV>三、施工组织总设计的编制程序</DIV>
            <DIV>施工组织总设计的编制通常采用如下程序：</DIV>
            <DIV>1．收集和熟悉编制施工组织，崽设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；</DIV>
            <DIV>2．计算主要工种工程的工程量；</DIV>
            <DIV>3．确定施工的总体部署；&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </DIV>
            <DIV>4．拟订施工方案；</DIV>
            <DIV>5．编制施工总进度计划；&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV>6．编制资源需求量计划； &nbsp;&nbsp;&nbsp;</DIV>
            <DIV>7．编制施工准备工作计划；</DIV>
            <DIV>8．施工总平面图设计；</DIV>
            <DIV>9．计算主要技术经济指标。</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
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    <TD align=middle height=20>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE>
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    <TD align=middle height=35><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=黑体 
      color=#000066>1Z20l070～1Z20l073</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
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            <DIV><B>1Z201070 </B><B>建设工程项目目标的动态控制</B><B></B></DIV>
            <DIV><B>1Z201071 </B><B>掌握项目目标动态控制的方法</B><B></B></DIV>
            <DIV>一、项目目标动态控制的工作程序</DIV>
            <DIV>二、项目目标动态控制的纠偏措施</DIV>
            <DIV>项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：</DIV>
            <DIV>1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；</DIV>
            <DIV>2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；</DIV>
            <DIV>3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；</DIV>
            <DIV>4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。</DIV>
            <DIV>三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制</DIV>
            <DIV><B>1Z201072</B><B>掌握进度动态控制的方法</B><B></B></DIV>
            <DIV>1．工程进度目标的逐层分解</DIV>
            <DIV>2．在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制</DIV>
            <DIV>（1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。</DIV>
            <DIV>（2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。</DIV>
            <DIV>进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。</DIV>
            <DIV>比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。</DIV>
            <DIV>（3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。</DIV>
            <DIV>3．如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。</DIV>
            <DIV><B>1Z201073 </B><B>掌握投资动态控制的方法</B><B></B></DIV>
            <DIV>运用动态控制原理控制投资的步骤如下。</DIV>
            <DIV>1．项目投资目标的逐层分解</DIV>
            <DIV>项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。</DIV>
            <DIV>2．在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制</DIV>
            <DIV>（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。</DIV>
            <DIV>（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。</DIV>
            <DIV>项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。</DIV>
            <DIV>在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：</DIV>
            <DIV>● 工程合同价与工程概算的比较；</DIV>
            <DIV>● 工程合同价与工程预算的比较；</DIV>
            <DIV>● 工程款支付与工程概算的比较；</DIV>
            <DIV>● 工程款支付与工程预算的比较；</DIV>
            <DIV>● 工程款支付与工程合同价的比较；</DIV>
            <DIV>● 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。</DIV>
            <DIV>由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。</DIV>
            <DIV>（3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
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