📄 建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第2讲课件讲义（环球职业教育在线）.htm
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<DIV><B>LZ20I013 </B><B>了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务</B><B>
</B></DIV>
<DIV> 一、业主方项目管埋的目标和任务</DIV>
<DIV>
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。</DIV>
<DIV>
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。</DIV>
<DIV> 二、设计方项目管理的目标和任务</DIV>
<DIV>设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。</DIV>
<DIV>设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：
</DIV>
<DIV> ·
与设计工作有关的安全管理；
</DIV>
<DIV> ·
设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
</DIV>
<DIV> · 设计进度控制；</DIV>
<DIV> · 设计质量控制；</DIV>
<DIV> · 设计合同管理；</DIV>
<DIV> · 设计信息管理；</DIV>
<DIV> · 与设计工作有关的组织和协调。</DIV>
<DIV> 三、供货方项目管理的目标和任务</DIV>
<DIV>
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。</DIV>
<DIV>
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：</DIV>
<DIV> · 供货的安全管理；</DIV>
<DIV> ·
供货方的成本控制；
</DIV>
<DIV> · 供货的进度控制；</DIV>
<DIV> · 供货的质量控制；</DIV>
<DIV> · 供货合同管理；</DIV>
<DIV> · 供货信息管理；</DIV>
<DIV> · 与供货有关的组织与协调。</DIV>
<DIV> 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势<BR></DIV>
<DIV><STRONG>练习:</STRONG></DIV>
<DIV>1. 项目决策期管理的主要任务是( )。<BR> A．确定项目的范围
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