建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第10讲课件讲义（环球职业教育在线）.htm

这是项目经理入门的好教材。通俗

            按工程进度编制施工成本计划。              
            </DIV>
            <DIV 
            align=left>目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利涧和税金组成，施工成本可以按成本组成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。</DIV>
            <DIV align=left>&nbsp;</DIV>
            <DIV align=left><B>1Z202024 
            </B><B>熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法</B><B></B></DIV>
            <DIV 
            align=left>大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。</DIV>
            <DIV 
            align=left>在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。</DIV>
            <DIV 
            align=left>在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。</DIV>
            <DIV align=left><B>lZ202025 
            </B><B>熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法</B><B></B></DIV>
            <DIV 
            align=left>编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横遭图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本累积曲线（S形曲线）表示。</DIV>
            <DIV align=left>时间一成本累积曲线的绘制步骤如下。</DIV>
            <DIV align=left>1。确定工程项目进度计划，编制进度计划的横遭图。</DIV>
            <DIV 
            align=left>2．根据每单位时间内完成的实物工程量或投人的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。</DIV>
            <DIV align=left>3。计算规定时间‘计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和。</DIV>
            <DIV align=left>4。按各规定时间的a值，绘制S形曲线。</DIV>
            <DIV 
            align=left>每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调社s形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。</DIV>
            <DIV 
            align=left>一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。</DIV>
            <DIV 
            align=left>以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例如，将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解，或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解总施工成本计划与按时间分解总施工成本计划结合起来，一般纵向按项目分解，横向按时间分解。</DIV>
            <DIV align=left>练习：</DIV>
            <DIV align=left>1．按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本的是( )。<BR>A．人工费 B．材料费 C．措施费 
            D．索赔费用</DIV>
            <DIV align=left><B>标准答案：</B><B>d</B>&nbsp;</DIV>
            <DIV align=left>&nbsp;</DIV>
            <DIV align=left>2．按照成本构成，可以将施工成本分解为( )。</DIV>
            <DIV 
            align=left>A．人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费<BR>B．人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费<BR>C．人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费用<BR>D．人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费</DIV>
            <DIV 
    align=left><B>标准答案：</B><B>b</B>&nbsp;</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
  <TR>
    <TD align=middle height=20>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
  <TBODY>
  <TR>
    <TD align=middle height=35><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" face=黑体 
      color=#000066>1Z202030　工程变更价款的确定</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
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  <TR style="LINE-HEIGHT: 140%">
    <TD style="LINE-HEIGHT: 140%">
      <TABLE height="100%" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
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          background=建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第10讲课件讲义（环球职业教育在线）.files/edu1.gif>
            <DIV align=left><B>1Z202030 </B><B>工程变更价款的确定</B><B></B></DIV>
            <DIV align=left><B>1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序</B></DIV>
            <DIV 
            align=left>由于建设工程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化，出现工程变更。工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分9变更的种类有很多，如：发包人的变更指令（包括发包人对工程有了新的要求、发包人修改项目计划、发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的要求等）；由于设计错误，必须对设计图纸作修改；工程环境变化；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划；法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求等等。</DIV>
            <DIV align=left><B>一、《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更</B></DIV>
            <DIV align=left>（一）工程变更的程序</DIV>
            <DIV align=left>1。工程设计变更的程序</DIV>
            <DIV 
            align=left>（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。因为发包人是工程的出资人、所有人和管理者，对将来工程的运行承担主要的责任，只有赋予发包人这样的权利才能减少更大的损失。但是，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求变更。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV 
            align=left>（2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。</DIV>
            <DIV 
            align=left>未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。</DIV>
            <DIV align=left>2．其他变更的程序</DIV>
            <DIV 
            align=left>从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。如双方对工程质量要求的变化（如涉及强制性标准的变化）、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化等。这些变更的程序，首先应当由一方提出，与对方协商一致后，方可进行变更。</DIV>
            <DIV align=left>（二）工程变更价款的确定程序</DIV>
            <DIV 
            align=left>1。承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。</DIV>
            <DIV 
            align=left>2。工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复b工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。</DIV>
            <DIV 
            align=left>3。工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。</DIV>
            <DIV 
            align=left>因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。如由于承包人原因实际施工进度滞后于计划进度，某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。</DIV>
            <DIV align=left><B>二FIDIC</B><B>施工合同条件下的工程变更</B></DIV>
            <DIV align=left>（—）工程变更权</DIV>
            <DIV 
            align=left>根据FIDIC施工合同条件（1999年第一版）的约定，在颁发工程接收证书前的任何时间，工程师可通过发布指示或要求承包人提交建议书的方式，提出变更。承包人应遵守并执行每项变更，除非承包人立即向工程师发出通知，说明（附详细根据）承包人难以取得变更所需的货物。工程师接到此类通知后，应取消、确认或改变原指示。每项变更可包括：</DIV>
            <DIV align=left>1．合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更）；</DIV>
            <DIV align=left>2．任何工作内容的质量或其他特性的改变；</DIV>
            <DIV align=left>3．任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变；&nbsp; </DIV>
            <DIV align=left>4．任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外；&nbsp; </DIV>
            <DIV 
            align=left>5。永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包括任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验和勘探工作；</DIV>
            <DIV 
            align=left>6．实施工程的顺序或时间安排的改变。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
            </DIV>
            <DIV align=left>除非工程师指示或批准了变更，承包人不得对永久工程作任何改变和修改。</DIV>
            <DIV align=left>（二）工程变更程序</DIV>
            <DIV 
            align=left>如果工程师在发出变更指示前要求承包人提出一份建议书，承包人应尽快做出书面回应，或提出他不能照办的理由（如果情况如此），或提交：</DIV>
            <DIV align=left>1。对建议要完成的工作的说明，以及实施的进度计划；</DIV>
            <DIV align=left>2。根据进度计划和竣工时间的要求，承包人对进度计划做出必要修改的建议书；</DIV>
            <DIV align=left>3。承包人对变更估价的建议书。</DIV>
            <DIV 
            align=left>工程师收到此类建议书后，应尽快给予批准、不批准或提出意见的回复。在等待答复期间，承包人不应延误任何工作。应由工程师向承包人发出执行每项变更并附做好各项费用记录的任何要求的指示，承包人应确认收到该指示。</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
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    <TD align=middle height=20>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE>
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