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只是百家讲坛

    3月3日 《艾森豪威尔》（上） 马 骏

    央视国际 2005年03月03日 10：13

    主讲人简介：马骏：法学博士。1953年生，曾就读于东北师范大学、国防大学和北京大学，先后获得历史学学士、军事学硕士和法学博士学位。长期从事外国军事思想和军事历史研究工作，现执教于中国人民解放军国防大学，为中国第二次世界大战研究会理事。著有《世界经典战役》、《第二次世界大战风云人物》等著作。

    内容简介：一、在美军历史上，艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物。他曾获得很多个第一。

    在美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔是晋升得“第一快”；他出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他的前途是“第一大”——惟一的一个当上总统的五星上将。

    二、艾森豪威尔虽然很自信，但是他并没有把自己的能力估计过高。作为一个干了二十多年没有实战经验的参谋，艾森豪威尔最大的希望就是以后能有机会指挥一个师的兵力。他做梦也不曾想过，有朝一日能成为美国欧洲战区总司令，并进而成为盟军的最高统帅。

    三、艾森豪威尔成为美国欧洲战区总司令，并进而成为盟军最高统帅，不是偶然的。时任陆军参谋长的马歇尔是通过几件事，逐渐感觉到了艾森豪威尔不是一个普通的参谋，而是一个卓越的统帅。

    四、当了二十多年的参谋，忽然于一夜之间成了美国欧洲战区的总司令，并进而成为领导盟军的最高统帅，艾森豪威尔如何于最短的时间完成这种角色的转换？盟军之间的矛盾丛丛，分歧很多，艾森豪威尔采取什么样的有力措施来化解矛盾，消除分歧？

    五、艾森豪威尔非常务实，他采取的措施简单易行，富有成效，不仅加强了美国军人与英国军民之间的沟通，缓解了矛盾，而且极大地激发了美军对德、意法西斯的仇恨，调动了广大官兵的作战积极性。

    （全文）

    在美军历史上，艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物。

    美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔是晋升得“第一快”。这一军衔潘兴从准将到五星上将用了13年；马歇尔从上校到五星上将用了20年；麦克阿瑟从上校到五星上将用了16年；布莱德雷从上校到五星上将用了9年；阿诺德从准将到五星上将用了12年；欧内斯特。金从上校到海军五星上将用了19年；切斯特、尼米兹从海军上校到海军五星上将用了18年；威廉。哈尔西从海军上校到五星上将用了16年，威廉。莱希从海军上校到海军五星上将用了27年的时间。而艾森豪威尔他从上校到五星上将仅用了4年的时间！这是他的“第一快”。

    那么，艾森豪威尔是怎样当上统帅的？

    提起艾森豪威尔当上统帅，必须讲一个人，乔治。马歇尔，因为是乔治。马歇尔这个“伯乐”看上这个“千里马”的。

    马歇尔在美国五星上将里面，名列第二，仅次于潘兴。在第二次世界大战时，他担任陆军参谋长，这个职务负责陆军的军政、军令权，当然，他对美国陆军高级军官的人事提名具有全权。由于罗斯福总统非常信任马歇尔，因此马歇尔提名晋升的军官，罗斯福总统一般照准。

    马歇尔这个人最大的特点就是“知人善任”。他随身有一个笔记本，黑皮笔记本，记录着他耳闻目睹的一些有才华、有培养前途的军官的名字和表现，并且有他的评语。比如，他对巴顿的评语是这样的，他说：“此人能带领部队赴汤蹈火。”这是第一个评语。

    第二个评语：“要用一根绳子紧紧地套住他的脖子”。

    第三个评语：“一有装甲部队，立即交给他指挥。”所以，马歇尔对巴顿的评语是入木三分哪！

    只要上了马歇尔黑皮笔记本，就有可能成为更高一级的军官，升官啊！艾森豪威尔就上了马歇尔这个黑皮笔记本。

    但是，马歇尔选将有自己的标准。根据艾森豪威尔自己的回忆录讲，他自己回忆说，马歇尔用人的原则：第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。用我们现在的话“跑官、要官”，不用。即使是有人给某某人说好话，并且甚至施加压力，也不行。马歇尔曾经对帮助给一个军官说好话的人说，他说：“如果他是你的朋友，你对他的最大帮助，就是不要在我的面前提起他的名字。”你给他说好话，我偏不用。

    第二、就是不用文过饰非，邀功推过的人。马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作，这是第二个评语。

    第三，不用事必躬亲的人。在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事，琐碎的小事，他没有能力去处理战争中更重大的问题。事必躬亲的人，他不用。

    第四，是慎用性格粗暴的人。为什么？这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。

    第五，不用悲观主义者。马歇尔认为，这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。悲观主义者不用。

    第六，不用不团结的人。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好。所以，艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。

    第一件事是1941年夏天，艾森豪威尔在克鲁格手下，就是第3集团军当参谋长，军衔：上校。当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。这个问题在当时美军中是一个大大的难题。后勤保障问题不协调。这次演习计划都是艾森豪威尔弄的，马歇尔看了这个之后，他说，后勤保障牵涉面极广，能如此协调得好，得益于事先计划得周密。于是，这个评价就上了马歇尔这个黑皮笔记本。这是艾森豪威尔第一次上了他的笔记本。

    第二件事，就是太平洋战争爆发后，艾森豪威尔被调到陆军部工作的第一天发生的事情。由于艾森豪威尔曾经是在麦克阿瑟办公室工作，在麦克阿瑟办公室工作了6年，对菲律宾防务非常了解，艾森豪威尔和麦克阿瑟本人的关系又非常好，俩人私交很好，但是他们是上下级关系。所以说，太平洋战争爆发之后，马歇尔就把他调到陆军部作战指导计划处负责远东事务。