12.txt

This complete matlab for neural network

发信人: yaomc (白头翁&山东大汉), 信区: DataMining
标  题: (转载）SAS爱好者上海聚会。
发信站: 南京大学小百合站 (Thu Dec 20 13:09:16 2001), 站内信件

本内容转自《SAS爱好者》（http://www.sasor.com）。

初步约定在本周六，具体时间和地点待定。有几件事件征求意见。 
1. 场地 
SU建议在茶室（徐家汇附近的一家），每人出一点钱。但不知有没有大的圆桌以便
于大家面对面讨论。 
另外，我想如果有一个大小适合（20人左右）的会议室，学校或某公司、研究所，
有一个椭圆形桌子，有一个投影仪。可能更好，不知有没有哪位朋友能帮忙提供，
付一点场地费也可以。如果有人做小的报告讲座也方便。 
2. 讨论内容 
这个至关重要！！！希望本次集会大家收益；形成一个活动机制；有长远规划；大
家有话说，不至于届时乱乱的。因为可能大家来的目的不同，就很难每个人满足而
归。所以应尽量准备充分，让大家不枉此行吧。 
我的理想安排是： 
=====================（上半节） 
互相认识、入座 20min； 
围绕几个大家都关心的话题讨论 + 自由讨论 1-1.5hr； 
休息10 min，大家也可借此机会私下交流一下； 
=====================（下半节） 
进入专题讨论（如如何开展活动，形成什么机制，人员安排） 30 min； 
讲座（1-3个） 1hr； 
通过一定的议题决议，新的安排 15min。 
请大家多提宝贵建议、意见！！ 
场地！！活动内容！！TOPIC！！ 
请高手们、有经验者、有IDEA的朋友做一些讲座、报告，大小均可、形式不限！！
 
希望能准备好，大家都有收获。 
JOHNSON CHANG 
另外，我明天（12/20）再次确认一下参加者名单，希望大家能提供一些你的联系
方式以便做通讯录。或简单或详尽均可。 
上次clark_su已确认的就不再确认了，若有变动请EMAIL：jchangmail@yahoo.
com 或[e-mail]。 
这两天请大家多留意本论坛。
还有，届时若按现在报名的名单有20多的话，必须有一些志愿人员协助场地、后勤
等。请愿意者和我或clark_su联系EMAIL见上。谢谢！！
有个想法： 
大家能不能谈一些你对本次聚会的期望是什么？？希望负责组织的人能为你们什么
？？ 
大家的需要是我们的方向。
ziliposui 
我不知道是否已经被确认过？？ 
我的mail: 
[e-mail] 
ziliposui 
我是刚刚学两个礼拜的，好象没什么好建议，也不可能出来作报告的！ 
我想如果是高手的，自己就勇敢出来吧，再说也是一种锻炼吧！ 
不过，如果我去的话，我还是可以在后勤帮帮忙的，请组织者联系我吧， 
还有，我有个建议，我想这里面的学生好象也不少，所以在消费方面， 
希望组织者注意点，要考虑大家的背景不一样，毕竟大家的目的是 
交流技术和行成一种技术交流的氛围的，希望不要因为经济的原因 
赶跑一部人！ 
况且这是第一次，所以，我想要定位好这次聚会的宗旨也是很重要的！ 
我不知道组织者，是怎么定位的？？？？ 
我想这次聚会的人中，有很多人，是希望通过这次聚会来认识 
一部分共同技术爱好者，同时也希望对这SAS的前途有更广泛和深刻的认识， 
当然，可以一起探讨具体的技术，那也很好的事！ 
不过，我想如果要探讨起技术来，可能不那么好组织吧， 
毕竟技术的问题，不是一句两句能够说明清楚的， 
所以我觉得这次聚会从宏观上要把握好宗旨，请组织者多费心了！
ziliposui 
我想TOPIC 就选择，1：SAS在相关行业中的发展情况， 
2： SAS技术发展潜力， 
大家觉得如何？？
ligengocp 
新手上路  发表于 2001-12-20.10:35:22　　　 　　　　　　　　　　 
------------------------------------------------------------------------
--------
HI,看情况，老站友好像应该是负责人了。 
我有一个朋友，在做针对‘商务人员’的交流平台搭建工作，也是基于网上与现实
共存的方式。下面我将他们的俱乐部运行计划与最近一次活动的安排贴出来，供你
组织这次活动而参考。 
在这里我有一些建议： 
1，负责人对构建‘SAS爱好者交流平台’有没有比较长远的目标。如果有，那最好
成立一个组织，并具要确定组织的名称、目标、制度、职能，核心成员等。没有全
心的付出与妥当的准备是无法办好每件事件，包括这个星期六的交流会。 
2，对于这个星期六的会议，如果负责人没有准备好充分的主题，请不要主办。失
败要可能性都很大。据我参加的一些会议来看，三个小时的会议，如果留1个多小
时自由讨论，一般都会多出很多。我认为45分钟就可以了，如果一定要留1个多小
时，那请主办者要考虑到无问可提时出现的冷场局面。 
预防这种局面的方法： 
1）演讲的主题，是大部分人都感兴趣，有体会的 
2）主题的讲述需要有一定的深度，不要浮在表面 
3）主办者请准备备用主题，必要时可以拿来使用 
4）各参与者需极积思考，带着问题去听去思考，这样才能提出有价值的问题。 
负责人的目的就是通过搭建一个交流的平台（网上的/现实的），最终使每个成员
得到帮助（包括思想上的与人际关系上的）。成功的聚会是最好的交流平台，也是
每个成员实现目标的最重要手段。 
3.在演讲的前一周，主办人在网上发布演讲主题，线索。所有成员可以事先就这个
主题提出问题，由主办者交与演讲者，对其中的问题进行过渡与塞选，再丰满要讲
演的主题，这样可达到更好的效果。 
4.如果负责人想把这个组织做大做好，请不要把思路局限在SAS，可以将这个组织
定为： 
‘为所有的喜欢数据仓库，DSS，OLAP应用的朋友提供一个广泛方便的交流平台’
 
这样会有更多的朋友加入进来，只有广泛群众基础的组织才可能有顽强的生命力。
 
5，加大在其它的BBS上的宣传力度。我明显感觉这里的人气不足。 
以上文字，有不妥之处，请指出。 
[e-mail] 
李耿 
******************************************************************* 
“半月谈”商务论坛（拟）营运计划书 

一、 “半月谈”商务论坛宗旨：潜力商务精英的成功快速路。 
二、 “半月谈”商务论坛为非盈利论坛，论坛以定期现场商务论坛活动为主体，
通过组织现场商务论坛、商务论坛后的非正式聚会、集结及发布商务论坛会议纪要
资料库、集结及发布论坛成员库、商务论坛网上空间等方式，推进成员对相关商务
问题的交流与探讨、促成成员间的友谊与合作、发现潜力商务精英； 
三、 “半月谈”商务论坛采取虚、实结合的方式，即网上论坛与现场论坛相结合
，以现场论坛为主，以网络讨论为辅，论坛讨论方向集中于商务环境、企业战略、
商务方法论等； 
四、 关于现场论坛： 
1、 每半月举行一次，每月第一个周日和每周第三个周日下午2点到5点，固定地点
（另定）； 
2、 论坛实行选题方式，每期围绕相应选题进行讲座及讨论。 
（1） 会前进行选题策划，包括从会员中征集选题、选题甄选等。选题要求契合论
坛宗旨，紧密结合商务理论与实践的最新发展，紧密结合论坛成员的需求。每期选
题最终由论坛坛主决定。可以采取每期一个单独选题，也可以实行系列选题，即连
续几期围绕一个选题的不同角度进行系列讲座与讨论； 
（2） 选题确定后，论坛根据选题要求，外请或从论坛成员中确定引导发言人、讲
座人员或讨论控制者，根据不同情况，引导发言人、讲座人员或讨论控制者可以是
一人，也可以是几人。为保证论坛质量，上述人员要求是对该选题方面的专业人士
或有深入思考的人员； 
（3） 当期论坛前一周通过MAIL及通过有关合作网站（具体合作网站另定）等通知
成员选题内容，并接收会员报名； 
（4） 论坛可以围绕该主题安排讲座或引导发言，大家围绕讲座内容或引导发言进
行讨论。 
（5） 会后总结及反馈。论坛讲座及讨论要做会议记要，会议纪要在会后一周之内
在相关网站公布，作为网络论坛继续讨论的依据； 
（6） 为保证论坛当期邀请嘉宾、会议场地租用及会议纪要整理等相关费用，拟向
参加当期讨论的成员收取30-50员的AA制费用。 
五、 关于网络论坛： 
1、 网络论坛初期以相关合作网站为载体，通过相关合作网站发布论坛现场活动通
知、发布现场论坛会议纪要、发动网上讨论、征集选题等； 
2、 在条件成熟的情况下，论坛将开辟独立空间，进行上述网上论坛活动。 
六、 论坛成员分为核心层成员和普通成员，核心成员实行资格审定，并承担相应
的权利和义务，普通成员无需经过资格审定，在参加场地论坛时有交纳相应费用的
义务，也享受相应的权利。 
七、 论坛核心层成员的权利和义务 
1、 论坛核心成员应作为论坛的主要管理者，承担论坛相关功能的建设和论坛日常
事务性工作： 
（1） 参与决定论坛的发展方向、日常操作方式等； 
（2） 选题策划、邀请主讲人、场地安排、讨论纪要等各项具体事务。 
2、在论坛运作相对成熟后，可以考虑运作因论坛发展而产生的衍生功能，并从衍
生功能获利。该类衍生功能包括：培训、咨询服务、猎头服务等等。核心成员成为
该类衍生功能所获利润的当然受益者，按核心成员所贡献智慧获利。 
八、 论坛普通成员的资格确定、权利和义务固定费用 
1、 论坛普通成员的资格确定： 
（1） 普通成员无须经过特别的资格审定，可以随时报名加入； 
（2） 参加任何一次讲座即自动成为论坛普通成员。 
2、 论坛普通成员的权利： 
（1） 参加论坛组织的讲座及讨论，享受当期讲座及讨论的服务，包括场地、免费
饮料、会后整理的资料等； 
（2） 可以得到所有论坛成员的通讯名录； 
（3） 可以在会前从MBA网站得到论坛时间及内容安排 
（4） 论坛普通成员每次参加论坛活动需交费30-50元； 

******************************************************************* 
* 俱乐部12月22日活动预告 

当次活动费30元/人 
地点：乍浦路245号虹口区图书馆二楼（参地图） 
交通公交17、21、231、220、939、100、55、61、576、旅游10号线（经八万人、
徐家汇）， 
时间：12月22日下午2：00（正式开始） 

讨论话题： 
企业经营管理模型解析一（提纲）： 
一 B公司的发展三段史： 
1 80年代中期成立，计划经济体制下的卖方市场。 
2 90年代市场经济及竞争带来的买方市场。业务的全国化， 人力资源的全国化，
末期成立分公司，本地化建设。 
3 90年代末期及21世纪之初的战略调整 

二 公司在三个时期的经营管理上的变化。（重点在销售，售后服务,人力各部门在
经营，管理，战略调整等方面） 
1销售经营上的变化，得利及分析： 
等客户上门------上客户门-----在客户门外等； 
销售额逐年攀升，市场占有率与企业形象声誉下滑（产品及人为因素） 
2售后服务。 
对服务客户的理解造就了与客户长期良好的关系； 
时代的变化把售后服务人员推到了一线岗位。 
3人员管理难度的增加： 
人员数量增加，机构壮大 ，管理工作加汤不加料。 
终于形成将在外，君命有所不受。 

思考的问题： 
1关于合资合作（第I,III阶段） 
有没有换到了自己要的？有没有换到了自己需要的？ 
2对竞争的认识（忽视竞争----厌恶竞争-----（不得不）面对竞争或回避竞争）(
第I,II,III阶段) 
竞争给我们带来了什么？为什么不合作？ 
3技术与市场脱节（第II,III阶段） 
为什么重视技术却研发/生产不出可销售的产品？ 
4企业文化和实际经营的相互影响 (第II阶段) 
企业能不能没有企业的文化？企业文化对企业竞争力有影响吗？企业的可持续发展
需要考虑文化的因素吗？ 
5企业战略调整 (第III阶段) 


--

Welcome to http://datamining.bbs.lilybbs.net.

※ 来源:．南京大学小百合站 bbs.nju.edu.cn．[FROM: 202.204.36.15]