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很适合IT专业人士的一份个人职业规划指南 一个招聘者的感悟：选择比努力更重要

但是扒开企业一个个看，却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比国企或者民企好。要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企，也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖狗肉而已，其管理和福利等甚至还不如一般的民企，即使是500强的下属公司，有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司，待遇在外企里面也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑，也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到"好,继续期待,不过,在做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解。"这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来识别出来。

我个人的意见是刚开始不要进一些比较小的企业，尤其是刚刚毕业的同学。因为你那时得社会经验非常少，很难处理得好很多的关系，非常容易对社会和职业等等方面形成一些错误乃至极端的看法。你从小企业获得的东西太少了，看似学到了一些东西，实际上得不偿失，再去找工作的时候才发现已经处于竞争的劣势。我就遇到过几个在小企业作副总经理的人，个人能力还不错，但是稍微大一点的工作都不愿再给他们机会，因为他们已经长成了一颗歪脖子树，公司宁愿招一些完全没有经验的人来。谈到这里，又要说题外话。不少人误把经验当作能力，误把学历、知识当作能力，都是不对的。有的人所谓的十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解，有的人干了三年已经有了很深的见识。或者有的人让你感觉，虽然他的经验很不够，但他的那种思维方式很好，按照这个趋势发展下去肯定会有不错的发展。小时候老家有句骂人的话"你一把年纪都活到狗身上去了"指责某些人的见识没有随着年龄的增加而增长，话糙理不糙。所以我们人在企业，但不能局限于企业，要有更高的视角。董事会关注产业，总裁关注行业，总经理关注企业，员工关注职业，你要想成长为总裁或董事长，就要去关注他们应该关注的事情。

职业发展中最悲哀的两个状况一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘，二是总是在寻找机会却不知道自己就站在肥沃的土地上。在企业里工作这么多年，我的体会是让你100%满意的企业是不存在的。我遇到不少的人整天抱怨企业，福利不要，上司或老板太苛刻等等，这都不是一种职业的素质。如果你觉得企业不满意，我的建议是要么离开他，要么去改进，抱怨不解决任何问题。我刚刚工作的时候，我们一帮一块进公司的大学生聚会的必修课之一就是一起抱怨公司，我后来发现这种状态太危险，很容易把自己给搞成老大姐。去年我又到原来的公司去了一趟，发现抱怨的那些人还在抱怨，而没有抱怨的那些人要么已经在公司有了不错的发展，要么已经重新开辟了自己的职业领域。我并不是说一点都不能抱怨，现在不公平的事情太多，还不让我们说几句发泄一下嘛，但我只主张有限度的抱怨。根据我的观察，其实抱怨很容易形成习惯，结果最后抱怨成了主旋律。尤其是几个喜欢抱怨的人走到了一起，你一言我一语，开完声讨大会，不解决任何问题，反而容易消磨人的意志，所有的抱怨之词都成了你安慰自己的借口。这不是一个积极心态的人的做法。我和不少的私营企业老板打交道，现在社会上太多不公平的现象，尤其是政府部门，太多需要我们抱怨的东西，但我发现他们很少抱怨，他们只是想着如何来利用目前的这种体制。我不是说他们一定是对的，我只是请你相信，机会往往来自于不合理。

第八回：职业规划选择之四-工作锁定主战场

我在这里先解释一下，所谓的职业就是你所从事的具体职能比如营销、财务、行政、管理或者业务。我遇到的大部分职业规划不理想的人是在这部分，而在具体职业上的选择出现误差带来的伤害也最为明显、最为严重。

我先结合结合职业和企业来讲。我遇到过学管理的同学到很小的企业去做管理，我觉得这个选择欠妥当。不是说小企业不需要管理，而是目前中小企业的现状实际上不重视管理。中小企业是业务和机会导向，还没有发展到战略、管理导向。如果你是做业务的，去中小企业也不一定有什么不妥，因为所有的大企业都是从小企业走过来的，但是学管理的或者说将来希望做管理的，你必须到能够让你理解管理、应用管理的地方去。千万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理，这里面的学问太深了。你去了以后，一切全凭自己摸索，真正规范的东西没有学到，积累了一大堆错误的观念和操作办法，真的是把自己给害了。

人事行政部就是不少中小企业的产物。不否认有大的公司会设行政总裁，主管人事和行政，也不否认有的人事行政部经理发展得很好，但就我接触的而言，这个职位的发展空间小。尤其是行政。前段时间一个重点大学毕业的小女孩很高兴的告诉我她刚工作半年就被提升为办公室主任，后来我给她分析她才明白其中的道理。为什么呢？行政这个职位的发展空间太小，刚开始好像工资不低，但我很少见到在这个职位上拿高薪的，能突破10万算是不错了。因为就绝大多数公司而言，它的进入门槛很低，经常遇到不知道干什么好地说，我来干行政吧，这个岗位提供的价值是基本上一定的，无论谁来做，也不可能做出花来，薪水上升到一定空间就后继乏力。很多有才情的小姑娘稀里糊涂在这个岗位呆了好几年，结果就成了软翅膀的蝴蝶，很难再飞起来了。这样的工作倒是很好找，但是哪怕你做了很多年的行政，薪酬也是在某个位置打晃，很难有突破。所以这个职位可以作为跳板，但不宜久留，那些能力强的，要迅速利用这个职位，成长为副总等等。其实，不光是行政，关于职业这里我的建议就是要在企业的主战场。

什么是主战场？举例来说，实际上就是那些最能够直接提供价值的部门，主要是业务部门，当然，对于一些大的企业而言，我认为财务、人力资源、战略规划部门等等也可以划入主战场的范畴。如果是在军队里面，那就是直接打仗的那一部分，当然也会包括信息和情报等支持部门，但是你如果进了炊事班，那你的职业空间就不是很大，有个笑话说炮兵连炊事班的战士"背黑锅、戴绿帽子"还要看别人打炮，简直是悲惨之极。也很少听说那个将军有多少年的炊事员生涯。所以，你要想当将军，不要去当炊事兵；你要想在职业上有上升空间，最好不要去企业的不是主战场的部门。但是大家可能会说，这些部门的存在对企业是确实必要的，我们都不去，那谁去？我的意见是让没有看到这个帖子的人去看呵呵。

不过请大家放心，因为总归有些人喜欢平平淡淡，乐意去那样的部门。

前两天遇到一个著名大学学计算机的研究生，他去了一家比较大的公司作业务软件的开发和硬件维护，虽然目前待遇也还可以，但我认为他的发展空间很有限，原因就是他没有在企业的主战场，他们公司将来的总经理只能是业务出身，不太可能是他的这种经历。如果将来他们公司计算机方面的业务外包，这非常有可能，他的发展就要受损，因为他和那些在软件公司工作的同学的差距已经在逐步拉大。我遇到好几个学计算机的，都在房地产、生产等等方面的企业，他们的发展空间可想而知。类似这种情况，要去也只能去一些非常大的公司，否则一点意思都没有。

第九回：案例探讨

这里想再说点题外话，我们去企业工作的时候，首先应该问一下我们能够替企业创造多大的价值，因为我们的收益实际上来自于我们创造的价值，如果我们的专业技能不能为企业创造价值的话，既是我们能够拿到一时得高薪，也很难有大的发展，关键是有职业素养的人会觉得很难受。我来目前公司的时候，有另外一家企业的老板也希望我过去做管理，给我的薪水是目前企业的1.5倍，但是那家企业只有50、60人的规模，远远不如我目前企业的规模，所以我思虑再三，还是到了目前的这家公司。原因就是我去了那家公司，从管理的角度来说，一是我很难再有提高，二是那样一个规模的公司我很难创造和自己收入相匹配的价值，时间一长，在公司的地位就要下降，再找工作的话这段经历就不能够为我的职业发展增值，而目前的公司空间就比较大，光集团职能部门就有8个，还有下面的产业，在这种体制下，我的管理思想能够创造价值。当然还有其他的原因，但毫无疑问，主战场原则是最主要的因素。从目前的实际工作情况来看，我的这个选择是正确的。

有个家人问到为什么讲财务也可以划入主战场呢？这是因为在大的企业财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。但是小的公司就不同，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。

在这里我要恭喜学财务的家人，我个人认为财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。我遇到一些学财务的朋友，提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实我觉得是没有从更高的高度来看待这个问题，越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，可谓是前途无限。

其它和财务是差不多的职业包括人力资源、内审、管理、战略规划等等，如果不小心没做好职业和企业的结合，只能是埋怨领导不重视你这一部分，其实不是领导不重视，而是你那里创造的价值很有限，如果你是领导，你也这样干。

当然我不否认这里面有管理理念的因素，但是这是目前国内企业的现状。

还有一个很好的职业就是销售。销售是最能考验一个人能力的职业，而且我个人觉得这是一个对于起点比较低的朋友非常好的一个职业。我就又遇到几个学历并不高但薪水很不错的朋友，但我还遇到一个东财毕业的哥们，他大学毕业后在国内做了2年，后来竟然跑到新西兰读了个营销的研究生，结果他的同学在国内都做到10万年薪了，他回到国内找工作都还成问题。为什么？研究生学历去大学教书有点低，人家的门槛现在都提到了博士，用来做销售又有点高，处于一个很尴尬的境地。所以我一向不建议身边的朋友去读营销方面的研究生，除非你想做研究或者工作深造。销售是一个实践性非常强的职业，大家全凭业绩说话，而且业绩也比较容易衡量。

我前面讲到在行业和职业的选择方面要有内在的连续性，最好的连续性当然是两者都要保持，因为现在的专业化分工越来越明显，尤其是有些职业和业务的结合比较紧密，比如你会做洗发水的销售但不一定能做好化肥的销售，你能担任生产性企业的财务总监但是做地产公司的财务总监你就很吃力。但是如果做不到两者都连续，我建议你最好能保持其中的一个是连续的。比如你一直在地产作但是作不同的职业，这样你将来的发展方向应该就是某个地产公司的总经理或者高管；或者你一直从事某个职业，比如你一直做销售、财务或者人力资源，这样即使在不同的行业作，但你会成为某个职业领域的专家。

探讨一：

flybird300：有一个问题，是关于职业选择的。我是个刚毕业的研究生，学的是管理，专业方向偏重投资理财。当初我参加目前这家公司面试时，是申请做与我专业相关的业务工作的，可是进来后老板临时给我换成了做文秘，每天是写简报、报告，虽然也了解了些业务，可是都是很间接的。从楼主上面的分析看，行政似乎并不是企业的"主战场"，而且职业发展空间很有限。可是造成这种局面的原因并非我的选择出了问题，而是老总就是这么给我安排的，我曾多次想找老板谈这个事情，但是老板一直没时间和我细谈。想换单位吧，又担心刚来就换，给人印象不好，而且职业上目前也没有什么跳槽的资本积累。

我想问楼主的是，职业选择往往受到公司老总的左右，自己不能按照自己的意愿选择，这样的情况该如果作出应对呢？尤其是刚毕业没多久的大学生，说话没分量（公司老总不会因为你不喜欢他给你的安排而改变他的决定），跳槽无资本，这样的处境真是很尴尬，希望楼主能凭借你多年的经验给我些合理化建议。非常感谢！landy0985：很抱歉没有及时回答flybird300的问题，最近事情太多了，但感动与你的诚意，提几点意见供参考。

第一，我在前面讲过，行政不是企业的主战场，但并不是说从事行政的就完全没有前途，只是你不要在这样的职位上停留太久，因为这样的职位门槛低，技术含量不高，可替代性强。但行政职位也有他的优势，那就是和高层接触比较多，能力强的话比较容易得到赏识，达到老总的认可后就可以以之为跳板，去争取你想去的位置。我想说的是在职业发展的过程中，我们永远都可以比原来做得更主动一些，这是我们最宝贵的选择权利。

第二，让一些刚毕业的学生从事一些技术含量低的工作是很多公司的用人之道。绝大多数新人都要从这个阶段走过来，但这是一个很重要的学习阶段。坦诚来说，现在让你承担一些更重要的工作你也不一定能做得恰到好处。我觉得你现在能够做的，是把上司让你做的工作做到让他放心并尝试着比他吩咐的做得更多，为自己的职业生涯赢得第一笔授信。我现在手下有一个今年刚毕业的研究生，我就故意考察他，一项工作做好了再安排另一项，逐步提高工作的挑战性。如果他第一项工作没做好，后续的工作就很难再安排，顶多有2，3次的尝试机会。所以新的机会是自己一步步赢来的。

第三，喜欢一个岗位要有朝前思维。如果一个人等到当上了高层才开始思考高层的问题，那他成为高层的机会很渺茫；同理，如果你想去做投资管理，哪怕现在在行政或文秘的职位，那你要问自己一个问题：我怎么才能去做投资管理的职位？如果让我去做，我会怎样去做？比如你可以和现在做投资管理的同事去聊，了解目前公司投资管理方面需要改进的地方，然后你可以认真思考，写报告或者和总经理沟通，谈你的看法；或者尽可能的主动去做投资管理方面的工作，慢慢得你就会成为投资管理团队中的一员。

第四， flybird300的问题是很多到中小企业的朋友都会遇到的问题，那就是老总本身很少有职业规划的意识，他是根据自己的感觉在用人，往往是非常的草率；而且这样的企业本身在招人的时候就没有人力资源规划，甚至有的时候根本没有想好为什么要把这个人给招进来，但是这个人并不知情，只是他的工作职责一般都不会很清晰；再者来说，这样的企业业务体系往往并不成熟，组织架构调整比较频繁，也会不考虑员工的感受，根据自己的感觉把员工放在某一个位置上，这个位置还会经常地变换。所以会把很多人的职业路径给搞得乱七八糟。问题的原因是多种多样，关键是怎么来解决?什么样的方案更合适？我个人的意见就是以上的三点，实际总结起来就是你自己要主动地去选择，否则就是把自己的命运完全的交到了公司手里。我个人的经验就是你永远可以更主动地去影响你的上司，很多时候公司做这样的安排也是因为你没有告诉公司你的选择。当然，如果公司实在很烂，那就毫不犹豫，骑驴找马尽早脱身。