2005511115349.html

毕业论文范文打包 毕业论文范文打包

　　八、推行管理会计不能违背的几条原则</P>
<P>
　　（一）主体框架不可拆分原则</P>
<P>
　　如上所述，管理会计是一项系统性极强的管理机制，其应用是一个庞大的系统工程。它以责任制为核心，以预算、控制、考核为主线，以核算为基础，构成管理会计的主体框架。在此框架内，责任主体的落实、全面预算的确定、核算反映、差异分析与适时的控制、绩效的考核，一环扣一环，环与环之间存在着极强的内在逻辑关系，不可拆分，不可倒置，不可“缺斤少两”，否则，将破坏管理会计作为一项科学管理机制的功效。</P>
<P>
　　（二）责权利相结合原则</P>
<P>
　　管理会计是以责任制为核心的，企业经营管理的责任随着责任主体的确定而落实到各个经营管理的责任中心。在分部门管理体制下，是以企业内部各部门为责任中心；在分产品管理体制下，是以企业内部各产品营销的部门、处室、科组或团队为责任中心；在分客户管理体制下，是以企业内部各客户经理、客户营销服务处室或客户营销团队为责任中心等。这些责任中心在充分享有经营决策权的同时，承担与其经营管理决策权相适应的经济责任，并且配套与其承担责任相对等的利益机制。责权利结合是运用管理会计必须遵守的原则，每一个环节都不能忽略。</P>
<P>
　　（三）责任认定的可控性原则</P>
<P>
　　由于各责任中心的业绩与其责任主体相关人员的利益是直接挂钩的，因此对其业绩的考核评价必须遵循可控性原则。这是因为一个责任中心若不能控制其可实现的收入或控制其可发生的费用，也就无法合理地反映其真正的业绩，从而也就无法合理地评价与考核其业绩。一般情况下，银行发生的收入和费用，总体上来看都是可控的，但对于每个责任中心来说，并不都是可控的，管理会计要求将这些收入和费用，通过“直接收入与费用直接确认，间接收入与费用分配确认”方式，分解到各可给予其控制的责任中心。为此在设计和运行分部门管理体制、分产品管理体制、分客户管理体制和分营销渠道管理体制时，须考虑如下内容：</P>
<P>
　　1.责任中心责任预算的编制与确定，要注意可控性原则。</P>
<P>
　　2.配合各管理体制设计的核算体系，收入的核算和费用的核算要注意可控性原则。</P>
<P>
　　3.控制系统的设计与运行必须注意可控性原则，各责任中心不可能对自己无法控制的因素采取调控措施。</P>
<P>
　　4.对责任中心的分析、评价和考核，一定要贯彻可控性原则，否则，考核的结果就不合理、不公正，会挫伤各责任人的积极性。对于因不可控因素所影响的责任中心业绩，考核时一定要予以扣除，只有可控的收入或费用，才是责任中心真正的业绩。</P>
<P>
　　（四）区分责任中心与责任中心责任人业绩的原则</P>
<P>
　　管理会计以责任主体落实为起点，以业绩考核为落脚点，而且在进行业绩考核时，必须区分责任中心与责任中心责任人的业绩。不能简单将责任中心的业绩与责任中心责任人的业绩划等号。举一个例子，一个能力较强的零售业务经理花费同等的努力，在北京分行零售业务部门创造的利润与在青海分行零售业务部门创造的利润是不一样的，或者说在创造同等的利润情况下，所付出的努力是不一样的。道理很简单，因为所处的区域环境、经济环境、人文环境是不同的。因此，在进行业绩考核时，一定要区分责任中心的业绩和责任中心责任人的业绩，这对于一个分支机构遍布全国或全球的商业银行而言，尤为重要。不能对处于不同区域环境、经济环境和人文环境的同性质的责任中心（如所有一级分行的公司业务部门），实施同一指标值下的利益挂钩考核。在区分责任中心业绩与责任中心责任人业绩方面，需要遵循的基本原则是，同等能力的人在付出同等努力后，应该取得同等的利益。</P>
<P>
　　（五）管理会计与核算会计相分离原则</P>
<P>
　　从会计学科分类上，管理会计的实质是“过程的控制”，它所要解决的核心问题是生产经营过程的事前控制、事中控制和事后考评。核算会计的实质是“观念的总结”，它所要解决的核心问题是事后反映，如实、完整、及时地反映生产经营的结果和财务状况。然而在会计的管理循环中，管理会计与核算会计是管理循环中相互连接的链条，不可分割。但从内部控制角度考虑，两者必须分离，因为管理会计工作涉及到经济事项和会计事项的审批。按照《会计法》要求，会计核算必须与经济业务事项和会计事项的审批、经办和财物保管分离，并相互制约。否则，就会出现内控失衡问题，就会导致其他一系列问题的产生。因此，落实内部控制要求，将管理会计与核算会计分离，是推行管理会计必须遵循的原则。</P>
<P>
　　管理会计与核算会计分离的另一个好处是，强化专业化管理。管理会计专司事前、事中和事后的控制与管理工作，将责任的落实工作、预算的编审与分解工作、差异分析与控制工作、业绩考核和分析工作抓细抓实抓精；核算会计专司事后的反映工作，不仅仅要做好综合核算工作，更要按照分部门管理、分产品管理、分客户管理、分货币管理和分营销渠道管理的要求，组织分部门核算、分产品核算、分客户核算、分货币核算和分营销渠道核算工作，做到每种专项核算既要如实、客观，又要及时、完整，充分发挥核算工作应有的基础管理功能。否则，会计工作就会顾前不顾后，或者顾后不顾前，管理控制工作抓不上去，核算工作也无精力抓实、抓细、抓到位。</P>
<P>
　　（六）效益原则</P>
<P>
　　应用与推广管理会计工作要遵循效益原则。这里的效益包含两个内容：</P>
<P>
　　1.推行管理会计的目的是促进效益的提高。不是为推行管理会计而推行管理会计，也不是仅仅为加强内部管理而推行管理会计，应该是为了促进业务发展提高效益而推行管理会计，为了通过加强管理提高盈利水平而推广管理会计。</P>
<P>
　　2.机制的选择要有成本与效益的分析。管理会计是一种管理机制，机制不是万能的，每一种机制都有它的优缺点、适用环境和适用条件，而且一种机制的建立与运行是有成本的。因此推行管理会计之前要进行可行性研究，要研究新机制的建立与运行所要花费的成本，要研究新机制的应用会给企业带来的有形效益和无形效益，要进行成本与效益的分析。如果效益大于成本，则可行；如果成本大于效益，需要三思而抉择。</P>
<P>
　　（七）组织保障原则</P>
<P>
　　推行管理会计涉及到银行经营管理的方方面面，涉及到参与银行经营管理的每一个员工，为保障管理会计推行工作的有序和有效，必须有组织上的保障。首先，商业银行的决策层在推行管理会计的决策上要明确和坚定，并给予推行工作大力支持，因为应用管理会计是一项机制创新工作，涉及到各方面利益的重新组合，会遇到各种困难和阻力，如果没有决策层坚定的支持，推行工作会夭折，管理会计会“走样”。其次，要建立组织保障制度，一方面要建立预算管理委员会、计财部、会计核算部、各责任中心各负其责的组织机构保障系统，确保组织上的落实；另一方面要建立应用管理会计的规章制度保障系统，确保制度上的落实；第三要建立以责权利相结合的人员管理机制，确保责任人的落实。（作者：中国银行北京分行副行长&nbsp;肖伟）&nbsp;<BR>
　　推行管理会计涉及到银行经营管理的方方面面，涉及到参与银行经营管理的每一个员工，为保障管理会计推行工作的有序和有效，必须有组织上的保障。首先，商业银行的决策层在推行管理会计的决策上要明确和坚定，并给予推行工作大力支持，因为应用管理会计是一项机制创新工作，涉及到各方面利益的重新组合，会遇到各种困难和阻力，如果没有决策层坚定的支持，推行工作会夭折，管理会计会“走样”。其次，要建立组织保障制度，一方面要建立预算管理委员会、计财部、会计核算部、各责任中心各负其责的组织机构保障系统，确保组织上的落实；另一方面要建立应用管理会计的规章制度保障系统，确保制度上的落实；第三要建立以责权利相结合的人员管理机制，确保责任人的落实。（中国银行北京分行副行长&nbsp;肖伟）&nbsp;
【<a href="#" onClick="javascript:window.print()">
打印本文</a>
】</font>
');}// End -->
</script>
<font color="#0000FF">
【<a href=../../bbs/ target=_blank>
发表评论</a>
】【<a href="javascript:window.close()">
关闭窗口</a>
】</font>
</TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
  <TR>
    <TD>&nbsp;</TD></TR>
  <TR>
    <TD>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE style="BORDER-TOP: #cccccc 1px solid" cellSpacing=0 cellPadding=0 
width=770 align=center bgColor=#ffffff border=0 class=line150>
  <TBODY>
  <TR><TD>&nbsp;</TD><TD>&nbsp;</TD></TR>
  <TR bgcolor="#e8e8e8"><TD align=center>天极源码下载同步更新</TD><TD align=center>天极娱乐下载同步更新</TD></TR>
  <TR>
    <TD>
     <DIV align=center>
     <iframe frameborder="0" src="http://www.mydown.com/mydown/include/newcode.html" scrolling="no" width="100%"></iframe>
	 </DIV>
	 </TD>
	 <TD align=center>
	 <DIV align=center>
     <iframe frameborder="0" src="http://www.mydown.com/mydown/include/newtests.html" scrolling="no" width="100%"></iframe>
	 </DIV>
	 </TD>
	 
	 </TR>
	 <TR><TD>&nbsp;</TD><TD>&nbsp;</TD></TR>
	 </TBODY></TABLE>
	 <script language="Javascript">document.write("<img src='http://counter.yesky.com/counter.shtml?CID=21009&AID=0&refer="+escape(document.referrer)+"&cur="+escape(document.URL)+"' border='0' alt='' width='0' height='0'>");</script>
  <noscript><img src="http://counter.yesky.com/counter.shtml?CID=21009&AID=0&refer=noscriptcounter&cur=noscriptcounter" border='0' width='0' height='0'/></noscript>
	 
	 </BODY></HTML>