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<HEAD><TITLE>从终生员工到终生交往--用新眼光看待人才流失</TITLE>
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      <p align="left"><font face="宋体">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对于所有备受人才流失困扰的企业来说,管理者往往殚精&nbsp;竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。然而近年来,西方一&nbsp;些著名公司的领导者却以一种崭新的角度来看待人才流失问&nbsp;题,他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门,甚至还在&nbsp;为人才的离开而举杯庆祝。&nbsp;“人员流失并非坏事。”Bain&co国际顾问公司全球执行董&nbsp;事,44岁的汤姆·蒂尔尼说,“我们吸引了最优秀和最聪明的&nbsp;人,而这些人往往是最难留住的。我们的工作是创造有价值的&nbsp;事业使他们停留多一天,一个月或一年。但如果你认为你最终&nbsp;能困住人才,那却是愚蠢的。应该在他们离职之后继续与他们&nbsp;保持联系,把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴。”&nbsp;62岁的阿瑟·甘斯勒明白,每一位走进门来的人最终都会&nbsp;走出门去。甘斯勒是总部设在三藩的甘斯勒(Censler)公司的&nbsp;创始人之一。该公司是世界最有影响力的设计和建筑公司之&nbsp;一。“人们在职业生涯的某个时候会因为各式各样的理由离开&nbsp;我们。比如‘我想去一家小公司干干’或者‘我想住在郊区’&nbsp;等等。如果他们是优秀的,如果他们为了学习新事物而去,那&nbsp;么,竭力留住他们是不值得的。但我们努力保持大家的关系,&nbsp;因为他们中许多人最后可能决定回来。而且回头的员工将成为&nbsp;我们最忠心的员工,他们回来后会令人难以置信地投入。”&nbsp;蒂尔尼和甘斯勒的做法在商业竞争越来越激烈的今天无疑&nbsp;是一种明智而超前的举动。他们摒弃了“终生员工”的概念,&nbsp;代之以“终生交往”。&nbsp;Bain&co公司发明“校友”一词用来代&nbsp;替“以前的员工”和“以前的同事”这类词。这就意味着,某&nbsp;人走出公司的大门,并非标志着他与公司的关系的终结,而是&nbsp;这种关系开始了新的阶段。该公司自1985年创立校友网络以&nbsp;来,单是在北美就拥有1900多名校友。这些人经常收到最新的&nbsp;校友录,被邀请出席鸡尾酒会或专家讲座会。他们每年收到两&nbsp;次通讯,了解公司的长期发展、专业成就和其他校友的个人业&nbsp;绩。Bain&co公司并不认为这样做使他们损失了优秀人才。相&nbsp;反,他们尽已所能帮助离开的“校友”,并为他们的成功而感到&nbsp;高兴。 </font></p>
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