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<HEAD><TITLE>美资在华企业的人事管理</TITLE>
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<DIV align=center><B><font size=3><b><font color="#FF0000" face="隶书" size="5">美资在华企业的人事管理</font></b></font></B></DIV>
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<p align="left"><font face="宋体"> 近几年来华美商合资、独资企业发展很快，在人事管理上有自己的 特点。现就招聘、雇员工资待遇和绩效评估、培训三方面来看美商投资 企业的人事管理。 外商合资、独资企业有自主招聘雇员的权利，可以在中国任何地区 招聘合格雇员，聘期由劳资双方签订合同确定。中方雇员除无业绩者和 违反公司纪律者外，聘期未满不应辞退。但在美商投资公司中，中方雇 员无故被辞退现象较为普遍。 美商投资企业中方雇员工资年薪一般为1-10万元人民币，工资增长 额根据物价上涨幅度和工作绩效评估对增强雇员竞争与创新意识，提高 工作效率,起到一定的激励作用。如DEC电脑中国有限公司北京分公司销 售部雇员分4个级别，一名中方雇员从1级晋升到4级销售员,后晋升为销 售部经理，共用３年时间。该分公司雇员晋升要由一个8-10人小组在年 终进行评估而定。摩托罗拉中国电子有限公司北京分公司的雇员有20多 个级别，中方雇员从4级或6级起步，到８级升为部门经理，到20级以上 的中方雇员为数极少。 美商投资的“三资”企业依法负担中方雇员医疗、住房和退休金。 国际商用机器中国有限公司在1994年２月18日的广告中注明，其福利包 括医疗、保险、休假、住房补助等。某公司在医疗方面对中方雇员提供 了较全面的保障,其内容包括：1、门诊费，每人每年可报销人民币1000 元；2、自由购药制度，在全国各地药店购药，每人每年可报销480元人 民币；3、住院保险，为雇员住院治疗在香港投保，每人住院，日最高补 助70港元，手术费最高补助2500港元，其它住院费用另报销1200港元。 该公司的退休金制度是雇员本人存入月薪的５％，公司存入相当其月薪 7.5%的钱，本息累计，在雇员退休时一次带走。如果中方雇员工作不满 5年调离，可全数领取其本人每月按5%所交的退休金，如雇员工作5年以 上调离，可全数领取本人和公司共存的退休金。一般美商投资企业尚未 向中方雇员提供住房，有的公司对无住房的少数雇员提供补贴。 美商投资公司注意雇员培训，大型公司在这方面较严格。1994年7月 4-9日，康地饲料添加剂（北京）公司，为来自湖南、江西的４名新销售 员进行培训，主讲人员14名,讲授内容涉及人事规章、饲料专业知识、经 济纠纷与仲裁等。天津奥的斯电梯有限公司每年用于职工培训的经费约 300万美元，并建立了有世界先进水平的职工培训中心。培训与广告、公 关一样是开辟市场的重要手段。到1994年，奥的斯公司的新产品销售量 在中国市场上跃居第2位，仅次于日本三菱电梯。 美商在华投资企业，无论是合资还是独资企业，都存在着跨文化管理 问题。培训不仅能使中方雇员掌握更多技能，而且能使双方增强了解和信 任，便于更好地合作，做到优势互补，从而使企业获得长足发展。 摩托罗拉公司规定，其雇员每年至少接受40个小时培训，并于1993年 ６月在北京开办了摩托罗拉大学，对大陆、港、台雇员提供有关技术、基 本技巧等各种科目的培训。中方教员应聘者在大幅度合格后，先做学员熟 悉课程，继而受指导教员培训，再经过一个辅助教学阶段，才取得教员证 书。摩托罗拉中国电子有限公司北京分公司1993年还派了200多名中方雇 员出国进行技术培训。该公司1996-1997年在我国销售额16.3亿元，出口 6.9亿元，这与其重视培养跨国经营人才是分不开的。 美商在华投资企业的人事管理在一定程度上已经当地化，人事部门经 理均为香港或大陆雇员。不少美商认识到只有中国雇员最了解中国国情， 应该以完全信赖的态度让他们放手工作。国际商用机器中国有限公司总裁 已由中国公民担任，中国惠普公司外方员工由占全体员工的20%降到4%以 下，这种趋势符合中国国情和美国投资者利益。 总的来看，有些美商投资企业的人事管理以降低成本为宗旨，把企业 中每个中方雇员的工资都打入成本，力争少用人，多出活。然而越来越多 的美商认识到人力资源开发的重要性，通过开发和科学管理，可以使其创 造出更大的价值。现美商在华投资企业人事部很多挂上了人力资源开发部 的牌子，因为他们认识到，只有在人事管理上从强调压缩成本向积极开发 雇员才能转化，才能使美国在华投资企业获得更大发展。 </font></p>
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