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<HEAD><TITLE>外企经理欲试"逆流"</TITLE>
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<p align="left"><font face="宋体"> 对于许多的外企经理人来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的 优秀管理人才前赴后继地流向外企也早已不是什么新鲜事。不过，在IT界，这种局面 开始为北京的两家国内企业打破：北大方正电子有限公司现任总裁李汉生因其在中国 惠普有限公司副总裁的就职背景，成为最近IT行业的新闻人物；四通利方特邀Netscape 前公司副总裁沙正治加盟，旨在推进进军全球第一中文网站的国际化进程。这种为业 内人士称之为"逆流"（逆向流动）的现象，能否形成新的浪潮而给国内企业带来生机， 我们拭目以待。 只要有合适的机会，超过八成的外企经理人将选择去国内企业任职。日前，《IT 经理世界》对58位外企经理人，就向国内企业流动的态度和对国内经理人市场的看法 进行了调查，调查发现--外企中的经理人存在着向国内企业流动的主观可能性. 在调查中，对自己在外企的事业状态表示"不太满意"和"一般"的经理人加起来占 了总人数的43.7％。愿意现在有合适机会的情况下到国内企业任职的人占84.5％，而 认为自己在未来有可能到国内企业任职的人数更是达到了91.4%。 造成经理人在外企"不太满意"或"一般"的原因似乎非常"感性化"：有74.1%的经理 人感觉在外企"没有成就感"；感觉"没有热情"的人也占了62%。值得注意的是：选择不 满"待遇"的人最少，这说明"待遇"并不是使这些外企经理人产生流动意愿的主要原因。 外企中的经理人向国内企业流动的主要障碍不是薪水而是"企业制度不完备" 调查对象普遍认为：与外企相比，国内企业对职业经理人吸引力的差距主要在企 业制度不完备（占86.2%）；认为"薪水低"是主要差距的人只占41.4%，而且他们基本 上是中层经理人；相比之下，高层经理人基本上都选择了"授权不充分"和"缺少信用 保证和信任"。 另外，69%的经理人表示到国内企业工作时薪水可以比现在略低或略高一点。而认 为薪水要提高"50%以上"的9人中，有8人是中层经理人；有7人进入外企的时间少于5年。 处于上升阶段的大型民营企业和上市公司是外企经理人向国内企业流动时的第一 选择。选择愿意进入国内民营企业和上市公司的经理人共占94.9%。44.8%的经理人表 示愿意进入大型 国内企业。同时，70.7%的人表示会选择处于上升阶段的企业。另外 还有两个很有意思的现象：明确表示要进入"大型企业"的26个人中有12人属于软件业， 而明确表示要进入"中小企业"的6个人中有4个是从事互联网服务工作的。同时，选择 进入"下滑阶段"企业的13个人，几乎全部曾经选择了在外企"没有成就感"和"没有提 升的机会"。其中，中层与高层管理人的比例是4：9。 最约束（限制）经理人流动的原因是"业界的名声" 认为在一个公司的最佳工作年限为2-4年的占44.8%，4-8年的占51.7%。其中，中 层经理人倾向于"2-4年"，高层经理人则倾向于"4-8年"。在约束经理人流动的主要原 因中，有82.8%的被调查人选择了"业界的名声"。值得注意的是：选择"人际关系"的20 位经理人中有15位是女性；选择"失败的风险"的12个人都是中层经理人，工作时间全 部低于5年。 目前阶段经理人对猎头公司的信任度不高 80%以上的调查对象认为国内的经理人市场已经存在但还不完善。虽然猎头公司 是国外经理人市场的主角，但是这次调查表明：经理人对国内的猎头公司信任度很低， 选择通过猎头公司进行流动的人只有32.8%，甚至低于"通过朋友推介"的39.7%。 进一步分析发现：高层经理人普遍对"通过猎头公司"不感兴趣，28人中只有3个人 选择了这个选项。但是，有一半以上的中层经理人希望猎头公司可以为自己提供选择 的机会。这说明，目前阶段大部分猎头公司的主要"狩猎目标"层级不会很高。提高自 己的声誉和层次，将是现阶段国内猎头公司的首要工作。 <br> <br><br> </font></p>
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