erp花开几何.txt

本代码适合初学数据库者学习借鉴

　　浪潮集团、北京浪潮国强软件公司总经理吴亚群认为，成功实施ERP，除了在计算机技术方面把握好先进性之外，还需做好三方面工作：建立适合国情的管理模型，建立完善的咨询机制，建立良好的售前售后服务体系。

　　财政部科研所北京安易公司总工程师王先臣从软件的管理角度进行了分析，认为要考虑到国内企业是如何管理的，不能过分强调软件功能。软件是国内管理经验的积累并把企业的管理经验抽取出来，最后表现在产品上面。安易产品定位在中型企业上。

　　北京和利时系统工程公司ERP事业部总经理崔亚军博士结合与华北制药集团某公司合作的经历谈到，企业在实施ERP的过程中，上层管理需要加强，要构造系统观念，这样才会有较大的成功率。

　　北京实达软件集成产业公司总裁助理徐庆雄认为，ERP的需求确实存在，但近期的市场规模不会很大。因为中国企业管理还存在差距，ERP的市场大规模启动还有待时日；但市场的空间会很大，中国的企业必须随着大环境的发展走到这一步。他认为，ERP市场没有迟到者，只有失败者，他表示要认认真真做点事情，确实做出适合中国国情的产品，也希望专业咨询公司介入，去推动市场。


　　千里姻缘谁来牵


　　与实达公司徐庆雄先生的看法相似，很多人都谈到，软件公司应当定位在纯粹的软件开发上面，而企业要想提高自己的管理水平，就必须要有专业咨询公司介入，否则市场很难启动。例如，现在公司中的业务人员在推销过程中，和厂长大谈企业管理、资产重组问题，这样很难让企业领导相信。而软件企业要做的是开发出适合国情的软件，再由咨询公司去做专业的推广工作。

　　安盛咨询公司高级经理王启维认为，ERP是个工具、手段，各厂商都有各自的优缺点，企业在选择时要了解自己现在所处的位置，以及将来走哪条路，达到什么样的目标，想投资多少，这样才能选择正确的ERP产品。这不是一笔小的投资，时间很长，国内这方面的发展与很多国家走过的历程不同。市场经济要求个性化生产，很多大型企业不能象以前一样生产一成不变的产品，软件要考虑到企业三、五年后的需求，结合本地情况进行调整。安盛咨询高级经理方永强表示，ERP只是一个工具，不是企业一买回来就成功。现在只有10%的成功率很大程度上由于企业事先没有好的规划。

　　北京汉普管理咨询公司副总经理孔宇博士认为厂商提供了技术解决方案，咨询公司则提供管理解决方案。现在国内外软件各有千秋，国外软件功能强，灵活性好一些；而国内软件使用更方便，更针对实际情况。但他们都很难完全满足企业的实际需求，有必要加强本地化工作，不光从软件角度进行一些客户化工作，更重要的是管理方面要进行改变，ERP的应用不仅仅是技术问题，它带来了管理上的革命。现在普遍用户认识不足，企业要理智地立项分析，是否企业需要，能解决什么问题，基础管理是否理顺，只有这样，才能在分析、实施阶段保证管理目标的实现。

　　普华永道咨询公司北京办事处管理咨询顾问果振轩考虑用户有必要正确认识价格问题。对于大企业和合资企业，不能只考虑开始使用软件的价格和咨询费用，还要考虑软件的长期适用性，对行业的适用性。大型企业需要高度集合、集成的软件来管理工作，以后需要支持、升级、更新、咨询和良好的服务，咨询公司介入很重要。

　　朱鹏举研究员认为现在国内出现了咨询公司是个好势头，不管国外、国内公司，原有厂商和新进入的厂商都要和咨询公司合作，使ERP的应用走向一个新的高度。



　　天堑如何变通途


　　如何在国内更好地实施ERP，能为那些不管是在奠定基础的名牌大厂，还是在苦苦求索的后起之秀提供有益的建议，各位专家、用户仁者见仁，智者见智。

　　ERP咨询顾问、研究员级高工陈启申介绍说，几年前沈阳一机床实施MRP，由于将计划定到零件层次上，在不增加任何设备的情况下，产量由月产300台增至400台。他指出，在当前的状况下发展ERP，要在管理观念上做很多工作。软件公司一般注重推销，对企业情况分析较少，不太帮助企业做管理和流程上的分析，这一点工作必须得到加强。ERP软件公司也应在行业上有所定位，不搞重复建设，产品定位在哪个行业上，对行业特点要有所了解。ERP最有用的是生产消费领域，所以一定要注重行业生产类型的不同，这样用户选择也方便。ERP是面向供应链需求的，由需求引发。应该明确什么企业需要解决什么问题，如一些企业材料成本很高，就要加强采购系统，降低成本。经贸委体改司提出我国采购体制存在不规范、人员拿回扣问题，而实施ERP需要由人来操作，使得权力再分配，涉及到改革问题，所以企业不光要应用产品，连管理思想都要改变，这也许比实际的管理软件来得更重要，这些问题的解决有助于为应用ERP铺平道路。

　　中国计算机学会理事、教授级高工龚炳铮认为发展ERP要建立ERP的典型示范企业，厂商要找示范企业、行业也要找示范企业；针对多样化的企业，进行多样化的设计，形成多样化的产品；深化体制改革，与企业管理相适应；普及宣传，培训人才。

　　通用系统咨询有限公司首席顾问金达仁认为，ERP在中国的市场发展在10年内并不乐观。由于经济体制改革力度不够，以致企业管理思想、管理方法、管理制度不能得以有效地解决，大量企业难以有效来应用。此外，当务之急要提高目前的应用水平，可以引入一种机制来保证应用成功，而不受企业和公司的影响。如引入监理机制，解决风险问题；引入评价机制，评价成功失败与否；以及制定相应的评价标准。

　　马应章研究员总结到，我们当前的软件有很多工作要做，现在推广的软件系统是在西方发达国家管理模式下形成的软件，推广环境不匹配，加上企业应用素质较低，管理不规范，很难推广应用。软件的本地化不是以往认为的简单汉化，而应是真正根据本地应用风格和功能构造一个软件，实实在在解决问题，不要照搬国外产品。同时，要在当前这段时间满足功能需求，并不断更新版本，而不能一劳永逸。他认为不做好本地化工作，国内、外厂商都很能难打开市场局面。此外，要加强培训工作和市场开拓工作。ERP虽然在企业叫得响，但在教育界属于边缘科学，既跨计算机又跨管理，人才缺乏。所以要解决企业问题，就要实实在在做培训，根据不同层次、要求要具体培训，使企业和用户能接受。同时，要根据企业实际情况，逐步根据好的案例来打开局面。


　　长路漫漫


　　十几年，一段不算短的时间，ERP对于国内企业已不再陌生，其间也不断地有国内、外厂商加入推广ERP应用的阵营，尤其在去年以来，推广ERP的热潮更是一浪高过一浪，其中不乏有成功的案例，也有许多失败的教训，所有这些都汇成了我们进一步推广ERP应用的宝贵财富。

　　历数当前存在的问题，无论是厂商和用户都在经历着变革中的阵痛。用户观念要转变，管理机制要健全；软件开发要完善，服务质量要提高；咨询公司要及时切入，为双方搭建起更容易沟通的桥梁。这是专家给我们的建议，也是厂商和用户的共同心声。

　　ERP产品与企业的紧密结合，为企业带来生产效益的提高与管理机制的完善，相信是推广实施各方面共同的心愿。然而，如何将它们更好地融合在一起，则非一朝一夕所能完成的。

　　长路漫漫，无论是观望者，还是失败者，抑或是成功者，都应该振作起来，为企业创造更大的效益而努力。 




----——原载于中国计算机报------------------------<- 返回上页  <<- 返回首页
 

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