供应链盲点.txt

本代码适合初学数据库者学习借鉴

看起来，人人从中都能获利：制造商只要把货运往一个地点，而不是400或更多，同时又拥有库存所有权和价格控制权。客户只与一个货源打交道，只需印一份买单，收一份出货单和一份发票，手续简化。而西北药品公司只负责保管和分配这些不属于自己的药品。西北药品公司副总裁认为这样做并没有影响公司自身产品市场利益，他们不需要天天守住库房，在其中所做的事情就是照订单取货、打包、运送。

有时竞争双方在没有第三方介入的情况下共用一个设备，竞争双方并不惧怕与对方合作，他们认为通过这种合作关系使每家都清楚看到对方的成本分布情况，有利于更有效地降低产品总成本而获得期望的经济规模。

由此可见，在供应链系统中，与“狼”共寝，与敌共眠，并没有危险性，反而对己大有裨益。

　

4，战略采购软件

从1980年开始，企业为了增强对现有的供应商做到业务平衡就采取减少供应商的数目的方案。从理论上这中措施很好，但经常受到实际情况的制约，比如企业的ERP系统，从不同科目的材料清单发现同一个零件有多个分销点，多个供应商，多种报价。有时偶尔发现更廉价的卖主，但一路追踪还是没有抓住。对于一个大规模的企业能及时了解目前有多少特殊件在购通常也很难。

随着这些难题的出现，一个“战略性采购”概念应运而生。它旨在识别同一零件的多种

订单来源，抛开ERP系统和元件号的约束。首先，根据元件的类型、尺寸和性能参数，分析并列出目录，比如，企业要买螺钉，应当按照其材料类型、长度、直径、螺纹等等参数编排清单，使企业了解到螺钉的外观图，利用这些信息，企业就可以选择最贴近他们这些要求的供应商。很显然价格在其中起决定性作用，但在服务、交货次数、最少订货量和付款条件的定度方面由不同的战略软件提供决策支持。

战略采购最典型的好处是能通过多个分销点降低至少5%到15%的元件购买费。许多公司由于采用了战略采购软件采购成本大大减少。但未来最好的应用是什么？希望能听到更多更好的战略采购软件问世的消息，特别是与IT技术能联系紧密，比如，数据采矿技术，同时也希望看到有更多基于无线电技术和卫星通信技术上的产品，为商家能及时跟踪产品在供应链的流动状况提供有力帮助。我们已经看到象供应商控制库存技术就冲出了他们在汽车制造业和零售业独占鳌头的现有局限，开创另一番新天地，这就是新技术广泛应用的最好例证。更让人期盼的是能通过它增强与供应商的合作交流，这种期盼不过分吧？许多观察家认为这种梦想正逐渐走近我们并将不久变为现实。

　

5，如何将梦想变为现实

如何将供应链技术更好地运用于实际,说起来容易,做起来难。供应链专家在如何优化供应链技术方面持不同看法。

知道如何改进和提升供应链的效能只是问题的一个方面，另一个更重要的方面是如何把人组织到一起共同出谋划策。象供应链理事会就是这样一个机构，它由一群制造商、顾问、软件供应商以及其他供应链服务商组成，目前它的成员包括300多个世界大制造商，它发布的SCOR（Supply Chain Operations Reference）模块是一个为加强供应链伙伴之间互相交流的过程索引模块。所有SCOR成员在使用SCOR所规定的统一术语（比如，计划/资源/制造/送货）后，感到在制作供应链的框架时效率比他们以前想象的大大提高了。这是一些专家的看法。

另一些专家对SCOR模块并不这样肯定。他们认为过程索引模块与那种纸基的模块相比，对供应链系统强行规定了许多一致性和公共性，这就限制了供应链的功能发挥。

那么到底如何才能做到供应链的优化呢？供应链专家们一直在努力探讨。相信不久的将来会有一个令业界满意的解决方案。

　

6，随时随地，沟通无限

企业已习惯于业务管理中盲点的存在，比如说，卡车在装货到货物到达之间就是一段空白信息段，是企业的盲点，企业对该阶段无法控制。但现代化技术为企业提供了及时跟踪整个供应链人物流流动信息的有力工具，例如，美国AdCom 公司总裁将他的传呼机和双工无线电通信系统替换成移动电话，并将移动电话中端连接到美国无线电网络中，该网络覆盖了全美93%的商业区域，如果在系统上使用卫星调制解调器通信，覆盖率可达100%，这样AdCom公司可以对每一项业务的供应链状况了如指掌，传统的盲点剎时变亮，工作效率大大提升。这样企业供应链中的盲点不复存在，供应链透明度大大提高。

如果能结合全球卫星定位接收系统，供应链就可以达到空前优化，这样企业的调度员就能随时随地知道公司的所有司机此时正在哪里，可以指挥距库房最近的司机去装货……。 

此时我们立刻回想起本文开头的情景，看来它真的不是幻想而是即将实现的现实。将来随着全球卫星定位系统在企业管理中的应用，整个供应链物流的透明度得到显著的提高，供应链信息反馈及时、通畅、准确，使企业生产运作井然有序，进入一个良性循环体系，这无疑对一个企业运作来说是一个最理想的模式，也是未来企业信息化建设成功的一个重要标志。全球的企业盼望这一天早日到来。

　

总结：供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，不只是ERP软件本身的优化问题，它还包括企业的信息化建设（例如：全球卫星定位系统的应用），企业经营思想的转变（例如：与竞争对手合作，与合作伙伴共用一辆货车运货等经营战略），供应链具体环节的技术优化（例如：采购模块可用战略采购软件等优化工具），企业成本管理的有效性（例如：选择与企业实际的供应链相匹配的软件组合）等等方面，它们都将影响供应链的全面优化程度。换句话说，它不仅需要ERP供应商的努力，而且更多的需要企业管理者的深思和探索。 




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