项目计划控制程序.txt

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发信人: mumin (牧), 信区: SoftEng        
标  题: 项目计划控制程序 
发信站: BBS 水木清华站 (Wed Sep  8 15:15:05 1999) 
 
项目计划控制程序 
1. 目的 
   为保证公司内项目能够有计划、按步骤地实施，资源能够得到合理地分配和有效地利 
用，特制定本程序。 
2. 适用范围 
本程序适用于对软件开发或工程项目计划活动的控制。 
3. 定义 
3.1 资源：开展项目活动的人力、物力和财力的总和。 
4. 职责 
4.1 项目负责人负责编制和修改【项目计划】，负责组织编制项目阶段计划，负责组织 
项目计划的实施。 
4.2 项目组的配置管理员负责编制配置管理计划。 
4.3 大部经理负责审查和批准本部门的【项目计划】和【项目中期计划】。 
4.4 部门经理负责监督检查项目计划的执行和批准项目阶段计划。 
5. 工作程序 
5.1 项目计划编写总则 
5.1.1项目负责人在接到项目后的首要任务是编制项目计划并组织相关计划的编写。项目 
计划力求符合实际情况，切实能够指导项目实施的全过程。 
5.1.2在项目计划阶段形成【项目计划】，若必须对【项目计划】进行修改，则修改后的 
项目计划形成【项目中期计划】。【项目中期计划】可有多个，其格式同【项目计划】 
。 
5.1.3 项目负责人应采用项目管理工具辅助项目管理工作。 
5.1.4 项目计划主要包括如下内容： 
a. 项目定义，包括项目名称，项目目标的描述，以及与之相关的前期项目和/或其他项 
目的目标及其关系描述； 
b. 阶段划分，包括划分项目的工作阶段和确定各阶段的任务。 
c. 项目的组织管理，包括项目组的人员构成、职责，技术岗位之间的组织的和技术的接 
口，管理方法，合作方的职责； 
d. 项目使用的资源，包括人，财，物的需求和分配； 
e. 项目进度，包括确定各项任务所需要的资源和时间，各任务之间的关系。 
f. 风险分析，分析可能使计划延期的问题及其解决办法，和相应的计划修改方案。 
g. 包含如下相关计划：配置管理计划和项目阶段计划 
5.2  项目的阶段划分 
5.2.1 项目计划中要明确规定项目整个生存期内的工作阶段，每个工作阶段的输入和输 
出项。这些工作阶段和输入/输出要求可根据项目情况，参照《配置管理程序》中的基线 
要求进行适当剪裁。 
5.2.2 细化并列出每个工作阶段的具体任务，任务描述和输出要求。 
5.3  项目的组织和管理 
5.3.1  一个软件开发项目中至少由如下技术岗位构成： 
a. 需求分析员 
b. 系统设计员 
c. 程序员 
d. 测试员 
e. 配置管理员 
项目计划必须明确规定每个人的技术岗位。 
5.3.2 一个工程安装项目至少由如下技术岗位构成： 
a. 售前工程师 
b. 系统集成工程师（如果项目包含系统集成） 
c. 软件工程师 
d. 测试工程师 
e. 配置管理员 
项目计划必须明确规定每个人的技术岗位。 
5.3.3 对于需要转包或部分转包的项目的管理，见《委托方控制程序》。 
5.3.4项目计划需说明项目的组织管理方法，包括项目内小组如何设置，小组与技术岗位 
的关系，小组之间的接口关系，项目的内部评审如何组织等。 
5.4  项目的资源分配 
5.4.1 人员分配 
a. 规定每个技术岗位的人员数目和人员； 
b. 规定项目不同阶段应投入的不同技术岗位的人员数目。 
5.4.2 工作环境要求和用途 
a. 说明所需硬件平台要求，包括现有的平台状况，需增加哪些硬件、配置和数量； 
b. 说明网络环境要求，包括现有状况，需增加哪些设备和软件，及其数量； 
c. 说明软件平台要求，包括现有状况，需增加哪些软件平台和工具，及其数量。 
d. 说明以上硬件设备、软件平台、软件工具，网络设施的具体用途。 
5.4.3 项目成本估算 
 详细列出用于人员投入，设备购置，材料消耗，差旅，会议等的各项费用预算。具体内 
容和预算方法请参见中心财务部的有关规定。 
5.5  项目的进度安排 
5.5.1 规划各项任务的时间进度，分配完成任务所需的人员和设备； 
5.5.2 用图形的方法绘制任务进度和关系图； 
5.6  风险分析和处理 
5.6.1分析并说明影响项目达到预期目标的可能的风险。 
5.6.2说明对每种风险的解决办法。 
5.8 其它相关计划的编写 
5.8.1项目负责人应组织项目组内有关人员编写【配置管理计划】和【项目阶段计划】。 
 
a. 配置管理员负责编制【配置管理计划】，具体规定参见《配置管理程序》和《配置管 
理计划编写规范》。并报配置部批准。 
b. 有关人员编写【项目阶段计划】，并报部门经理批准。 
5.9项目计划的审核和批准 
5.9.1 【项目计划】由大部经理，部门经理和项目负责人审核，由大部经理批准， 部门 
经理监督执行，项目负责人实施。。 
5.10 项目计划的修改 
5.10.1 项目计划不应频繁修改。建议在以下情况发生时，可以修改项目计划。 
a. 人员发生重大变化和调整； 
b. 必要的设备得不到保证； 
c. 资金长久不能到位，又没有其他解决办法； 
d. 某个技术难点造成进度的较长延误； 
e. 合作方和/或顾客因素造成进度的较长延误。 
5.10.2批准后的项目计划的第一版本作为比较基准保存。 
5.10.3修改后的项目计划要经再次审核批准，将其作为中期计划保存。 
6. 引用文件 
《软件配置管理程序》       (T.CX0801-A01) 
《配置管理计划编写规范》   (T.ZY0802-A01) 
《委托方控制程序》         (T.CX0601-A01) 
《项目管理流程》           (T.ZY1502-A01) 
7. 质量记录 
【项目计划】              (T.JL0401-A01) 
【项目中期计划】          (T.JL0402-A01) 
 
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