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09－战争论－卡尔·冯·克劳塞维茨 与孙子兵法齐名的另一部战争方面著作。

    因此, 不管人们多么煞费苦心地设想一个人可以培养成既是公民又是军人, 不
管人们如何把战争想象得具有全民的性质, 不管人们认为战争的发展同以前佣兵队
长时期多么不同, 他们仍然不能抹煞战争这种事业的特殊性。既然如此, 从事战争
的人只要还在从事战争, 就永远会把同自己一起从事战争的人看成是一个团体, 而
战争的精神要素, 主要是通过这个团体的制度、规章和习惯固定起来的。事实上也
确实是如此。因此, 在我们坚决主张从最高角度来观察战争的时候, 如果轻视军队
中可能和必然或多或少具有的这种团体精神, 那是很不正确的。在我们所说的武德
中, 这种团体精神好象是把起作用的各种精神力量粘结在一起的粘合剂。组成武德
的那些晶体, 要依靠这种团体精神才能比较容易地凝结起来。
    一支军队, 如果它在极猛烈的炮火下仍能保持正常的秩序, 永远不为想象中的
危险所吓倒, 而在真正的危险面前也寸步不让, 如果它在胜利时感到自豪, 在失败
的困境中仍能服从命令, 不丧失对指挥官的尊重和信赖, 如果它在困苦和劳累中能
象运动员锻炼肌肉一样增强自己体力, 把这种劳累看作是致胜的手段, 而不看成是
倒霉晦气, 如果它只抱有保持军人荣誉这样一个唯一的简短信条, 因而能经常不忘
上述一切义务和美德, 那么, 它就是一支富有武德的军队。但是, 即使没有这种武
德, 也可以象万第人那样出色地战斗, 象瑞士人、美国人和西班牙人那样完成伟大
的事业, 甚至可以象欧根和马尔波罗那样, 率领没有武德的常备军取得胜利。因此
不应该说, 没有武德就不可能取得胜利。我们特别强调这一点, 是为了使我们这里
提出的概念更为明确, 不致成为一个泛泛的一般概念, 也不致把武德看成似乎等于
一切。事实上武德并不是一切。武德是一种可以单独考虑的特殊的精神力量, 它的
作用是可以估计的, 如同一件工具一样, 它的力量是可以计算出来的。
    在阐述了武德的特点以后, 我们还想谈一谈武德有哪些作用以及通过什么途径
可以获得武德。
    武德同军队各部分的关系就象统帅的天才同军队的整体的关系一样。统帅只能
指挥军队整体, 不能指挥军队的各个单独的部分。统帅指挥不到的部分, 就必须依
靠武德。选拔统帅应该以他在卓越的品质方面所享有的声誉作根据, 而选拔大部队
的主要指挥官则应该经过仔细的考察, 指挥官的职位越低, 这种考察可以越少, 对
个人才能的要求也可以相应地降低, 但相对地要求具有武德。一个武装起来作战的
民族的勇敢、机智、刻苦和热情等天赋品质, 也可以起同样的作用。这些品质可以
代替武德, 而武德也可以代替这些品质。从这里可以看到两点:(1)只有常备军具有
武德, 而且也只有它最需要武德。民众武装天赋的品质, 可以代替武德, 而且这些
品质在战争时期发展较快。
    (2) 常备军在对民众武装作战时, 比对常备军作战时更需要武德, 因为在这种
场合兵力比较分散, 各部队需要更多地依靠自己。反之, 当军队能够集中使用时, 
统帅的天才就起较大的作用, 可以弥补武德的不足。一般说来, 战区和其他情况使
战争变得越复杂, 使得兵力越分散, 军队就越需要武德。
    从上述两点可以得到一个教训, 如果军队缺乏武德, 就应该尽可能简单地组织
战争, 或者加倍注意战争组织的其他方面, 不要指望徒有虚名的常备军提供名副其
实的常备军才能提供的东西。
    因此, 军队的武德是战争中最重要的精神力量之一。如果缺少这种力量, 就应
该有其他精神力量, 如统帅的卓越才能、民族的热情等来代替, 否则, 所作的努力
就收不到应有的效果。看一看亚历山大统率的马其顿军队, 凯撒统率的罗马军团, 
亚历山大·法尔涅捷统率的西班牙步兵, 古斯达夫·阿道夫和查理十二统率的瑞典
军队, 腓特烈大帝统率的普鲁士军队和拿破仑统率的法国军队, 我们就会知道军队
的这种精神力量, 这种象从矿石中提炼出来的闪闪发光的金属似的优秀品质促成了
多少伟大的事业。谁要是不愿承认, 这些统帅只是依靠富有这种精神力量的军队才
在最困难的情况下取得了惊人的成就, 显示出他们的伟大, 他就是故意无视一切历
史事实。这种精神力量只能从两个来源产生, 而且只有两者结合在一起才能产生这
种精神力量。第一个来源是军队经历一系列战争并取得很多胜利, 另一个来源是军
队经常经受极度的劳累和困苦, 只有在劳累和困苦中军人才能认识到自己的力量。
一个统帅越习惯于向自己的士兵提出要求, 他就越相信这些要求能够实现。士兵克
服了劳累和困苦, 会同战胜了种种危险一样感到骄傲。因此, 只有在不断活动和劳
累困苦的土地上, 武德的幼芽才能成长, 而且只有在胜利的阳光下才能成长。一旦
武德的幼芽长成粗壮的大树, 就可以抵御不幸和失败的大风暴, 甚至可以抵制住和
平时期的松懈, 至少在一定时期内是如此。因此, 虽然只有在战争中和在伟大的统
帅的领导下才能产生这种精神力量, 但是, 这种精神力量产生了以后, 即使这支军
队是在平庸的统帅领导下和处于很长的和平时期, 至少也可以保持好几代。
    一支满身创伤、久经锻炼的部队所发扬光大的和经过锻炼的团体精神, 是那种
单靠条令和操典粘合在一起的常备军的自负和虚荣心所不能比拟的。相当严厉的要
求和严格的勤务规则可以使军队的武德保持得持久一些, 但不能产生武德, 因此, 
我们虽然承认这都是永远有价值的, 但不应该作过高的估价。良好的秩序、技能、
意志以及一定的自豪感和饱满的情绪是和平时期训练出来的军队的特色, 这些都应
该珍视, 但是它们并不能单独发挥作用。整体只能依靠整体来维持, 就象一块冷却
得太快的玻璃一样, 一道裂缝就可以使整体完全破裂。这样的军队即使有世界上最
饱满的情绪, 一遭到挫折, 也很容易变得胆怯, 甚至变得极端恐惧, 即法语所说的
大溃败,'。这样的军队只有依靠统帅才能有所作为, 单靠它自己则将一事无成。这
样的军队, 当它没有在胜利和劳累中经过锻炼、逐渐适应艰苦的战斗以前, 统率它
就必须加倍谨慎。因此, 我们不能把武德和情绪相互混淆。
                               第六章 胆量
    为了指出理论不能为了制定法则而限制胆量的作用, 我们在论胜利的把握那一
章中曾经谈过, 胆量在各种起作用的力量中( 在这里胆量同小心谨慎是对立的) 占
怎样的地位和起怎样的作用。促使人们在精神上战胜极大危险的这种可贵的力量, 
在战争中也应该看成是一种独特的有效要素。实际上, 胆量如果不是在战争中, 还
会在人类活动的哪一个领域里更有它的地位呢? 对军人来说? 从辎重兵和鼓手直到
统帅, 胆量都是最可贵的品德, 它好比是使武器锋利和发光的真正的钢。
    我们应该承认, 胆量在战争中甚至还占有特别优先的地位。在战争中, 除了对
时间、空间和数量的计算以外, 胆量也起一定的作用, 当一方的胆量超过对方时, 
他的胆量就因为对方怯懦而发挥了作用。因而胆量是真正的创造性的力量。这一点
甚至在哲学上也是不难证明的。有胆量的人每当遇到怯懦的人, 就必然有获胜的可
能, 因为怯懦能够使人失去镇静。只有遇到深思熟虑的谨慎的人, 他才处于不利地
位, 因为这样的谨慎同样可以说是胆量, 至少和胆量同样坚强有力。但这种情况是
少有的。在所有谨慎的人当中, 有很大一部分人是胆怯的。
    在军队中, 大力培养胆量这种力量, 决不至于妨碍其他力量的发挥, 因为军队
在战斗队形和勤务规则的约束和规定下是服从更高的意志的, 是受上级思想的支配
的。胆量在这里, 就象是压缩待发的弹簧一样。
    指挥官的职位越高, 就越需要有深思熟虑的智力来指导胆量, 使胆量不致毫无
目的, 不致成为盲目的激情冲动, 因为地位越高, 涉及个人牺牲的问题就越少, 涉
及其他人生存和全体安危的问题就越多。因此, 如果说军队受已成第二天性的勤务
规则的控制, 那么, 指挥官就必须受深思熟虑的约束。指挥官在行动中如果只靠胆
量, 就很容易造成错误。但是, 这种错误还是可嘉的, 不应该和其他错误同等看待。
那些常常不合时宜地表现出胆量的军队还是好的。这好比生长茂盛的杂草, 它们正
是土壤肥沃的证明。甚至是蛮勇, 即毫无目的的胆量, 也不能低估它, 从根本上说
,它跟胆量是同一种感情力量,只是表现为一种不受任何智力支配的激情而已。只有
当胆量同服从背道而驰, 因而忽视上级明确的意志时, 我们才可以把它看作是一种
危害。但是, 我们把它看作是危害, 并不是由于胆量本身的缘故, 而是由于拒绝服
从, 因为在战争中没有比服从更重要的。
    在战争中, 当指挥官的认识相同时, 因小心, 怕事而坏事比因大胆而坏事要多
千百次, 这一点也许只要我们一提, 读者就一定会同意。
    按理说, 有了合理的目的, 就容易有胆量, 因而胆量本身的价值就会降低, 但
事实上却正相反。
    当有了明确的思想, 或者智力占优势时, 一切感情力量就会大大失去威力。因
此, 指挥官的职位越高, 胆量就越小, 因为, 即使见解和理智没有随职位的上升而
提高, 客观事物、各种情况和各种考虑也仍然会从外部对他们施加频繁而强大的压
力, 他们越是缺乏个人的见解, 就越感到压力的沉重。法国有句成语: 在第二位上
大放光芒, 升到第一位时黯然失色, 这句话揭示的生活经验所以在战争中也适用, 
最基本的原因就在这里。在历史上被认为平庸甚至优柔寡断的统帅, 在职位较低时
几乎个个是以大胆和果断著称的。
    有些大胆的行动是必要性引起的, 我们必须弄清楚这种必要性。必要性在程度
上是不同的。如果必要性十分迫切, 当事者在追求自己的目的时不冒很大的危险就
会遇到同样大的其他危险, 那么值得我们称赞的就只是他的果断, 而果断是有它自
己的价值的。一个年轻人为了表现骑手的本领而跃过深沟, 那是有胆量, 假使是在
一群土耳其士兵的追杀下跃过深沟, 那就只是果断了。反之, 行动的必要性越不迫
切, 必须考虑的情况越多, 必要性就越不影响胆量的作用。1756年腓特烈大帝看到
战争不能避免, 只有先发制人才能免于灭亡, 所以他发动战争是由于有必要性, 但
同时也是很有胆量的, 因为在他那样的处境下, 恐怕只有少数人才能下这样的决心。
    虽然战略只是统帅或最高指挥官的事情, 但对战略说来, 其他各级人员的胆量
,同其他人的武德一样,并不是无关紧要的。一支来自勇敢的民族而又经常培养大胆
精神的军队, 可以作出缺乏这种武德的军队所不能作的事情, 因此我们谈到了军队
的胆量的问题。我们本来要说的是统帅的胆量, 可是当我们尽了最大努力一般地阐
明了胆量的特性以后, 关于统帅的胆量也就没有很多的话要说了。
    指挥官的职位越高, 智力、理解力和认识力在他的活动中就越起主导作用, 胆
量这种感情力量就越被推到次要位置。因此在身居最高职位的人中间, 胆量是很少
见的, 正因为这样, 这些人身上的胆量就更值得称赞。有卓越智力作指导的胆量是
英雄的标志, 这种胆量的表现, 不是敢于违反事物的性质和粗暴地违背概然性的规
律, 而是在决策时对天才（即准确的判断）迅速而不假思索地作出的较高的决定予
以有力的支持。智力和认识力受胆量的鼓舞越大, 它们的作用就越大, 眼界也就越
广阔, 结论也就越正确。当然, 在这里永远不要忘记, 较大的目的也是和较大的危
险联系在一起的。一个普通人, 姑且不谈懦弱的人和优柔寡断的人, 至多只有在远
离危险和不需要负责的情况下, 在自己的房间里设想某种活动时, 才可以得出那种
不需要实际观察即能得出的正确的结论。但是, 如果危险和责任从各个方面袭来, 
他就会丧失全面观察的能力, 即使由于别人帮助没有失去这种能力, 也会失去决断
能力, 因为在这方面别人是无法帮忙的。
    因此我们认为, 没有胆量就谈不上杰出的统帅, 也就是说, 生来不具备这种感
情力量的人是决不能成为杰出的统帅的, 因此我们认为这种感情力量是成为杰出的
统帅的首要条件。当一个人的职位升高时, 这种通过修养和生活锻炼而有所发展和
改变的天赋的感情力量还能剩下多少, 这是另一个问题。当然, 这种力量剩得越多
,天才的翅膀就越硬,飞得就越高, 因而冒险精神就越大, 追求的目的也就随之提高。
不管是预见到的必要性引起的、并按必要性进行的行动, 还是荣誉心引起的、并为