📄 高校后勤部门年内完成转制.htm
字号:
<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312">
<title>高校后勤部门年内完成转制</title>
<meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 4.0">
</head>
<body bgcolor="#FFFFFF">
<SCRIPT FOR=window EVENT=onload LANGUAGE="JScript">
</SCRIPT>
<script language="JScript">
</script>
<table border="0" width="90%" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td width="83%"><p align="center"><big><b>高校后勤部门年内完成转制</b></big></td>
</tr>
<tr>
<td width="83%"><br>
教育部发展规划司有关负责人在11月1日召开的大学后勤社会化国际论坛上透露，年内所有高等院校的后勤部门要完成转制任务。<br>
<br>
根据高校后勤社会化改革的总体目标，从2000年起，全国绝大部分地区要在3年左右时间内基本实现学校后勤社会化，建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系。<br>
<br>
高校后勤社会化改革的目标分两步实施，第一步是从1999年到2000年底，所有高等学校的后勤服务经营人员、相应资源，都成建制地从学校行政管理系统分离出来，组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。第二步是从2000年底到2002年底前后，在高等学校后勤系统规范分离的基础上，在省、自治区、直辖市及其他合适的范围内，组织跨高等学校的后勤服务集团（实体、中心或公司），以专业化、集约化、企业化等形式，承担本地区范围内高等学校的后勤服务保障工作。从高等学校规范分离出来的后勤服务实体，将通过并入、托管、联办、连锁、股份合作等形式进入此类集团。此后为满足高等学校发展而增建的各类后勤服务设施，一般均应由此类集团统筹建设并管理。<br>
<br>
该负责人指出，高校后勤社会化改革的关键，在于进一步改革现行高校后勤的管理体制和运行机制，并遵循社会主义市场经济规律，按照产业运作的方式，实现资源的合理配置和集约化，提高服务质量和经济效益。
<p> </p>
<p align="center"><a href="http://www.whb.online.sh.cn/" target="_blank">《文汇报》</a>
2000年11月02日</td>
</tr>
</table>
</body>
</html>
⌨️ 快捷键说明
复制代码
Ctrl + C
搜索代码
Ctrl + F
全屏模式
F11
切换主题
Ctrl + Shift + D
显示快捷键
?
增大字号
Ctrl + =
减小字号
Ctrl + -