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　　针对这次事故，记者于7月13日晚6点拨通了网通咨询电话10060。接线小姐表示，还有部分地区用户反映网络仍无法连接。而北京网通综合部负责人唐先生在7月14日早上8点40分接受本报记者采访时表示：“现在所有网络已经接通并恢复正常。”不过，上午仍然有用户到论坛发帖表示部分地区没有办法登录。
　　截至记者发稿时，网通尚未正式对外公布此次事故的具体原因，只是承认是路由器的软件问题，至于是不是由于软件补丁与原先硬件冲突造成的，还在网民的猜测之中。当记者问到何时可以正式公开原因时，唐先生委婉地表示：“由于网通公司的性质问题，我们不便于自己站出来公开。”
“断网是可预防的”
　　在这次北京大规模断网之前，4月11日曾有过一次全国性断网，事故状况和这次非常相似，唯一不同的是：一个是北方公司的网通，一个是南方公司的电信。网络的普及使得这种突发事故对我们的生活更具威胁性。
　　记者采访了中国人民大学社会学院洪大用教授，洪教授认为自然灾害等在某种程度上是不可控制和难以预防的，而断网事故是可以预防的，它的出现说明了在网络建设和管理的制度层面还存在巨大的问题需要解决。
　　我们还没有忘记发生在美国的两次灾难性互联网安全事故。一次是2002年10月21日涌向因特网13台DNS根域名服务器的DDoS攻击洪流。那次是互联网历史上迄今为止最臭名昭著的拒绝服务攻击。虽然那次攻击只持续了一个小时，但是由于全球联系和交易的中断却造成了巨大损失。另外一次著名的意外发生于1997年7月，一台次主根服务器停电造成了数据被损坏，使得网络运营受到了严重的影响。这些失误无一不暴露出了互联网的重要性和脆弱性。
　　以往网络瘫痪只是特定领域的技术故障，影响不大，但是随着互联网本身的影响不断扩大，深入到了人们生活工作和学习中，一旦发生瘫痪，就演变成如同停水停电一样的突发事故。所以，包括运营商在内的各方面都应该思考网络安全这个问题。 

 
李开复跳槽揭秘 
 
本报驻美特约记者Lidoo 特约记者 宋保强 王乐 联合报道 (2005年8月1日 第30期)  
没有你不行（设计台词）
我已经决定了（设计台词）
不要把我逼急了（设计台词）
李开复简介
　　李开复博士是原微软公司全球副总裁，美国电气和电子工程师协会院士。李开复博士1998 年加盟微软公司，并随后创立了微软亚洲研究院。加盟微软前，他曾担任 SGI 公司的多媒体软件子公司Cosmo Software 的总裁、苹果公司交互式多媒体部门的副总裁。在加入苹果公司之前，他是卡内基梅隆大学的助理教授，他开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统。现在，李开复博士已经加盟Google，成为了Google中国首位总裁。
　　“Google给我的薪水，绝对同我的价值相符。”
　　“我喜欢平等工作。”
　　“现代IT企业不要让用户2～3年才能升级，而要时时更新。”——李开复
Google策划秘密“叛逃” ？比尔·盖茨暴跳如雷？
“我不做邪恶的事情”
　　2005年7月26日，北京嘉里中心饭店。从微软跳槽到Google的一周之后，李开复同记者的见面约在了这里。
　　对于嘉里中心饭店，李开复并不陌生。在担任微软亚洲研究院院长期间，微软在华的几乎所有重大活动都在嘉里中心饭店举行。
　　李开复的第一句话是：“不好意思，我不可能谈太多事情。”
　　对于李开复来说，为何离开微软始终是一件非常敏感的事情，尽管记者试图从不同角度就这个问题旁敲侧击，李开复总是避而不谈，谈得更多的还是即将在Google开展的工作。
　　但是，在谈话中，却能感受到李开复的每一句话里都包含着强烈的暗示，也不难觉察到他一直试图压抑的情绪。
　　“在Google工作这几天，你的感觉如何？”
　　“很震撼，这里每个人都很平等，每个人讲的话都一样重要。这是一个非常平等的环境，很小的队伍能够很快地创新，很有成就感。”
　　“以前在微软会有这样的感觉吗？”
　　“我说过，今天不谈Google中国业务之外的事情。不过我认为一个真正的现代IT企业不能让用户2～3年才能升级，而是时时更新；推出产品前不能先考虑广告，不能把利益放在第一位。在Google，我决不会做邪恶的事情。”
　　“你的意思是不是说，同上面提到的那些优点相比，微软的所作所为正好相反？”
　　“我没这么说过，对于微软，你肯定是了解的，我只是说Google不会做邪恶的事。”
　　李开复此前在微软的经历很微妙。
　　1998年加入微软之后，李开复一手缔造了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)，当时与微软中国总裁高群耀、微软亚洲技术中心总经理唐骏并称“微软在华三巨头”。
　　2000年8月，正春风得意的李开复突然被召回总部，出任负责.NET技术开发的微软副总裁，而这样的副总裁在全球有100多位，此后李开复希望返回中国工作的要求也没得到任何回应。
人脉起了关键作用
　　李开复正式跳槽到Google之后，关于跳槽内幕的各种版本如同雨后春笋般冒了出来。其中流传最夸张的一个版本是：为了挖到这位微软副总裁，Google动用了全美最好的猎头公司，而事成之后猎头公司拿到的佣金高达1.3亿美元。
　　“1.3亿美元?Google2004年的净利润才3.99亿美元!一个公司会花掉年利润的近三分之一去挖一个人，这可能吗？”李开复笑着对记者说。
　　7月19日，Google宣布李开复加盟后，美国媒体一些同Google关系密切的科技专栏作家在个人博客上透露了这次跳槽的若干信息。至此，一个比较清晰完整的“李开复事件”内幕浮出了水面。
　　在李开复的整个“叛逃”过程中，人脉起到了关键作用。
　　Google现任CEO埃里克·舒密特成为整个事件中最重要的一环。这还要从1995年说起，当时李开复在苹果公司担任交互式多媒体部门的副总裁，而埃里克是Sun公司的首席技术官。那个时候苹果和Sun联合开发了一个基于Java的多媒体技术项目，而双方派出的负责人正好是李开复和埃里克，两人由此相识。
　　今年5月初，刚刚在中国参加完“微软亚洲研究院高校巡礼活动”的李开复返回美国，在飞机上他看到了关于Google官方宣布正式进入中国市场的媒体报道，这不由地让他心中为之一动。
　　“当时我一回到家中就给埃里克发了封电子邮件，邮件里面也没明说，只是询问对方是不是在中国将有大动作，正好我对中国很感兴趣，大家可以一起聊聊。”李开复说。
　　第二天，李开复在办公室接到一个电话，正是埃里克打来的，邀请他下班之后一起吃饭。
　　经过几次接触之后，双方很快就基本上达成了一致：Google许诺让李开复负责即将成立的Google中国区，同时担任Google中国工程院院长。
　　6月初的一天，埃里克再次给李开复打来电话，内容很简单：Larry要见你。Larry正是Google创始人之一的Larry Page。
　　这次见面给李开复留下特别深刻的印象。地点是在山景城的一个运动俱乐部，埃里克解释说Google里面有很多前微软员工，在公司见面容易泄密。而且颇有意思的是，身为全美最年轻亿万富翁之一的Larry蹬着一辆山地车就跑来了。
　　“我们不希望有太多人知道这个事情，否则微软那边知道了，大家都骑虎难下。”埃里克在接受采访时一再强调当时并没有就工资待遇进行谈判，也没有什么非常正式的面试，关键是对方是否喜爱这份工作。
　　尽管Google创始人亲自出马邀请，但是李开复还是非常谨慎，毕竟对于在职场打拼了20多年的职业经理人来说，一夜之间放弃微软副总裁的职位并不是那么容易的事情。为此他通过各种关系打听Google的情况，包括工作环境如何，老板如何，企业文化如何。
　　6月底，李开复终于给埃里克打去电话，说得很策略：“埃里克，我已经预订了一家搬家公司。”与此同时，他向微软人力资源部递交了长达3个月的带薪休假。这是工作满7年并坐到高管职位的微软员工才能享受的。
　　“当时我听说开复申请了长达3个月的休假，第一反应是恐怕他不会再回微软了。因为在微软，尽管有这样的福利，却很少有高管人员主动申请享受。”在上海张江高新区的盛大总部，原微软中国总裁唐骏回忆说。
　　实际上，有这种反应的不仅是唐骏，李开复的顶头上司、微软高级副总裁埃里克·鲁德尔同样作出了这样的反应。7月5日，鲁德尔通过各种渠道已经得知李开复即将加盟Google，立即打去电话要求李开复回微软上班，得到的却是李开复的辞职声明。
　　7月18日，李开复办完所有离职手续，正式走出位于华盛顿州雷蒙德市的微软总部，不同于平时的是，这将是他最后一次迈出微软的门槛，离开这家他曾经服务了7年的公司。
　　“每个大公司都有自己的文化，微软这么成功，肯定有很多值得学习的地方。”在整个采访中，这是李开复唯一一次评价老东家。
微软：不要把我逼急了！
　　在7月中旬得知李开复即将“叛逃”的消息后，微软法律事务部门一直警告他，如果离开微软，就等于违反了微软竞业禁止协议，即微软员工在辞职后的一年内不得加入竞争对手的行列。