006 综合报道 事件.txt

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WGA:Windows正版化新瓶装旧酒？ 
 
宋强 (2005年8月1日 第30期)  
　　编者按：WGA计划旨在通过提升正版Windows用户价值，从而进一步打压盗版生存空间。但增值力度显然远远不够，软件销售价格过高等诟病也不见消除。由此，WGA难免沦落到新瓶装旧酒的尴尬境地。
　　微软在与中国政府及企业的磨合中，经历了一个从发警告信到投资合作的过程，这种以资本开道，从博弈到妥协的转变，令微软在新一轮政府采购中屡战屡胜。相较于与大客户的经验，如果微软在个人用户的问题上效仿行业经验，从心态到做法谋求全面革新，那么Windows正版化的曙光或许会闪现。
WGA计划启动：一切盗版挡在门外
　　7月26日，微软宣布在全球启动Windows正版增值计划（Windows Genuine Advantages，简称WGA）。
　　实际上这已经不是新闻，从去年开始，微软就已经推出了该计划的试点，其做法是为正版的Windows用户提供一些免费或优惠价格的软件，如Photo Story 3等。在下载这些软件之前，用户需要下载一个ActiveX插件，称为Windows验证助手，该插件将检查Windows的合法性，只有验证结果合法的Windows用户才能够打开下载页面。
　　所谓的WGA计划，就是把这种下载方式推行到微软下载中心的一切下载源，并融入Microsoft Update。在Windows正版增值计划启动后，用户在检查自动更新时会被强制安装Windows正版增值验证工具，并在任何下载和更新过程之前增加正版验证逻辑。这样，只有合法的Windows用户才能够下载微软的资源和进行微软产品的更新，而其他用户的下载和更新行为将被拒绝。
反盗版技术挂帅：有用吗？
　　微软对于全球反盗版向来是采取三种手段：教育（Education）、技术（Engineering）和法规（Enforcement），简称3E。以往微软对于反盗版的打击，绝大多数是采取了宣传机器和舆论谴责，或是通过法律手段解决。而此次的WGA计划，更多地是采用了3E中的技术手段来打击盗版，这是和以往任何一次反盗版行动最大的不同。
　　以技术手段使盗版用户对微软资源的访问和使用人为添加限制，从而造成用户体验的差别，表面上看起来似乎效果不错。但是仔细一想，就会发现这里面有两个巨大的问题。
　　首先盗版与否其实更多的是一种概念。把大客户版的Windows带回家中安装，这是技术手段所不能检验出来的，但从概念上说，仍然是一种盗版。可见从技术上的反盗版，仍然有相当大的局限性。
　　还有一个真正重要的问题，就是销售价格。当Windows售价依然高不可攀时，再多的增值计划可能也难以将大批个人用户从盗版的社区推向正版的乐园，逼急了，来接手的恐怕不是微软而是开源社区。Linux们或许正等待着这样一个机会，这应该不是微软愿意看到的情形。
博弈还是妥协：心态是解决之道
　　至少对于微软中国来说，已经开始慢慢学会与政府和企业打交道。
　　“如何融入中国经济，如何体现微软对中国软件业的价值是我们需要解决的问题。”微软大中华区首席执行官陈永正如是说。
　　自从微软中国改掉了给企业发警告信的毛病，开始重视与中国本地的政府和企业的沟通，并扎扎实实地协助一个又一个大小企事业单位从无到有地建立了自己的IT解决方案，让大客户看到了微软产品和服务实实在在的好处以后，中国企业的微软软件的正版率才进入了稳步增长。
　　微软利用给投资、建联盟、设培训中心等方法，在政府采购中也大获全胜，以至于有国内招标失败的厂商吼道：“把单子给我，也给你建一个培训中心！”
　　这一系列成功的经验，应该给微软在个人消费领域带来启示：我们要的不是博弈，要的是双赢。只有首先在心态上纠正了方向，才能带来行动中本质的改变。
　　技术性的强迫不仅不能取得成功，反而会招致巨大的反感。即使有部分的用户被迫购买了正版微软产品，这对他或她而言也只是一个并不愉快的经历。这种双输模式的博弈，对于长期的市场而言有百害而无一利。只有脚踏实地地研究中国现实的国情，主动地向个人消费者伸出友好的橄榄枝，制定一个相对合理的零售定价，和尽可能多的国内消费硬件提供商开展合作，并投入大量精力把专业的中国用户的售后服务体系建设好，这才是微软在中国正版化的真正可行的出路。
资料：近年微软打击盗版举措一览
　　2004年9月，微软Windows XP SP2中文版补丁面市，盗版软件打补丁会瘫痪。
　　2004年10月，微软公司向客户提供免费的图片幻灯片软件，但需要客户证明自己使用了正版的Windows操作系统。
　　2005年2月，微软不再支持重装Windows XP的盗版用户互联网激活的方式。
　　2005年3月，在用户下载Windows的当地语言附件时，微软将验证操作系统版本的合法性。
　　2005年5月，微软向一些盗版用户提供Windows XP专业版的免费授权版 。
 
 
阿里巴巴的新角色 
 
本报记者 胡喆 北京报道 (2005年8月15日 第32期)  
　　8月11日，至今为止中国互联网最大一笔投资案诞生：阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
　　这笔巨额投资诞生之后，变更的不仅仅是阿里巴巴的董事会结构，整个中国互联网的格局也许会发生巨大变化。

“这个机会我等了7年”
　　2005年8月11日下午2点14分，马云站在中国大饭店一层贵宾室的门口看手机，像是在等什么人。
　　或许他在等姗姗来迟的雅虎COO罗格森。尽管之前的连续几天，网上铺天盖地的消息已经披露了阿里巴巴收购雅虎中国的几乎所有细节。但马云，这个中国电子商务潮里几起几落的先驱，这个对外界一直显得有些神秘的执著者，是否也在担心在拿到10亿美金之前的最后关头还会有什么变数发生？
　　在即将进行的交易里，他将得到雅虎的10亿美元的投资，以及雅虎中国网站、雅虎的搜索技术、通讯和广告业务，以及3721网络实名服务。此外，雅虎中国名下的一拍网中雅虎的所有部分也将并入阿里巴巴的淘宝网，此外阿里巴巴还将获得 “雅虎”品牌在中国的无限期独家使用权。
　　在计算完收益之后，马云开始计算将要付出的代价。10亿美金落袋之后，阿里巴巴这间财务数据十分神秘的公司为此付出40％的现金收益权和35％的表决权。由此推断，雅虎掌握的阿里巴巴的股权将占到35%～40%。此外，尽管马云表示阿里巴巴的控制权仍然牢牢在握，但雅虎掌握的35%以上的股权，加上和雅虎关系密切的重要投资者软银所掌握的15%左右的阿里巴巴股份，马云虽然保有单一最大股东的身份，但曾经的一语独断的话语权似乎也可能被动摇。
　　但在30分钟之后，马云还是向外界宣布了这次交易的达成：“对这样的机会说NO，那样的CEO太愚蠢了。这是非常难得的机会，不仅中国少见在全世界也是独一无二的，如果不抓住这样的机会会终身遗憾，更何况这个机会我已经等了7年，可以说是蓄谋已久，杨致远也盼望了很久”。
　　这究竟是一个什么样的机会呢？“我当时听到这件事的时候感觉意外，因为看起来它们的业务并不相关。”这是社科院互联网发展研究中心主任吕本富的第一反应，和大多数人的看法差不多。不仅仅如此，坊间流传的说法是，雅虎中国的团队甚至都被蒙在鼓里半年之久。
　　这种惊讶的原因是，雅虎中国和阿里巴巴，一个是门户领域的世界第一品牌，但在中国发展6年来始终处于二三流水平，而且看来翻身还遥遥无期；一个是中国电子商务的先驱，从中小企业到个人用户排兵布阵数年，潜力惊人但还没有显出王者之相，它们之间的合作究竟所指为何？
　　“我们希望创造一个优秀的搜索引擎，为电子商务做出巨大的贡献。”马云说出了自己的想法：“今天，百度代表中国搜索引擎的水平，但是我认为未来几年以内，我们希望和雅虎合作，做出超过Google的搜索引擎。”
　　马云的想法并非没有根据。他要做的似乎不仅仅是一般的搜索引擎，而是彻底商业化的，完全为电子商务服务的引擎。马云早就想做搜索引擎，至少想做一个面向电子商务应用的引擎。但在以前，这种尝试并不成功。而在国内，雅虎的一搜目前上升势头很快，在竞价排名的收费业务方面已经开始盈利，而背靠雅虎所拥有的强大技术平台，加之10亿美金的投入，马云完全有可能实现自己的梦想，这个搜索引擎可能为所有想在网站买卖东西的人服务。
雅虎的门户本土化战略
　　门户是这次并购的另一个关键词。尽管马云承诺雅虎中国仍将是阿里巴巴旗下最重要的品牌，但人们仍有理由担心这家给用户提供世界水准服务的门户网站有可能会变味，甚至出现大量的裁员或服务缩水。但对于雅虎来说，两年内玩两次复杂的财务游戏，先空降周鸿袆的3721团队，不到两年又迫不及待地让马云接手，足以可见杨致远已经失去了耐心。他不再相信雅虎－雅虎中国的指挥模式能够从世界上增长最快的互联网市场带回滚滚利润，而索性重演雅虎日本的策略，放弃主导权而让本土人士彻底接盘。这或许是马云得到机会的根本原因，也是世界互联网巨头在文化和市场形态独特的东方国度所不得不采取的策略。
　　从某种意义上说，阿里巴巴也是一个门户网站，这个号称已经覆盖700万家中小企业的电子商务巨头，是企业门户的代言人。得到雅虎中国，除了得到强有力的品牌、搜索引擎技术和资金外，马云更看重的是用得到的一切来做大自己的电子商务王国。我们几乎可以设想，有门户网站的流量和影响力，有搜索引擎的技术和导向性，再加上已经铺就的电子商务平台，马云可以把阿里巴巴玩得更大。
　　但毫无疑问，这次的整合难度超过以往的任何一次互联网并购。两间从事完全不同业务的公司，两个心态截然不同的团队的整合，虽然是强强合作，却也困难重重。但毫无疑问，这次中国互联网史上金额最高的并购，不仅对百度和其它的搜索引擎巨头造成了威胁，也让依赖传统盈利模式的三大门户感到不安。从这个意义上说，中国互联网的格局可能又一次改变。
　 
 
WPS回来了! 
 
本报记者 胡喆 北京报道 (2005年9月19日 第37期)  
　　在中国软件史上，有这么一个名字，叫WPS，历经17年风雨，一直昂首走到今天；
　　在这17年的艰难历程中，她屡遭国外“强敌”打压，一度被个人用户相忘于江湖,但她依然坚韧不拔地活着。
　　这个叫WPS的软件，今天，她回来了！
又见WPS
　　2005年9月12日，北京五洲皇冠假日酒店, 金山公司在这里正式发布WPS Office2005。
　　对于这次WPS发布会，金山高层几乎全部出动：金山公司董事长、“WPS之父”求伯君、金山公司总裁雷军、金山公司副总裁葛珂……
　　值得一提的是，这次是雷军今年唯一一次亮相发布会，金山方面对WPS的特别重视由此可见一斑。
　　在发布会现场，记者看到金山摆出了几台安装了WPS 2005的电脑，供前来参观的用户体验，而在一旁，摆成螺旋状的WPS 2005整版软件颇为抢眼。
　　发布会上，求伯君、雷军、葛珂以及金山研发团队代表都上台发言。但是整个发布会过程中最大的看点还是一位从湖北孝感赶来的肖先生，这是一位WPS的超级“粉丝”，据他自己说，从DOS时代第一个版本的WPS出来就开始迷上了, 而为了参加这次发布会，特意从湖北坐了一晚上火车才赶过来。为了表示对WPS Office 2005的信心，肖先生向求伯君赠送了一面锦旗，上面写着“WPS经历十七年的风雨，见证辉煌！”
　　一位在场的金山员工感慨地说：“WPS拥有的是中国用户对民族软件的忠诚，这是技术换不来的，更是国外公司所没有的。”
17年飘摇风雨路
　　金山总裁雷军还清楚地记得，三年前,2002年8月的一天，当他向董事局主席求伯君汇报，准备以3年的时间和3000万元的投入，在珠海建立一支队伍，重新开发WPS时，求伯君却陷入了沉思。
　　他这时候在想什么？
　　事实上，到今天，WPS走过的17年飘摇风雨路让求伯君，这位“中国第一程序员”有太多感情倾注其中。
　　17年风雨路,WPS曾经辉煌万丈：WPS从V1.0到2000的各个版本，销量超过了400 万套，累计流传数量达1000多万套，在整个上世纪90年代，随便走进一家电脑书店，关于WPS的书籍达几十种之多，被编入各种培训课程、高校教材、电脑考试，领办公软件一代风骚。
　　17年风雨路,WPS曾屡遭挫折：1995年，微软Office4.0进军国内，金山开发盘古软件失利，公司处于破产边缘，求伯君不得不卖别墅、卖宝马，和四个程序员一起固守珠海，终于开发出WPS97 ，而在1998年融资成功，推出WPS2000。之后，却忍受着个人用户对于WPS的遗忘，惨淡经营至今。
　　于是，雷军要把WPS带出程序员的时代，带入商人的时代。这一点上，求伯君充分信赖他的伙伴的决策。
　　岁月轮转，时势星移，WPS从每个中国电脑用户的必备软件，到曾经被淡忘于个人用户的江湖，今天，WPS要重新出发。
WPS能否重塑辉煌
　　2002年8月，雷军决定重写WPS2005的时候，考虑最多的就是，这个软件能不能如期完成，能不能实现最初的设想。
　　“当时规划2005的时候，我们向技术部门提了很多需求。最后发现，1995年写的WPS的架构，历经几代更新，已经非常庞杂，根本不可能实现我们的想法。”雷军这样说道：“当时我就想，一年1000多万元，金山现在已经出得起这样的血了，那就出吧。这块牌子总之是要扛下去的。”
　　尽管如此，但雷军还是感到极为害怕。害怕什么？怕用户不买账，这样的事情，已经一再出现在WPS的历史上。用户的需求是现实的，因此他们的选择也是现实的。