002 综合报道 故事.txt

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　　在这里举个例子，在盛大《传奇》游戏中，一款叫做“天尊”的装备售价在10000万传奇币左右，传奇币是盛大公司为方便玩家在游戏中交易推出的一种虚拟货币。而1000万传奇币换成人民币的价值是100元左右。就是这样一个汇率，每天还在不停变动，跟现实生活中完全一样。
　　另一家公司则是腾讯。同上面的盛大相比，腾讯走得更远。为了推销自己的Q币，腾讯公司同中国工商银行、招商银行专门签订了协议，允许进行金融兑换。上面两家银行专门为腾讯客户提供虚拟卡，不仅可以存入Q币，而且可以进行网上支付。
　　而在网络货币的发行上，腾讯甚至已经形成了一整套营销体系。从总代理到直销商再到分销商，每个环节都有完善的规章制度。
虚拟经济不“虚拟”
　　表面上看，网络货币完全是虚拟的，而在实际使用中让人感受到的却是这种看似虚拟的货币拥有完全实在的力量。
　　以腾讯Q币为例，用户可以通过电话、声讯台、Q币卡购买Q币，其货币价值的本性已经凸显出来。而Q币也能够在网上购买虚拟的衣服、道具等等。凭借新浪的U币同样能够在网上下载图片、手机铃声，甚至申请大容量的新浪电子信箱。
　　由此看来，尽量挂着“虚拟”的前缀，但是网络货币作为一种新经济现象，却是最为实在的。特别是随着网上购物、支付等环境的不断成熟，虚拟的网络货币已经对社会经济生活形成紧逼之势。
　　来看看银行部门是怎样看待Q币的吧：使用中国工商银行个人网上银行购买腾讯Q币的客户享受9折优惠；如客户使用e通卡购买，则首次使用时将获腾讯赠送的2个Q币，采用包月扣费方式的客户可获8折优惠。网络货币的力量由此可见一斑。
　　我们可以设想一下，按照腾讯目前的发展速度，如果日后它一统中国网络天下，那么Q币的地位无形中就成为网络经济交易的默认标准，网民对于这种网络货币的依赖度大大增加，从而推动这种货币的急速升值,出现1Q币兑换1元人民币的现象并不是天方夜谭。不可否认的是，当网络上的虚拟货币与现实中的人民币以一定的兑换比例发生交易后，它对传统经济产业投资的分流和对金融业所带来的冲击力就会变得不可小觑。
　　更出乎人们意料的是，网络货币这种新经济现象又延伸出了更多的社会现象。记者了解到如今网上已经形成一个完善的网络货币兑换产业，有人专门组织人员来赚取网络货币，然后进行交易换取人民币，成为了名副其实的“网络货币兑现机构”。很多人就是通过这个看似虚拟的网络货币而发家致富。
鼓励发展 更需规范
　　“如果网络货币相关的管理法规不出台，那么这样的争议事件将如同雨后春笋般涌现出来。”
　　上面这段话是在轰动网上的李宏晨诉北极冰一案结束之后，一位法律界人士得出的一个结论。
　　5月中旬CNNIC公布了中国网民的最新数量，已经超过1亿。可以肯定的是，植根于网络的网络货币的数量肯定会进一步扩大。网络货币算不算法律保护的财产？虚拟的网络货币能不能有公开的交易市场供玩家自由交易？还有网络运营商作为虚拟货币的发行商对货币流通量有没有一个总量控制？大量涉及到的虚拟货币的纠纷如何在法律上得到司法救济等等。如果法律上不对网络货币认可的话，整个网络货币价值链的建立就根本无从谈起。
　　比如下面就是一个很现实的问题：如果一家运营商因经营不善而关门的话，市场上流通的大量的网络货币又将何去何从呢？如果一旦化为泡影的话，大量的网络货币也就灰飞烟灭，这样对网络货币持有者显然是不公平的。这一切都需要法律为网络货币松绑。
　　利用网络货币进行变相赌博则是这个新经济产物所面临的另一个尴尬问题。大多数网络公司都曾经出现过这样的问题。推出的网络货币兑换人民币业务引起了轩然大波，尤其是联众、盛大这样的网络游戏公司更是卷入其中。这实际上就是一个没有将网络货币准确定位带来的问题。
　　试想在长期被忽视的上百亿的资金转化成虚拟货币储备在游戏玩家的手中时，而这部分资产的法律界定尚比较模糊，在这部分沉淀于网络游戏玩家手中的虚拟货币数量足以达到相当规模时，它对传统金融业的冲击效应就会显现出来，特别是它本身的储备价值和能否被社会所认可的不稳定因素，都隐藏着极大的社会和金融风险。
　　同时必须看到，在网络货币的管理上，不仅仅是一个部门职能的问题，更多是政府部门乃至整个社会如何去看待整个网络经济现象的一个问题。
　　与其他经济现象不同，以网络货币为代表的数字时代新经济现象牵涉到方方面面。比如网站发售网络货币与互联网管理部门、文化部门有关；具体发售方式又同电信运营商甚至工商部门有关，而网络货币本身这个概念又必须由金融管理部门去界定，去管理。
　　在本次采访中，记者接触到了工商银行负责外汇兑换的一位官员，这位官员就很明确地表达了自己的看法：目前网络货币的影响日益扩大是不争的事实，对人们的经济生活的确也存在一定影响。但最大的问题在于国家目前根本没有网络货币这方面的法律法规，而且网络货币牵涉到互联网管理部门、电信管理部门等多个方面，金融部门单方面是不好制定具体的管理办法，即使制定出来在具体实施过程中绝对会遇到很大问题。
　　在数字时代来临之后，网络货币引发的经济秩序已经不可回避，有人认为网络时代应该有网络时代的货币。人们就探讨“网币”的生存方式，一旦每个网络运营商都发行自己的“货币”，各个币种之间是否还可以相互兑换？这势必会对现代的金融秩序产生一定的影响，而且还会相互之间形成一定的竞争。
　　当然，从现在来看，网络货币距离真正的货币还有很长的路要走，本身也需要中国互联网产业的进一步发展完善和成熟。
关键词解读
　　货币：在现代经济学中，货币是固定地充当一般等价物的特殊商品，体现着商品生产者之间的社会经济关系。
　　网络货币：网络服务商为方便用户享受网络服务而提供的一种价值标准。目前在国内新浪、网易、腾讯等网络公司都推出了自己的网络货币。
　　李宏晨：2003年2月17日，游戏玩家李宏晨以网上虚拟财产丢失为由，将北京北极冰公司告上法庭，轰动一时，成为中国互联网虚拟财产纠纷第一案。最后法院宣布李宏晨胜诉，网络公司恢复了原告丢失财产。
 
 
海尔：老家电要做新IT 
 
本报实习记者 艾云 (2005年6月6日 第22期)  
　　在家电领域和IT领域，海尔有两个截然不同的称谓。
　　“家电元老”：作为中国最大的家电厂商，海尔的名气是毋庸置疑的。在2005年度《世界品牌500强》排行榜中从去年的95位一跃升至89位，也是唯一一家进入前100名的中国本土品牌企业。
　　“IT新锐”：如今，海尔希望将家电业的辉煌扩展到IT业，成为横扫这个产业的新锐力量。正因为这个原因，海尔在IT路上迈出的第一步打上了深深的家电烙印。“海尔e家”家庭网络产品寄托了这家家电巨头太多的梦想。
网络家电成敲门砖
　　当你在阳光明媚的早上一睁开双眼，窗帘便自动收起；当粉尘探测器监测到空气中尘埃超标时，空调自动启动加氧、换新风；下班了，你只须向家中的家庭网络系统发个短信息，家中的热水器开始加温……
　　不要以为上面只是科幻小说的描述，在海尔为代表的一批家电厂商看来，在家庭网络时代，这一切都不再是梦想。
　　网络家电，作为数字生活的一部分，正在成为一个巨大的市场。在日本，东芝、日立和夏普已经联合起来共同制定数字家庭网络标准。韩国则决定在未来5年内总共投资4.06亿美元在网络家电的研发上。
　　据Allied Business Intelligence(ABI)发布的调查和预测报告显示，数字家庭网络市场的前景十分看好。全球网络家电产品在今年的销量将达1.480亿台。
　　海尔选择网络家电成为自己杀入IT领域的先锋显然有足够的理由。因为做家庭中的产品本身就是它的优势所在。2000年海尔就开始投入巨资研发，2001年相关产品亮相广交会。
　　海尔积极同电信运营商结盟，推广网络家电概念。为了推广网络家电，海尔甚至联合春兰、长城等厂商成立e家佳联盟，如今成员已经扩展到200多家。5月20日国家信息产业部批准e家佳的家庭网络标准作为国家行业标准，这将对今后网络家电在中国的应用与推广具有重大的意义。
　　“家庭网络作为海尔集团发展战略的重要组成部分，预计在未来的两三年内家庭网络将成为家电、IT、通信领域内一个新的增长点，”海尔集团副总裁周云杰说，“我们的目标是在2005年全年家庭网络产品销售额突破10亿元。”
IT之路并非一帆风顺
　　海尔在1998年的时候就开始进军IT市场了。但是两年后海尔公司为确保在国际市场上的竞争优势，将战略重点转向家电。为此，海尔的IT业务受到了重创。痛定思痛，要将IT业务卷土重来，首先要解决的是研发和生产的能力。
　　海尔在最初的IT渠道建设上也有过挫折。据一个深圳代理商说，“海尔曾经在建渠道时忽略扶植自己的铁杆渠道。这造成了渠道对海尔IT的忠诚度较低。”
　　2000年经历了挫折后， 2003年，海成公司成立，全面负责“海尔电脑”品牌的运作和经营。海成公司是由海尔与台湾宝成公司合资建立的，负责全球商流推进的副总裁周云杰亲自操盘海尔的IT业务。2004年4月，海尔笔记本上市向IT市场发起了新一轮猛攻。目前海尔笔记本由精成生产，同时还为其他国际品牌做OEM。
　　经历了渠道挫折后，如今，海尔非常重视培养自己的代理商。据海尔笔记本北京的代理商凌顶晨旭总经理张炜说，开始经过4个多月的推广，月销量从最初的120台增长到了400多台。
　　在今年的五一黄金周，海尔电脑一跃成为了IT市场一匹黑马。来自国美、大中、苏宁、永乐等卖场的调查显示，五一期间海尔笔记本销量取得了骄人的成绩。海尔期待笔记本电脑能够成为自己在IT领域称雄的跳板。
家电厂商的“野心”
　　当前的时代是一个家电和电脑相互融合的时代，家电厂商进军IT领域让传统的IT厂商有了深深的危机感。很多人都认为在世界市场上，电脑厂商在世界上的地位明显高于家电厂商，尤其是联想在并购了IBM的PC业务之后。其实不然，真正让国外对手敬畏的是中国的家电厂商。无论是在资金上、品牌上还是在服务上，家电厂商与IT厂商相比都有很多特有的优势。
　　首先，家电厂商们多年来的经营都具有深厚的资金实力。无论是在产品开发上还是渠道建设上，雄厚的资金都是必不可少的。
　　其次是巨大的品牌效应。比如海尔的品牌所带来的客户潜力与原有的家电客户群将是它发展的一个强大后盾。
　　再次，家电厂商还具有服务上的优势。有专家曾经预言，家电巨头进入IT行业势必给IT市场带来巨大的冲击。
　　“海尔做笔记本电脑，最关注的还是品牌、是口碑。” 海尔副总裁周云杰在谈起海尔笔记本电脑业务时如是说。
　　不难看出，海尔无论是资金、品牌还是服务的网点优势都是国内任何IT厂商都无法与之相比的，这也是今后家电厂商在IT领域发展上的一个极大的优势。