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　　20年间，联想长大了，中国的IT产业长大了。
　　杨元庆告诉记者，联想并购IBM的各项审批，从信产部到发改委再到国务院，用的都是“令人瞠目结舌的速度”。这在某种意义上说明，政府对中国IT企业走向海外的期盼非常强烈。
　　联想近年来的战略举措似乎也与选向海外有着内在的关联性：2003年春更改英文品牌标识；2004年初决心抛弃“冗余业务”，专注“个人电脑及笔记本、服务器、外部设备等相关产品”；3月成为国际奥委会全球合作伙伴……把上述事实联系起来，便可以得出一个结论，联想是在将国际化作为品牌持续发展的核心动力，因此，联想此次尝试，绝非压力之下的冲动，而是深思熟虑之后的明智之举。
　　联想希望通过整合IBM的PC业务来高视阔步地迈向国际。更具体地说，是看到了IBM在60多个国家和地区的分支机构和销售渠道。如果依靠自身的力量去建立，可能联想十年、二十年也无法做到。
　　按杨元庆的计划，在并购成功的18个月内，两个品牌各自按兵不动；而18个月后，产品线开始合并，联合品牌出现。其顶峰则是2008年的奥运会，打着“IBM Made in Lenovo”或者“IBM-Lenovo”的产品将在世界面前反复亮相，让人们相信“Lenovo＝IBM”；而在2010年，随着IBM品牌使用权的到期，Lenovo将以独立姿态出现，但届时已非今日可比。
　　IBM PC在美国、印度、中国拥有独资工厂，在墨西哥和匈牙利则拥有生产基地；联想则在北京、上海和惠州建有生产线。如果根据2003年的同比，合并后的新联想销售额将达到120亿美元，进入世界500强，成为中国最大的IT企业。
　　无论成败如何，联想整合行动最大的受益者应该是整个中国IT产业。作为中国企业通过收购西方同行参与国际竞争的一个范例，联想的案例将永载史册，因为它证明了中国企业也能够凭借自身的努力，向巅峰发起冲击。而这对于其他有志于挺进世界的中国企业来说，则是弥足珍贵的借鉴。
　　杨元庆和史蒂芬·沃德能否通力合作，将影响联想的明天。
　　
　　 
 
计算机要从娃娃抓起 
 
本报记者 朱文利 北京、南京报道 (2004年12月20日 第50期)  
“电脑好玩！”
　　南京市第一幼儿园三楼的一间教室里，徐洁老师正在和8个小朋友做游戏。不同的是，他们的游戏是在电脑上进行的：4台色彩鲜艳、造型活泼的电脑集中摆放在屋子的正中，老师打开电脑，调出一个沙箱游戏，小朋友们分成4组，开始争着去拿鼠标，玩游戏了。徐老师告诉记者，这个游戏主要是让孩子们用鼠标搬移各种颜色标志的沙箱，了解简单的地图图例的含义，从而在地图和现实景物之间，建立起直观的联系来。
　　“电脑好玩么？”这一组拿到鼠标先玩的是一个五六岁的男孩子。“好玩！”听到记者的问话，他头也不回，盯着电脑屏幕，依然起劲地玩着游戏。这个叫宇晨的孩子是第一次玩这个游戏，玩得不是很熟练，旁边的小姑娘像个小老师一样，不时指点着他。
　　徐洁老师的教学活动，是教育部和IBM公司合作的“小小探索者”项目的组成部分。除了南京之外，全国大部分省市都有幼儿园加入到这个项目中，开始学习计算机的幼儿达到了8万多人。
“学与不学”的争论
　　随着“小小探索者”项目的开展，关于幼儿是否应该学习计算机的争论也正在各个城市悄悄展开。
　　“刚开始也有家长说孩子太小，接触电脑不好；也有家长担心孩子学会用电脑后沉迷于电脑。”在接受记者采访时，兰州军区幼儿园的老师坦承。
　　家长们的疑虑，其实非常普遍。成都市一位刘先生就因为幼儿园开设了计算机教学，不得不给女儿换了一所幼儿园。他告诉记者，为了自己4岁的女儿要不要学习电脑，他特地咨询了四川师范大学有关专家，得到了这样的解释：幼儿正处于思维发展的关键时期，电脑的机器认知模式不同于人与人的直接接触，长期与电脑接触，可能会影响孩子自身的创造力和交流能力。刘先生遂断然做出了“换园”的决定。
　　“电脑已经不可逆转地进入了人们的生活，与其让孩子们盲目地进行探索，还不如给他们以适当的引导。” 和家长们的忧心还忡忡相比，专家们显得乐观了许多。中国学前教育研究会理事长兼学术委员会主任、北京师范大学教育学院冯晓霞教授告诉记者：“孩子学电脑最小的年龄是3岁。从心理学的角度看，幼儿学电脑没有关键期。既然我们生活在高科技时代，孩子们需要生活在这样的现实氛围中，幼儿在有电脑的环境里成长，这是时代的潮流。”
　　一个月前的11月中旬，冯晓霞教授所在的专家组——由北京师范大学、华东师范大学、西南师范大学等高校的教育学专家组成，发布了“中国幼儿信息教育项目调查报告”。
　　在报告中，专家们列举了这样一组数据：从幼儿使用电脑的调查情况看，一周使用两三次的比例最高，占到43.6%，每次使用时间在15～30分钟的占一半，不到15分钟的有28%。
　　北京师范大学幼儿教育专家王雁教授由此告诉记者：“计算机是幼儿学习的手段，但并不是唯一手段，也不是学习目的。”在电脑教学中，教师完全可以让幼儿自己有自由探索和操作的空间，因为幼儿自己发现问题和解决问题的能力往往是超乎成人想象的。
两份报告的思索
　　“如果他们不能从小接受信息技术教育，他们将被掌握这一技术的同龄人所淘汰。”就在专家和家长们还在为幼儿是否应该接受计算机教育而争论时，2004年12月10日，联合国儿童基金会临时代办、高技项目官员桑妮兰如是说。在这一天，联合国儿童基金会发布了《2005世界儿童状况》报告，清晰地勾画出了中国儿童面临的数字鸿沟：中国的8700万网民中，有20%是青少年。但在中国，占全国儿童总数60%的贫困地区儿童所拥有的因特网连接仅占全国总量的0.8%。
　　几乎是同一时间，市场调查机构NetRatings的调查报告也出现在记者面前：截至2004年9月，2～11岁的上网儿童占美国在家上网总人数的20%。而且，这部分儿童的网页浏览数在过去两年内增长最为迅速。
　　从两份报告的对比，我们不难体会到一份沉重。也正是因为如此，“计算机的普及要从娃娃抓起”再一次成为教育界迫切的愿望。或许正如教育部基础教育司副司长李天顺所说的那样，“在信息技术日新月异的今天，电脑和网络技术已经融入人们日常生活，如何使孩子们从小便能掌握新知识以适应时代发展的步伐、充分应对未来信息化社会的挑战是个崭新的话题。儿童早期信息化教育无疑是迎接挑战的最佳途径。”
 
 
弱肉强食并购秀 
 
吴海菁 (2004年12月20日 第50期)  
　　“今天我们公布了一个令人振奋的财季报告和收购仁科的协议。”12月13日，甲骨文公司CEO拉里·埃利森兴奋地宣布。在这一天，甲骨文公司终于以103亿美元的价格收购了仁科。
　　这时，距离甲骨文提出恶意收购仁科，已经过去了18个月。在这18个月间，仁科从最初的竭力抗拒，到之后的态度暧昧，再到最后的完全妥协，几乎被甲骨文一轮高似一轮的报价“牵住了鼻子”。最终手执103亿美元“大棒”的甲骨文将可怜的仁科彻底击倒，一场并购秀戛然而止。
并购案峰回路转
　　故事要从2003年5月讲起。当时，仁科公司通过了一项以15亿美元并购J.D. Edwards公司的决议，该项决议如果顺利实施，仁科将成为商业应用软件市场的老二，而原来居第二位的甲骨文将退居第三。由此点燃了甲骨文恶意收购仁科的导火索。就在仁科与J.D. Edwards达成协议之后的第四天，甲骨文突然发难，决定要强行收购仁科公司。这尤其让仁科公司总裁兼CEO克雷格·康威怒火中烧。于是，康威率领仁科的董事会和股东们奋起抵制甲骨文的恶意收购，先后5次拒绝了甲骨文的报价，今年年初，甲骨文开出了高达94亿美元“高额支票”，依然遭到仁科董事会的拒绝。
　　之后，仁科与甲骨文的并购纠纷受到双方客户、股东和美国司法部的高度关注。仁科的客户康涅狄格州政府联合其他九个州政府从反垄断的角度来阻止甲骨文收购仁科，而司法部反托拉斯部门则迅速开始了对甲骨文并购仁科以及仁科合并J.D.Edwards的审查。随着调查的深入，司法部决定对仁科合并J.D.Edwards大开绿灯，而对甲骨文并购仁科一案则诉讼到美国联邦法院，其理由就是降低了商业应用软件市场的竞争性。
　　2004年9月8日，联邦法官Vaughn Walker的一纸判决，给仁科的防御计划予以重大打击。Walker认为，司法部并没有足够的证据证明甲骨文与仁科的合并会显著降低商业应用软件市场中的竞争。然而倔强的仁科并不愿意就此屈服，反而以“与更强者结盟”的方式反击甲骨文的入侵。
　　事态终于以最戏剧性的方式出现转折。10月1日，仁科董事会突然宣布，对CEO康威的领导能力“失去信心”，将这一反甲骨文的斗士解职。这为甲骨文的收购扫除了最大的障碍。11月20日，甲骨文24美元/股的报价，赢得了60.8%的仁科股东的“芳心”，这场并购案的天平开始向甲骨文倾斜。
　　12月13日，甲骨文竟然答应了仁科一名独立董事提出的26.5美元/股的报价，整个仁科董事会彻底被甲骨文的“金钱大棒”击倒，甲骨文最终以103亿美元的代价将仁科纳入囊中。
甲骨文胜券在握？
　　甲骨文虽以百亿美元的代价将垂涎已久的仁科一口吞下，但是由此带来的整合难度将成为它面临的最大挑战。在着手完成这一软件产业历史上最大规模收购之一的同时，甲骨文还必须向资本界证明，它完全有能力“消化”这样一个“庞然大物”。
　　甲骨文通过并购不仅获得了仁科12750个客户，每年增加了20亿美元的营收，而且接手了仁科12000名员工。对于埃利森而言，留住仁科员工中最优秀与最聪明的人是头等大事。埃利森要做到这点，就必须拿出足够的诚意，努力消除员工对其恶意并购的不良印象。在收购之前，甲骨文曾经说过要裁掉一半员工，但是现在已经改变口风，表示裁员幅度没有预计的大。
　　甲骨文另一个当务之急，则是消除仁科在抵御并购期间所制定的“毒丸计划”。所谓毒丸计划，其实是一项向客户承诺的反收购方式：一旦仁科被收购，收购方将要向被收购方的客户额外支付一笔赔偿金，此举将对恶意收购产生明显的制约作用。在康威的领导下，仁科制定了详细的客户退款计划，其标准是将向客户返还2至5倍的产品金额。由此计算，甲骨文在支付收购金额之外，还必须额外掏出20亿美元来补偿仁科的客户。
　　针对仁科的毒丸计划，甲骨文采取了法律手段予以反击。11月24日，特拉华州大法院就“是否宣布仁科毒丸计划无效”一案进行审理，随着整个并购案进入尾声，形势越来越有利于甲骨文，无论是仁科的客户还是员工都很难从“毒丸计划”中获益。
弱肉强食的游戏规则
　　表面看来，甲骨文和仁科并购一案的关键掌握在政府相关部门或者法官手中。其实不然，甲骨文的最终报价与仁科股东的心理价位之间的差距才是并购能否成功的关键因素。随着纠纷的加剧，仁科股东“待价而沽”的心态愈发明显。一旦甲骨文的报价达到了股东们的心理价位，所有的防御措施都成为了“过眼云烟”。
　　尽管业界和媒体对“弱者”仁科表达了无尽的同情之心，对以强凌弱的甲骨文表达了无尽的厌恶之心，但是甲骨文仅仅是在道义上受到谴责，但在法律上，其不断提价的收购行为显得正当。事实上，仁科管理层虽有一百个不情愿，但架不住股东的“利欲熏心”。在资本搏杀的世界里，本来就没有温文尔雅的绅士，或许弱肉强食才是不变的真理。
 
域外传真
 
给药瓶安装“电子眼” 
 
编译 冬旭 (2004年12月20日 第50期)  
　　对病人而言，假药非但无益于治疗，还很可能导致生命危险。目前，美国的假药市场却在不断扩大，药品失窃现象也比较普遍，特别是针对一些畅销药，犯罪者的技术手段变得越来越高明。近日，美国食品及药品管理局（FDA）宣布，将采用在药瓶上安装芯片进行跟踪的技术手段，严厉打击假药生产销售和窃药行为。
　　美国食品及药品管理局（FDA）日前通过一份政策指导告诫制药公司和药房，要他们附加电子标签到药品包装上。这一政策为RFID（无线射频识别）技术应用于保障药品供应安全开辟了道路。FDA还宣布，为进一步严厉打击假药生产和窃药行为，将率先在部分药品的药瓶上安装RFID芯片，进行跟踪监测。第一批将被安装这种芯片的药品有Viagra、Oxycontin和部分治疗艾滋病的药物。
　　Viagra，又称sildenafil（西地那非），俗称“伟哥”，是世界著名制药公司Pfizer的重要产品，在治疗勃起功能障碍方面具有显著疗效，也因此招来了假药制造者和仿造商较多的关注。另外，这种药也经常被盗。对此，拥有秘密配方的人指出，Viagra经常失窃主要是因为它和另一种叫Oxycontin的药品相仿，而Oxycontin是一种镇痛和麻醉药，它因为经常被“隐君子”当做毒品替代品食用而闻名。
　　显然，在RFID技术日渐成熟的今天，这是该技术的又一新的应用。当这些药瓶安装了这种电脑芯片之后，从生产工厂到药房，芯片都将进行实时地跟踪监测，在一定程度上可以加强药品管理的作用。不法厂商试图检测出这种微小的电磁辐射或天线是很难的。
　　FDA的Lester Crawford博士告诉媒体，近年来美国的公共医疗系统在不断健全、扩大，而另一方面，假药商贩却拥有大量没有价值的假药，他们能够将这些假货渗透到整个药品销售渠道中去。假药市场已对美国公共医疗系统构成了巨大威胁。据FDA工作人员称，美国卖出去的处方药中接近1%的是假货。
　　RFID技术使得制造商和零售商能够使销售过程比以往更密切地追踪产品。这项技术已经被许多零售商的实践证明是可行的。例如，沃尔玛就用它跟踪产品的储存和流通，在仓库、商店中都有扫描仪器。