杨斌调查.txt

华为真相

　　启示与思考
　　本次重组，使广华化纤到欧亚农业，从资产内容，到资产质量，再到产品和盈利能力均得到了质的变化，作为四川省98年重组的成功典范，有着多方面的借鉴意义。
　　一、依靠当地政府支持，先剥离再注资
　　在从化博大收购广华化纤的前期筹划中，当地政府给予了大力的配合与支持。首先在政府的支持下，低效资产得以在年初得到彻底和迅速的剥离，使广华公司抛掉了沉重的历史包袱，从而可以轻装上阵，全身心拓展在新产业的发展空间；其次，在税收方面，当地政府给予了优惠政策，使公司扩大农业生产经营得到了支持；再次，对少量遗留问题，即折抵应收款的切片生产给予财务上的优惠政策，使这一块资产的经营得以扭转过去的亏损局面。
　　二、从传统工业产业向高科技农业的产业结构调整，适时介入朝旧行业。
　　广华化纤在迅速全面剥离不良和低效资产后，轻装上阵，并且选择了(朝阳行业——花卉生产销售)高科技农业产业领域，形成了与自身能力和优势相匹配的战略定位和经营策略思路，使广华得以从产业化进程的全局高度把握产业发展的脉搏，立足长远，使重组后的欧亚农业逐渐形成自身的核心竞争能力，立于不败之地。
　　欧亚农业下一阶段经济增长的重要驱动力——花卉产业的发展在中国有着广阔的前景。
　　花卉产业作为有园艺生产、产品运输、市场发育及与此相关产业支持所组成的产业系统，在近二十年出现了全球性转移和产销地分离的趋势。花卉产品中的鲜切花部分已占居世界花卉贸易的60-65%，荷兰作为世界花卉行业的霸主，其鲜切花出口已占世界的59%。
　　随着中国人民生活水平、教育程度的提高，正在逐步形成国内巨大的花卉市场。97年全国花卉种植面积达8.6万公顷，产值96亿人民币，鲜切花产量达20亿枝，盆花十亿盆，花卉市场700多个，98年出口创汇2亿美元。
　　总的而言，资本、技术、信息与管理是发展我国花卉产业的关键性问题，我国正在逐步解决上述影响花卉产业发展的问题。99年5月在昆明举办的A1级世界园艺博览会上，国内同行目睹国际花卉巨子的风采，欧亚农业也进一步加强了与国际花卉产业的联系，公司正在朝着花卉产业规模化、专业化、集团化和国际化的目标发展。
　　三、经营机制及时调整，为公司发展带来长远保障。
　　广华化纤本次重组，是资和产业概念的重组，也是在内在经营机制上的重大变革。重组前，公司为典型的国有企业，存在诸多弊端如决策机制低效、组织机制疲软、权利和责任机制松散、财务控制能力虚弱，激励机制缺乏等，使广华化纤的整个经营机制乏效率，也是公司陷入经营困境的重要原因。
　　从华博大实业公司，作为民营企业成功控股广华化纤，给公司的经营机制注入了活力，增加了效率，是公司决策机制严谨而高效，管理者权责明晰、财务控制力度加强，形成了一套科学、规范的激励体系，是欧亚农业长远发展有了坚实的制度保障。
　　四、妥善解决下岗问题，控索再就业新路
　　从化博大入主广华化纤后，把原有的产业工人，经过培训的高科技农业转移，即解决了产业工人的下岗问题，又解决了高科技农业缺少熟练技术工人的问题，对解决就业和产业发展问题提供了一条崭新的思路。
　　脱胎换骨，重振雄风
　　经过一年的努力，广华化纤发生了脱胎换骨的变化：
　　——从财务来看。由于卖掉广嘉、广涤科技两家企业，停产涤纶长丝，加上将应收广嘉公司帐款5643万元转为一条生产线折旧归还，而且大股东方面提供担保贷款和借款给公司，是公司资金状况大为改善，盈利能力更是大幅提高；
　　——从产业结构看。原有的化纤已停产，不良资产广嘉卖掉。公司将收回的资金大力投入英豪威斯必得实业有限公司、大连欧亚花卉公司、广汉欧亚花卉公司。新的产业主体调整为花卉、UPS电源、旅游、房地产、商业银行等，在98年度的销售收入中，化纤仅占9%，UPS电源占62%，高科技农业及相关贸易占19%。
　　——从投资情况看，欧亚农业向英豪威斯必得共投资10800万元，主要从事UPS电源、节能UPS、广州房地产(英豪花园)、花卉交易等。与荷壮欧亚国际贸易公司合资组建广汉市欧亚花卉有限公司、投资1500万元建立的5万平方米的玻璃连体温室，为亚洲最大的玻璃连体温室。此外，欧亚农业还投资近1000万元开发三星堆遗址的旅游。
　　——从人员的安置来看。虽然公司原有业务全面停产，但新股东未采取激烈的用工改革办法，相反还给予原有职工学习和上新岗的大量机会。
　　99年度，欧亚农业将高科技农业，特别是花卉产品已确定为公司的核心产业和利润主体。欧亚农业正在建设全计算机控制的5公顷玻璃连体温室，已购买了大连2顷玻璃连体温室，正在建设世界上最大的组苗和育苗基地，在广州形成了几百亩的展场和苗圃基地，并与荷兰、韩国建立了紧密合资合作关系。欧亚农业对农业的高技术大量投入，已经引起了有关方面的高度重视。预计约2亿元的花卉农业投资将带动中国花卉产业的全新发展。
　　此外，98年度欧亚农业第一大利润来源“不间断电源UPS”在99年将推出节能40%的UPS电灯，以此为突破口向工厂、码头、商场大举进军。
　　投资1.2亿元的广州“英豪花园”已经启动，预计年利润可达25%以上，将给公司带来稳定的收益。
　　经过欧亚包装推出的“三星堆”作为我国进入世界文化遗产的重大考古基地，也将成为公司新的利润增长点。
　　重组，使得昔日广华化纤重振雄风，使近日欧亚农业完完全全变了一个样，其资产质量、财务状况、产业结构、机制都发生了巨大的变化。一个以高科技农业为核心，在电子、房地产、旅游中形成新增长点的全新绩优上市公司，正在快速形成之中，让我们拭目以待。
　　股票二级市场分析
　　欧亚农业，为人们所熟知的原广华化纤，由于公司原有主营业务受行业普遍不景气的影响，97年度广华化纤出现亏损，利润为-637.9万元，其中主业利润为-1001.17万元，如果不进行大规模的资产置换，资产重组，广华化纤的经营状况九将难以改善，市场上关于广华重组的各种消息也不绝于耳。该股也从98年1月5日，的开盘价7块1毛8温和放量上扬，在98年上半年重组板块成为行情势点的日子里，广华化纤也借助朦胧的重组题材发力上攻，并于6月2日摸高至15块2毛7的高点，不到半年时间涨幅高达114%。
　　98年6月1日，公司召开97年度股东会，审议通过了兴建广汉欧亚花卉有限公司，收购固安欧亚天惠花卉有限公司及大连欧亚花卉有限公司部分股权的临时提案，通过上述股权投资，将为公司98年度扭转不利局面提供重要的业绩支撑及题材支持，有利于改善公司单一的产业结构，改善公司的资产结构。随着在盘在6月初回调，该股走出了振荡上扬的行情，这在大盘走弱的大市下是难能可贵的。
　　98年9月24日，公司第一大股东易主，从市博大实业有限公司受让了公司原股东省国资公司持有的2202万股，江西省强新公司持有的1000万古法人股及江西华财实业投资公司持有的900万股，共受让4102万股，占总股本的29.77%，同时深圳英迈尔公司通过受让股权成为广华化纤第二大股东。广华化纤重组题材成为支撑股价在弱市走软的重要动力，在98年末大市单边下挫的弱市中，该股一直维持在15元左右的价位，显示出主力极强的护盘能力。99年1月4日，公司股票简称由“广华化纤”变更为“欧亚农业”。
　　98年度，由于公司及时实施资产重组，调整产业结构，并抓住了高科技农业产品、计算机行业、通讯业的迅速发展的机遇，加大了现代化温室设备、花卉、UPS不间断电源的销售力度，是公司98年业绩大幅攀升，98年共实现销售收入43529万元，净利润为8988.80万元，每股收益高达6毛5，净资产收益率跃居至28.16%，为公司增资扩股创造了条件。
　　在99年4月18日公司召开的股东大会上，审议通过了98年度10送6转增4股的优厚分配预案，欧亚农业也在99年4月23日除权后欧亚农业开盘价为9块6，伴随“5、19”大行情的到来迅速发量上攻，在5月25日放出巨量收盘于14块1，当日成交量高达7165万元，显示出凶悍的填攻势。伴随欧亚农业在世博会重要合同签署及控股资公司出售两处房地产项目等频频利好消息的出台，该股一霰月15日摸高至19块4毛8，成功填权，并继续上扬于7月5日摸高至28块5的高价位，从除权后上涨了196%，捍卫了重组板块在本轮的行情。
　　
4.杨斌为何弃A股去港股？
　　故事的脉络终于清晰了。但是，杨斌又为何放弃A股去了港股？2001年7月—10月，记者对于问题的求解一直无法进展——
　　只要是对资本市场有所了解的人，都明白这样一条不成文的定理：凡是走势凶险的股票，其背后的故事一定动人心弦。
　　而600672俨然就是这样一个范本。广华化纤的重组，在1998年下半年到1999年上半年的资本市场上，被认为是民营企业介入重组国有企业的样板，其受追捧的程度在当时自然水涨船高——1999年4月23日，“欧亚农业”(SH.600672)开盘价为9.6元，到5月25日收盘价则已经是14元，到7月5日，它的股价上扬至28.5元，走势如此凶猛，俨然就是“黑马”。
　　既然资本市场走俏，杨斌为何还要退出？
　　要回答这个问题，似乎只有两方面的人知道答案：一方就是现在正在香港上市的杨斌本人，他应该住在沈阳；一方就是名为“英豪科教”的600672的现东家，其所在地应该还在四川。
　　但是，记者的侦探式的推理并没有在“侦破”过程中顺利实现。
　　袁一泓次前的采访此次多少起到了作用。从他提供的电话号码中，记者联系到了沈阳欧亚实业的副总裁边守捷。(注意，在沈阳的114查号台中，只有“荷兰村”的登记号码，而并非是“欧亚”打头的某某公司。)当记者提出就“欧亚农业香港上市”一事采访时，对方的回答是：请先发采访提纲。
　　此时已经是2001年7月19日欧亚农业(HK.0932)香港挂牌的前夕。发过采访提纲后，记者去电话确认，对方回答：现在还不方便接受采访，等上市之后再说吧。
　　之后是8月。对方答复：等9月吧，老板不在国内。
　　再之后是9月去电话，对方依然婉言谢绝：估计今年没有宣传计划了，能不能等到明年？
　　话分两头。
　　联系沈阳的过程中，记者也终于联系上了“四川欧亚花卉公司”。当初杨斌与“欧亚农业”(SH.600672)共同投资建设的位于广汉市的花卉公司还存在，依然是占地5公顷的玻璃连体温室，依然是号称“亚洲最大”的室内花卉组苗和种苗基地。
　　不过，这家“四川欧亚”公司已经不再是杨斌旗下的资产，它已经随同杨斌退出600672而卖给了接手的“英豪科教”，成为了新的“英豪科教”(SH.600672)旗下的子公司。而600672总部的所在地，也由此不再是四川广汉市，改成了“广东英豪学校”的所在地广东省从化市。
　　电话另一头，“欧亚农业”(SH.600672)时期的董事会秘书、现四川欧亚花卉公司的总经理金楠女士表示：要采访600672大股东的变迁的话，恐怕不方便谈；但是要参观广汉的5公顷花卉温室，乐意介绍情况。
　　电话又打到广东。现任“英豪科教”(SH.600672)董事会秘书于尹先生同样是婉言谢绝：历史问题，现在不方便谈了。
　　几乎已经走到了山穷水尽的地步。
　　在北京国家图书馆新闻中心的办公室内，记者简直已经“出离愤怒”。以至于9月底的某一天，笔者买好了去成都(广汉市距离成都仅仅有几十公里)的机票。然而，就在登机前的两个小时，笔者发现，身份证丢了。
　　对于一名急于知道真相的记者，还有什么情况比这样的祸不单行更令人沮丧？
　　
5.笔者用“欺诈”手法接近杨斌
　　2001年10月，即将发布的《福布斯中国100富豪榜》成为采访杨斌的转机。在沈阳，记者冒充中国兰花协会的人员进行联络，才得以面见这位即将成名的“黑马富豪”——
　　时间已经是2001年的10月。从开始关注那家名为“欧亚农业”的香港上市公司，至今已经有4个月，笔者几乎要放弃这个选题。
　　但是，10月中旬的时候，转机出现了。
　　时间应该是10月23日。再次接到总部王长春的电话：“你一直跟踪的杨斌排到了‘福布斯内地富豪榜’的第二名。我们提前拿到了这个名单，你马上出发去沈阳，看能不能采访到他、写一篇他的财富故事？”