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程序设计之禅 不可不看的经典之作！！！！！ 本书根据古老的『五行学说』分成五卷

边走过，并问他问题。他思考片刻，用简洁有力的话答覆。
　　人们盘腿围坐在他身旁，参展时的宣传册散落一地，所有的人都静静地等他开口说话
。

篇四
　　忍大师如是说：
　　「对悟性够的人，一个字就已足够；对于名驹，只需轻轻抽牠一鞭；一个好的程式，
不过是条简单指令。」

篇五
　　忍大师参加某次董事会。当他解释有关软体等技术特色，董事们或坐立不安，或凝视
窗外，甚至对着咖啡杯发呆。

　　当忍大师开始谈到这套软体将能赚多少钱，随之而来的是，董事们纷纷竖起了耳朵，
并开始在房里欢跃。显然，他们被这悦耳的声音吸引住了。

篇六
　　一位公司董事来看忍大师，他发现大师正在玩电脑游戏。
　　「你这是什么意思？」董事问道。
　　「我正在测试系统。」大师回答。
　　董事靠近萤幕定睛一看，果然如此。

篇七
　　一天，董事会成员在一起讨论公司业务状况，他们找来忍大师，要他作个报告。「本
季预测报告如何？」他们问。

　　「没有本季的预测报告。」忍大师答。
　　「那么今年的预算计划呢？」他们又问。
　　「也没有今年的预算计划。」忍大师说。
　　「嗯！你能确认你就是忍大师吗？」他们再问。
　　「根本没有忍大师这个人。」忍大师回答。
　
　　董事们被搞糊涂了，只好暂停会议各自回家去。

篇八
　　忍大师如是说：
　　「写一个百万行指令的作业系统很容易，但要改变人的个性却很困难。」

篇九
　　三个来自不同的电脑公司的董事向忍大师学习领导艺术的真谛。
　　忍大师问第一位董事，「你有你们公司现在的组织结构图吗？」
　　第一位董事从口袋中掏出了一张纸，「我一直都带身边。」他说完后，便把那张纸递
给了忍大师。
　　忍大师饶富兴味地看着那张纸，「看来好像已经在电脑上建立模型了。」他表示。
　　「确实如此，」这位董事骄傲地说。「我们已把组织结构图电脑化了，以便接获通知
就能立刻选择调用。」
　　忍大师笑着，把那张纸递了回去，「恐怕我帮不上忙了。」他说。

　　第二位董事接着问忍大师，什么是领导艺术的真谛。
　　「你有你们公司现在的组织结构图吗？」忍大师问。
　　第二位董事摇摇头，「我们的组织结构这几年都没变过，我已经记下来了。」
　　忍大师皱着眉头，「我想可能帮不上忙了。」 

　　第三位董事还是问忍大师，关于领导艺术的真谛。
　　「你有你们公司现在的组织结构图吗？」忍大师问。
　　第三位董事耸了耸肩，「我们没有组织结构图，每个人想做什么就做，喜欢什么时侯
做就什么时侯做。」
　　忍者紧皱双眉，「那我还有什么好帮的！」

　　三位董事走到一旁，彼此一阵耳语，转过身来，同时对忍大师说：「好吧！那可不可
以让我们看看『你』的组织结构图。」

　　忍者带他们走到一片宽广空地上，仅有的一棵树，由下而上傲然挺立。「这就是我的
组织结构图。」忍者边说边把手搭在粗糙的树干上。


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<a name="book02"></a>
<b>卷二　火</b>
关主：行者 
体裁：昔话
硬体：萤幕
方位：南 
软体：格式化程式
感觉：视觉 
阶段：设计 
动物：凤 
系统：CP－6 

火之卷首语
　　行者大师收集了各式各样有关专案开发的传说。据最近的电脑考古研究，以下的传说
是有事实根据的。虽然会有一些夸张的内容被有意无意地加了进去，但其事实真相仍相去
不远。

篇一 
　　薛经理正在为他的软体专案分派人员，他预估会在一天内雇用三百个程式师。一位具
电脑科学博士学位的学者前来应征，博士被录取了，而且是一个薪水很高的职位。

　　一天，薛经理被解雇了，由明经理取代薛经理的职务。「我相信，每个人都很清楚自
己的职责。」明经理对着他那一大群程式师说。听到这话，博士悄悄地溜走了。

篇二 
　　两个程式师正为使用者介面争论不休。
　　第一位程式师说：「在『易于使用』方面，有许多意义重大的改变。不久，人们使用
电脑，再也不必阅读那些枯躁的使用手册了。因为程式画面让人一看就懂。」
　　第二位程式师说想了一会儿，接着说：「上星期我准备劈些柴火来烧，但斧头又旧又
钝。于是，我到五金行买了一把新的。」
　　「这倒有趣儿，」第一位程式师说，「可是这与使用者介面有什么关连？」
　　「这把新斧头附带的是一份八页的使用简册。」他回答说。

篇三
　　从前，有位哲人问工程师、数学家、物理学家与程式师同个问题：「一个盒子会有几
个面？」

　　工程师首先回答。「盒子有四个面。」
　　「此话怎讲？」哲人反问。

　　「四个垂直的面就是了，再与盒顶盒底连在一起。」工程师回答。

　　「可笑！」数学家表示，「盒子是有六个面的。」
　　「为什么？」哲人又问。

　　「盒子是立方体，所以有六个面。」数学家回答。

　　「不对！」物理学家说，「盒子有十二个面。」
　　「为什么你会这么说呢？」哲人再问。
　　「严格地讲，它有六个外部的面和六个内部的面，这样才具备了立方体的美感。」物
理学家答道。

　　哲人看着一语不发的程式师，问：「不知你的看法是？」
　　「盒子哦！只有两个面。」程式师回说。

　　听到这个回答，工程师、数学家和物理学家都大笑起来。

　　笑声好不容易才停下，哲人问道：「为什么认为盒子只有两个面？」
　　「这是基于个人经验，」程式师答道，「『里面』是放电路板的地方，『外面』是放
萤幕与键盘的地方。」

　　「正是如此！」哲人说道。

篇四
　　新上任的董事参加程式师们为他举办的欢迎会。
　　欢迎会进行到一半，一位程式师朗诵一段演说词：「我们期盼您的到来，前任不及您
的多才多艺。现在，您终于降临，我们将变得极具生产力。」

　　新董事相当满意，「这是你自己写的吗？」他问。

　　「这是开发部的惯例，」那位程式师说，「无论那位董事到任，我们都会发表这段演
说，这也是我所知道唯一的一段演说词。」

篇五
　　某天，研发中心的一位程式师发现一套可以产生迷宫图案的演算法。他很勤奋地对这
套演算法进行修改，这样就可以让它在列表纸带印出一个不间断的迷宫。

　　不久，他制作一个有几百万条分道的迷宫，四十英尺长，七英尺宽。他把结果挂在程
式师办公室门口长廊，不一会儿，所有程式师都挤在那个迷宫前，试图解决这个难题。

　　研发中心经理恰好经过，他惊愕地盯着这个场景，面色阴沉。于是，经理走进行者大
师的办公室，却发现行者大师已不在那儿了。

篇六 

　　五名生手哭丧着脸走进行者大师的办公室，大叫：「哇！听说我们的专案要被取消了
。」
　　行者大师说：「所有的工作照常进行，因为该取消的自然会被取消。」
　　听完这话，生手们各自返回自己的工作岗位上了。 

篇七 
　　某天，研发中心接到消息，将换上新的主管，而这位新任主管对电脑知之甚少。
　　程式师们听到这个消息都很吃惊，纷纷停止手上的工作，四处打听，许多时间都浪费
在揣摩那即将到来的不幸日子。
　　看到这种反应，行者大师决定做些事情。于是，他借来一套扮大猩猩的服装。
　　不久，新主管就任了，他把研发部门所有主管召集到会议室，随行而来还有几位是总
部的董事，据说，他们是来使研发中心能『平稳过渡』的。
　　突地，行者大师穿着大猩猩的服装破门而入。他跳上会议桌，把文件踢得到处都是，
还对着董事们咆哮，董事们坐在那里都傻眼了。大家目瞪口呆，还没弄清怎么一回事，大
师唰地离开了会议室，正如他来时那样。
　　听到这件事，程式师们都回到各自的工作岗位了。

＜作者注＞
　　我与几个人谈过，他们都曾亲眼目睹，传说所描述的事件。我还听说，这个故事发生
后的一年，类似的挑衅行为在IBM的某部门中发生了。不同的是，第二起事件的挑衅者是
穿着运动服，站在门口大声地咳嗽。

篇八 
　　某一小组的程式师正在向董事长进行会报。「今年最大的成果是什么？」董事长问。
　　程式师们商量了一会儿，然后回答说：「我们今年解决的臭虫（译注：bugs，程式错
误之意）比去年多了百分之五十。」
　　董事长疑惑地看着他们，显然地，他不知道臭虫是什么。他与身边其他部门主管一阵
嘀咕，转过身来对着程式师，已是气得满脸通红。「这么差劲的程式品管，你们应当问心
有愧。明年不许再有臭虫！」他命令道。
　　程式有无错误，我们不清楚。但可以肯定的是，隔年的会报，程式师会绝口不提臭虫
二字。

篇九 
　　某位公司董事来参观研发中心，他在长长地走廊里走着，如同一位检阅部队的将军。
他不时地与在廊上遇到的人谈谈话，表示他的亲和力。之后，他走进了一位程式师的办公
室，这位程式师正聚精会神地找作业系统的臭虫。 
　　董事环顾办公室四周，发现有尊猪的雕像放在程式师的萤幕上。「我常被程式师收集
的古玩、纪念品所吸引，」董事说，「它们背后，似乎都有一些有趣的故事。这只小猪也
有一个故事吧？」他指着萤幕上的雕像。
　　程式师面对萤幕，缓缓地回过头来，再眨眨眼睛，仔细盯着他说的那尊雕像，好像是
第一次发现它一样。「这只是个猪头吧！」他说。

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<a name="book03"></a>
<b>卷三　土</b>
关主：力士
体裁：俳句
硬体：中央处理器
方位：中
软体：除错程式
感觉：嗅觉 
阶段：编写程式 
动物：牛 
系统：OS/VS

土之卷首语
　　本卷骈文的作者，大力士，在人们心中的形象一直很模糊。对他所知亦少，除了他被
COBOL语言标准委员会的代表诋毁这件事以外。

篇一 
　　我曾听闻：
　　始易终难。这也是为什么程式师也说，「行百里者半九十。」这句话颇为贴近程式开
发的过程。

篇二 
　　我曾听闻：
　　在人机介面所犯的最大错误是否定电脑的存在。系统改版换新时，总受到要与旧系统
相容的限制，而不管那些旧观念是否已经落伍。电脑不该只拿来模拟现实，它们更应超越
现实。

篇三 
　　我曾听闻：
　　一家电脑公司设计了一套功能强大的系统，这套系统超越它所处的时代。因为担心这
套新颖的设计可能会被抄袭，他们不愿开放硬体结构的设计，还为作业系统申请专利。
　　十年后，一位新来的程式师问资深程式师，在资料中心的角落，有个满布灰尘的箱子
，那是做什么用的。

篇四 
　　我曾听闻：
　　别让政治原因影响技术；也不要根据技术期刊来决定政策走向。只有那些无知的管理
者，才会把这些东西混在一块儿。

篇五 
　　我曾听闻：
　　专案计划与公布的进度，一点意义也没有。那些标示日期与专案进度的关系，又有什
么意义呢？然而有一个神秘的进度，它能被专案成员所理解，并与所有工作都相契合。它
不会被外界的关注所愚弄，更不会被操纵以迎合市场走向。当它被大家所遵守，因为它反
映了开发小组成员彼此间的瞭解。当专案能够反映这个事实，程式便能如期完成；当专案
与事实相互矛盾时，程式势必延误。

篇六 
　　我曾听闻：
　　有三种情况肯定会导致整个资讯专案的失败。第一种情况是，专案经理对软体一无所
知。第二种情况是，对程式设计负责的技术领导者对写程式毫无兴趣。第三种情况是，程
式师写程式只是依约行事，对专案根本缺乏忠诚。这三种情况中的任何一种都会导致专案
失败。三种情况如果同时出现，那就必死无疑了。

篇七 
　　我曾听闻：
　　许多公司董事乐于看到自己高高在上，而让他们的下属居于其下的组织结构图。真令
人意想不到，有这么多人有这种想法，这与那些玩「山上的国王」游戏的孩子们有什么两
样？
　　组织结构图又叫做树状结构，使用结构图的长官们似乎忘记，树叶在下根在上的树，
是株被连根拔起的树，它根本活不了多久。优秀的领导者总是把自己视为公司最基层的一
员，承受作为领导者的重担，因为这才是管理者发挥作用的最佳途径。
　　这就是忍大师那篇着名的寓言的真谛。他无法传授领导艺术的奥秘，因为那些自认是
学生的人，太过相信自己独特的权力。一个表现优异的组织，员工甚至不知道他们被人领