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一篇很有意思的职场生存手册

个数吧。三个月后可提到五千。”
　　
　　猴子心花怒放，喜得抓耳搔腮。
　　
　　“你先别急。”肥猫用爪子指着猴子：“还有一件事，从今天开始，你出门打出租、请
客户吃饭的票据，就可以报销了。另外，我很担心你能不能管得住狐狸和绵羊，我发现，很
多时候都是狐狸对你施加一些不好的影响，关于这方面，你要多加注意。”
　　
　　两件事搅在一起，一件是喜，一件是忧，猴子的脑子就有些转不过来，只是一迭声的回
答：“没问题没问题，老板，我觉得没问题。”
　　
　　“这可是你说的，”肥猫严肃的告诉猴子：“那你从今天开始，可就要负起责任来。”
然后他把一本刚刚弄出来的厚厚的员工手册交给猴子：“这是公司的员工手册，好好学习一
下。”猴子乐不可吱的把那本手册夹在腋下，出了门往桌子上一丢，立即兴奋的翻起跟头来
。
　　
　　但是一周之后，猴子就笑不出来了。
　　
    过了一个星期，肥猫公司突然贴出公告：
　　
　　公告
　　鉴于公司员工狐狸、绵羊，连续一周七天无故迟到、早退及旷工，按照公司管理规定，
现予以除名处理。
　　
　　业务部经理猴子，做为部门经理，对于员工长期迟到早退旷工事件置若罔闻，管理不善
，严重失职，现按公司规定，扣除其2000元薪资做为责罚，希望猴子经理能够以此为戒，加
强管理。
　　
　　肥猫公司
　　年月日
　　
　　
　　
　　看到这个告示，猴子经理就象是挨了一记闷棍，一下子被打昏了。等他清醒过来，赶紧
从废纸篓里找出那天肥猫老板交给他的员工手册，打开一看，果不其然，上面关于对违纪职
工及负责主管的处份规定，写得明明白白。
　　
　　肥猫在员工手册上写着：员工连续旷工三天者，由部门经理报交老板按除名处理，如果
部门经理失察，那么，每出现这种事情一次，就要扣掉部门经理一千元的薪资，做为责罚。
现在是狐狸和绵羊两条狗双双违纪，肥猫当然要明正言顺的扣掉他两千元钱了。
　　
　　可怜的猴子，他又怎么想得到，这家小小的破烂公司，平日里上下班本来就没个准点，
却忽然之间肥猫较真起来了——肥猫做为老板，当然想较真就较真，猴子只能是哑子吃黄莲
，有苦说不出。
　　
　　本来谈好的三千元薪水，一下子就蒸发了，猴子心里边说不出的不平衡。好在他还有机
会弥补。
　　
　　于是猴子立即搞来一大堆出租车票和餐馆的发票，然后填了张报销单，上面写着哪一天
哪一天去了客户处，请客户吃饭花掉多少钱，出租车资开销多少钱，然后把报销单送到了肥
猫的办公桌上。
　　
　　肥猫收下报销单据，摆摆手让猴子先出去，又过了两天之后，才突然把猴子叫了进去：
“你这张票据是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？还有这一张，上面怎么没有税务章？
还有你这里写着哪一天去了客户那里，胡说八道，那一天我是安排你在公司里的，这到底是
怎么一回事？你给我说清楚！”
　　
　　肥猫连珠炮的似的一连串问出这么多的问题，让猴子不知道应该回答哪一个才好，只好
翻着白眼，吱吱唔唔，越发说不清楚了。被肥猫毫不客气的将报销单据掷在猴子的脸上，将
他臭骂了出去。因为他在发票上作了假，最终没能报成帐。
　　
　　从这一天开始，肥猫隔三岔五找猴子的麻烦，他经常漫不经心的吩咐猴子几件事，然后
再用繁重的文牍工作压得猴子喘不过气来。“猴子，这工作你不做不行啊，你是部门经理，
象这种工作是用不着我来说的，该做的时候你就要做。”诸如此类的话说个没完。正当猴子
忙得昏天暗地之时，肥猫会突然提起猴子早就忘了的另外几件事，然后就鼻子不是鼻子脸不
是脸的把猴子狠狠臭骂一顿。
　　
　　就这样一段时间下来，搞得猴子一走进办公室里两腿就哆嗦。如果不是考虑到那笔订单
谈下来的话还有提成可拿，他早就辞职了。
　　
　　现在公司的员工狗只剩下猴子和猪罗了，猪罗仍然是能偷懒就偷懒，但只要他偷懒时被
肥猫老板抓到，肥猫就立即惩罚猴子，因为猴子是业务部经理。猴子急得抓耳搔腮，想对猪
罗发号施令，加强管理，可是猪罗只是对他翻翻白眼，装听不见的。如果被猴子说急了的话
，他就干脆和猴子大吵大闹，气得猴子欲哭无泪，偏偏就是拿猪罗没有办法。
　　
　　猪罗这样做，有两个原因，一是他嫉妒猴子的大宗订单，眼红猴子的收入，所以处处故
意与猴子为难。二来呢，肥猫就没对他宣布对猴子的提升任命，猪罗压根就不把猴子放在眼
里。
　　
　　发现自己可以投机取巧，却不会受到任何责罚，猪罗更加放肆起来，频繁的迟到早退，
有事直接向肥猫汇报，根本不跟猴子通气。猴子思前想后，终于想明白了，不管那么多，闲
事都不管，只要咬牙顶住，等一签合同的时候拿到提成，就立即走狗。
　　
　　但是猴子再一次的失算了。
　　
　　几天之后，一个客户来到肥猫公司，看了看肥猫公司的情况，发现这里简直是一团糟，
就没有提起签合同的事情走掉了。这件事发生之后，肥猫勃然大怒，立即追究猴子的责任。
责怪猴子没有招待好客户，导致了订单流失，因此还要对猴子进行经济上的处罚。
　　
　　到了这一步，猴子终于明白了过来，无论如何，肥猫是不会允许他拿到那笔提成的。他
做得越好，肥猫对他的惩罚就越严厉，目的只有一个，要轰走他。
　　
　　抱着最后一线希望，猴子想找肥猫进行一次谈话。肥猫答应了他，两只狗在办公室里整
整谈了一个下午，到了下班的时间猴子才走出肥猫的办公室，他脚步踉跄的走出了写字楼，
从此再也没回到肥猫公司来。
　　
　　现在，肥猫公司又跟刚刚开张的时候一样了，只剩下了一条业务狗：猪罗。
　　
　　而这，正是肥猫苦心思虑才达到的目的。
　　
　　
　　6）
　　
　　肥猫留下的，竟然是没有做成一单生意的猪。
　　
　　做为一个资本家，他是这样进行思考的：
　　
　　为公司拉来大宗业务的业务狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一条狗，那也
是就是他了。
　　
　　为什么要解聘猴子呢？他的过错，就在于他为公司搞来了一宗大单，这样公司就需要支
付他一大笔提成，而目前的公司正处于资本积累的原始阶段，解聘了猴子，公司就能够节省
下一大笔开支。而从客户的角度上来说，他们是在与肥猫的公司做生意，并不是与猴子做生
意，无论猴子仍然在职或是已经遭到解聘，都不影响双方的合作。
　　
　　这个情况，恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧？正当他自以为
成了公司的功臣的时候，肥猫老板却已经动了杀机。
　　
　　那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊，他们已经通过自己的业绩证明了自己的工作能力，而
且他们的提成也已经拿到，解聘他们也节省不了成本开支，为什么还要解聘他们呢？
　　
　　原因是，他们已经有了业绩，自认地位相当稳固，不会被解聘了，所以他们的工作积极
性必然会下降。此外——也是最为关键的，他们的资源已经用尽，至少几个月内不会再搞来
订单了，而且他们也会在心里计算：我已经为老板挣到了六万八万，那么我至少也要挣到这
个数目的薪资，才会再将新的订单提供给老板。
　　
　　这是员工的公平交换公式，但却不是老板的。所以，与其等待他们磨洋工，发牢骚，白
白的浪费公司的资源，还不如将解聘他们的好。
　　
　　最后，留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因，肥猫是这样解释的：
　　
　　他已经在我这里白吃了几个月，市场也差不多培育成熟了，相信他很快就会有订单成交
的。
　　
　　公司在不同的发展时期，选择员工狗的标准是不同的，对一家正处于原始积累时期的小
公司而言，成本的考量是唯一的标准。
　　
　　这就是肥猫的思维模式，这就是资本家的思维模式。
　　
　　这就是肥猫一直在做的事情。
　　
　　他做对了，肥猫公司通过不择手段的对员工盘剥，迅速成长了起来。
　　
7）
　　
　　肥猫独白：
　　
　　职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或是业绩，而是利益
。在很多情形下，员工之所以遭到责难，仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突，
与他的工作能力无关。
　　
　　而员工却很少有狗会意识到这一点，所以无论是解职、解聘还是其它形式的责罚，他们
总是要习惯性的大吃一惊，并不负责任的将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也
会从利益的角度出发进行思考的时候，才会认识到这一点。
　　
　
　　8）
　　
　　通过对员工的盘剥，肥猫的公司进入高成长期，两年之后，他的办公室面积已经扩大了
十倍，手下的员工也增加到五十余条狗，分成了几个不同的部门。公司不仅狗手增加了，员
工狗的质量也提高了，那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗，现在也成为肥猫公司
中最得力的骨干狗。
　　
　　狗一多，就乱叫。部门多了，扯皮扯蛋的事情在所难免，肥猫每天疲于奔命，既要协调
内部员工之间的关系，又要和客户进行沟通，忙得不可开交。
　　
　　这时候他的老朋友，沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到
老朋友的公司蒸蒸日上，心里为肥猫感到高兴，就跑来义务出谋划策：“肥猫，”皮皮建议
道：“你应该找一个助手，当你不在公司的时候，由他代你处理日常事务。”
　　
　　“那么皮皮你说，我应该找一个什么样的狗来帮助我呢？”肥猫问。
　　
　　皮皮道：“那还用说，当然是要找一个能力最强的狗了。”
　　
　　肥猫问：“皮皮，你有没有合适的狗选介绍给我？”
　　
　　皮皮回答：“有能力做副总的狗我倒是认识许多，但我们是朋友，我不能瞒你，实话说
吧，那些狗表面上威严凛凛，满腹经纶，实际上却是草包肚皮，即不管管理，也不懂业务，
只是靠着连蒙带唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利，搞搞平衡，
看着大老板的脸色小心翼翼行事，他们狗屁本事也没有。他们做过的公司，总是带来数不清
的管理上的麻烦，老朋友，为了对你负责，我是决计不敢把这些狗推荐给你的，以免让他们
的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议，你还不如就在公司内部的中层管理狗员中，
选择一个能力最强的做你的助手。”
　　
　　“可是，”肥猫为难的问道：“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢？”
　　
　　“别担心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格：“看到了没有，这是最新的员
工领导能力测试表，我们把一个领导者的素质拆解开来五部分，分别是管理能力、管理技巧
、狗际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后
将管理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。”
　　
　　“真的吗？”肥猫喜出望外：“那就拜托老兄了。”
　　
　　皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中，他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去，煞介其事
的与管理层员工一个一个的谈话，对他们分别进行测评打分，花费了足足一周的时间，才弄
出一个眉目出来。结果出来之后，皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告：
　　
　　“老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才济济啊，你看看我的测评结果，至少有
三到五个狗有能力成为你的助手，你挑选一个吧，我来为你当参谋。”
　　
　　肥猫看了看管理层员工测评打分排列表，问道：“猪罗排多少名？”
　　
　　“哪个猪罗？”皮皮纳闷的问。
　　
　　“就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。
　　
　　“噢，你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟：“怪不得我一时想不起来，他的管理者能
力最差，排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工，在公司里呆的时间最久，但是