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<td valign="top"> <table border=0 width=100%><tr><td> <!-SSE WIDTH=100% SSE->
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<td height="2" style="font-size:14px;"><img src="http://mba.netbig.com/image/mba_7.gif" width="185" height="39" align="absmiddle">
<b>2000年MBA联考管理模拟试题（选择题部分一）</b></td>
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<p>全国工商管理硕士入学考试研究中心<br><br> 选择题（每小题1分 共40分） <br><br> 1．下表统计不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论？ <br> A．所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能 <br> B．随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作 <br> C．高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能 <br> D．不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的 <br><br> 2．股份有限公司的最高权力机构是： <br> A．董事长 B．股东会 C．监事会 D．总经理 <br><br> 3．对于业务广泛中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？ <br> A．直线职能制 B．矩阵制C ．事业部制 D．委员会制 <br><br> 4．在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会： <br> A．越少 B．越多 C．不变 D．时多时少 <br><br> 5．下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？ <br> A．不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中 <br> B．在非正式组织中传播着小道消息 <br> C．非正式组织间有明显的竞争关系 <br> D．非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力 <br><br> 6．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其： <br> A．自尊需要 B．情感需要 C．自我实现的需要 D．以上都不是 <br><br> 7．某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论？ <br> A．公司的销售计划做得不好 <br> B．一项战略的成功要依赖正确的战术支持 <br> C．不能盲目进行多样化经营 <br> D．销售和生产是企业经营不可或缺的两部分 <br><br> 8．一般来说，唱片公司所处的组织环境是： <br> A．简单和稳定的 B．简单和动态的 C．复杂和稳定的 D．复杂和动态的 <br><br> 9．我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？ <br> A．直线制 B．职能制 C．直线职能制 D．事业部制 <br><br> 10．某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？ <br> A．企业职能 B．顾客特点 C．不同产品 D．不同区域 <br><br> 11．高层管理者的主要工作是： <br> A．决策 B．控制 C．协调 D．领导 <br><br> 12．对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为： <br> A．有利于中层干部的培养 <br> B．使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略 的问题 <br> C．充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足 <br> D．提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率 <br><br> 13．在企业资产中，以下哪一项是无形资产？ <br> A．企业战略 B．企业行为准则 <br> C．企业市场商誉 D．企业文化 <br><br> 14．许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是： <br> A．形成非正式组织 B．促进信息沟通 <br> C．增强企业凝聚力 D．给员工一个放松的场所 <br><br> 15．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？ <br> A．职位权力 B．情景因素 <br> C．任务结构 D．领导者与被领导者的关系 <br><br> 16．企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于 <br> A．多角化策略 B．一体化策略 <br> C．横向多角化策略 D．混合多角化 <br><br> 17．某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将： <br> A．减少 B．增加 C．略有减少 D．难以断言 <br><br> 18．通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的： <br> A．经济因素 B．技术因素 C．社会因素 D．政治因素 <br><br> 19．管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意的方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应该是： <br> A．（5）一（3）一（4）一（1）一（2） B．（4）一（2）一（5）一（1）一（3） <br> C．（s）一（4）一（2）一（1）一（3） D．（4）一（5）一（1）一（2）一（3） <br><br> 20．下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？ <br> A．宏观经济景气 B．国务院政策法规 <br> C．人口统计因素 D．国民消费水平 <br><br> 21．现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的都是为了达到以下的哪个目的？ <br> A．分权 B．集中控制 C．信息沟通 D．统一指挥 <br><br> 22．由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）。比较两个方案，判断哪一个更好。 <br> A．一样好 B．甲方案好 C．乙方案好 D．难以判断 <br><br> 23．商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于： <br> A．五百金的效价太低 <br> B．居民对完成要求的期望很低 <br> C．居民对得到报酬的期望很低 <br> D．枪打出头鸟，大家都不敢尝试 <br><br> 24．以下哪种情况不是由于过分集权引起的？ <br> A．降低决策质量 B．降低企业员工的工作热情 <br> C．增加企业各部门之间的摩擦 D．削弱了企业的应变能力 <br><br> 25．根据某地统计年鉴，该地区去年的电话占有率为每百人34．5部。有人为核实该数据，在该地区随机调查了200名居民，发现拥有电话的为45人，这一结果说明： <br> A．该地区的实际电话占有率为每百人22．5部 <br> B．所选居民可能只回答了家中拥有电话的数量 <br> C．抽样调查的样本量过小，所以该结论不具有参考价值 <br> D．建议再调查200人，将平均值作为最后结果 <br><br> 26．管理的首要职能是： <br> A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 <br><br> 27．一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就： <br> A．越大 B．越小 C．不能确定 D．与管理层次无关 <br><br> 28．下面哪一个答案关于过分集权的不足是错误的？ <br> A．降低决策执行的效率 B．降低决策的质量 <br> C．降低组织的适应能力 D．降低职工的热情 <br><br> 29．在管理方格图中，1.1型表示 <br> A．贫乏型 B．任务型 C．俱乐部型 D．战斗集体型 <br><br> 30．本国货币贬值，将导致本国的出口 <br> A．增加 B．减少 C．影响不大 D．无法预测 <br><br> 31．对无法测量其绩效的工作，企业应当： <br> A．忽视它们 B．想办法直接测量 <br> C．根据具体情况进行推断 D．取消这些工作 <br><br> 32．下述哪一句话不是我国推行现代企业制度的基本要求？ <br> A．权责明确 B．产权明晰 C．政企分开 D．自负盈亏 <br><br> 33．管理工作的核心工作是 <br> A．计划 B．组织 C．协调 D．控制 <br><br> 34．在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？ <br> A．激励因素 B．保健因素 C．环境因素 D．人际因素 <br><br> 35．下列沟通方式中，哪一种方式有利于分权？ <br> A．链式沟通 B．全通道式沟通 C．轮式沟通 D．环式沟通 <br><br> 36．在激励工作中，最为重要的是要发现职工的 <br> A．安全需求 B．现实需求 C．主导需求 D．自我实现的需求 <br><br> 37．LPC是指 <br> A．管理模式 B．激励的方法 C．高素质的人员 D．最不受欢迎的合作者 <br><br> 38．战略决策是 <br> A．实现企业家的意图 B．外部环境的分析 <br> C．内部环境的分析 D．以上都不完整 <br><br> 39．分权会有助于 <br> A．提高下级的积极性 B．有助于上级的管理 <br> C．增加管理层次 D．减少管理层次 <br><br> 40．公平理论进一步表明，管理人员应该懂得 <br> A．人是难以满足的 B．人贵有自知之明 <br> C．人无贵贱之分 D．好人难得好报 <br><br>选择题答案 <br><br> 1．C 2．B 3．C 4．A 5．D 6．C 7．B 8．B 9．C 10．C <br> 11．A 12．B 13．C 14．B 15．B 16．D 17．D 18．C 19．B 20．B <br> 21．A 22．B 23．C 24．C 25．C 26．A 27．B 28．A 29．A 30．A <br> 31．C 32．D 33．C 34．B 35．A 36．C 37．D 38．D 39．A 40．B <br><br> <br><p></p> </p>
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