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<HTML><HEAD><META NAME="GENERATOR" Content="Microsoft Visual Studio 6.0"><TITLE></TITLE></HEAD><BODY><P><STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; GB/T 8566&mdash;1995 </STRONG></P><P></P><P></P><STRONG><HR></STRONG><P><STRONG>11.3&nbsp; <A name=B11.3></A>合同要求的评审和审计过程<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  </STRONG>合同所要求的评审和审计过程为需方和供方之间的正式的、用合同建立的交流提供一个框架。<BR> <STRONG>11.3.<A name=B11.3.1></A>1&nbsp; 合同要求的评审过程 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </STRONG>当进行合同要求的评审时,为了进行评价和批准,供方向需方提供生存周期活动的状态和产品或项 目的一个阶段的状态。合同要求的评审从管理或技术的两个方面、在整个合同期内进行。 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 此过程含有下述活动: <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 过程建立;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理评审;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 技术评审。&nbsp;<BR><STRONG>11.3.1.1&nbsp; <A name=B11.3.1.1></A>过程建立 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  </STRONG>此项活动含有下述任务: 合同要求的评审过程应当符合下面的一般要求:<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; a.应当按照项目计划中的规定在预定的里程碑进行定期评审。当需方或供方任何一方认为必要 时最好建议进行特别评审; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; b.应当记录在评审中已经检测出的全部问题,并进入改正过程(第11.6条);<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; c.进行评审所要求的全部资源应当经当事双方同意。这些资源包括人员、地点、设备、硬件、软件 和工具;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; d.对每次评审,当事双方最好对下述各项取得统一意见:会议的日程、要评审的产品(活动或阶段 结果)、评审的范围和步骤、进入和退出评审的准则;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; e.在完成评审之后,供方应当立即将该评审写出文档,并将一式两份中的一份交给需方。需方将&rsquo; 把评审的执行情况(例如批准、不批准或以后批准)告诉供方; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; f.当事双方应当对活动项的责任和终止准则达成协议。 <BR><STRONG>11.3.1.<A name=B11.3.1.2></A>2 管理评审 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </STRONG>此项活动含有下述任务: 应当结合可使用的项目计划、时间表、标准和指南评价项目的状态。管理评审最好对下述各项提供 建议:<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; a.依据计划对过程、产品或服务的状态进行评价; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; b.&nbsp;&nbsp; 通过充分地分配资源来保持对项目的全面控制; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; c.改变项目的方向或确定改变计划的必要性。<BR> <STRONG>11.3.1.3 技<A name=B11.3.1.3></A>术评审 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </STRONG>此项活动含有下述任务:&nbsp;<BR><STRONG>11.3.1.3.1 </STRONG>应当用技术评审评价特定的产品或服务并提供证据,证明: <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; a.产品和服务符合它们的规格说明; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; b.软件产品的开发、操作和服务是根据项目的计划、进度、标准和指南进行的;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; c.对软件产品的改变是适当的,这些改变只对配置管理过程(第11.2条)指出的系统领域有影响。 <BR><STRONG>11.3.1.3.2 </STRONG>如果进行技术评审,则应当在满意地结束下述开发过程活动(第8章)之后进行。这些活动 是:系统需求分析和系统设计、软件需求分析、软件结构设计、软件的详细设计、软件集成、系统集成和系 统鉴定测试。应当按照进度评审产品符合使用标准和规范的情况。如果必要,这些评审可以结合进行或 重复进行。 <BR><STRONG>11. 3. 2<A name=B11.3.2></A> 合同要求的审计过程</STRONG><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在进行合同要求的审计时,需方评价供方的产品和活动,重点确认符合需求、规格说明、标准、过程 和计划的情况。 此过程含有下述活动: <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; a.建立过程; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; b.功能性配置审计(FCA); <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; c.物理配置审计( PCA); <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; d. 过程中的审计。<BR> <STRONG>11. 3. 2. <A name=B11.3.2.1></A>1 过程建立 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </STRONG>此项活动含有下述任务:审计将由需方或需方指定的独立的代理人进行。供方应当与需方或代理人合作。审计人员对所审 计的产品或活动不应当负有直接的责任。合同要求的审计过程应当符合下面的一般要求: <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; a. 审计应当在项目计划中预先指定的里程碑进行;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; b.审计所需要的全部资源需经过当事双方的同意;这些资源包括支持人员、地点、设备、硬件、软 件和工具;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;c.对每项审计当事双方应当对下面各项取得一致:日程、要评审的产品(和一项活动或一个阶段 结果)、审计的范围和步骤、进人和退出审计的准则; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; d.在完成审计之后,应当把审计结果写成文档交给供方;供方应当将在审计中发现的问题、为解 决这些问题所计划的改正活动告诉需方; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; e.当事双方应当就改正活动项的责任和结束准则达成一致意见。 <BR><STRONG>11. 3. 2.<A name=B11.3.2.2></A>2&nbsp; 功能性配置审计(FCA) <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </STRONG>此项活动含有下述任务: 为了对照SCI的规格说明评审它的实际性能,应当进行FCA。应当对SCI的可交付的版本实施 FCA。最好评审测试数据以决定它是否与规格说明相符。应当检查测试报告和用户手册是否完善和适当。<BR><STRONG> 11.3.2.3&nbsp; <A name=B11.3.2.3></A>物理配置审计( PCA) <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;  </STRONG>此项活动含有下述任务: 为了对照SCI的设计文档评审它的已完成的版本,应当进行PCA。PCA最好包括对设计文档、代 码集、手册和质量记录的详细审计,以保证列编的配置已反映在文档中。应当确定文档中所描述的、用于 验收SCI的验收评审和测试需求是否恰当。 <BR>注:FCA活动和PCA活动可以结合进行。 <BR><STRONG>11. 3. 2.<A name=B11.3.2.4></A> 4&nbsp; 过程<A name=B11.3.2.4></A>中的审计 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </STRONG>此项活动含有下述任务: <BR><STRONG>11.3.2.4.1 </STRONG>需方将指明过程中的审计及其范围。<BR> <STRONG>11.3.2.4.2 </STRONG>为了保证活动和任务正在按照事先确定的准则进行,而且对过程的控制是有效的,应当对进行中的过程进行审计。</P><P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 26</P></BODY></HTML>

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