浪潮ERP：以32年积累 窥企业数字化转型核心

　　数字化转型并不是一个新鲜的名词，最近半年，这个词在企业级领域中的热度堪比人工智能、机器学习在互联网领域中的热度。但正如一万个人眼中有一万个红楼梦一样，在中国这样一个南北发展不平均、东西发展不平均、行业发展不平均的市场上，每个企业的数字化转型之路其实都不一样;甚至连数字化转型的定义可能也会千差万别。

　　重新思考企业数字化转型，他不仅与企业业务有关，与企业管理有关，更与企业对数字化的理解有关。当一个问题关联的其他问题越来越多，这个问题本身的复杂程度也会直线上升;而这也正是数字化转型以及相似的概念喊了这么久，中国各类企业的数字化转型进程却仍然良莠不齐的原因之一。

　　在刚刚举办的Inspur World 2016大会中，浪潮提出了自己的数据社会化概念。在这个庞大的概念中，互联网化是基础，数据化是中段，而数据社会化则是目标。互联网化连接人与人、人与物、物与物并产生数据;数据化则要求企业进一步探索大量产生的数据之间的直接与间接联系;而数据社会化则要求IT技术、企业、数据之间形成新的共生与促进关系。

　　如果说提出方法论、设定目标是浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕的责任的话，那么在企业市场将这一方法论与企业的实际业务和管理结合起来并提出具体解决方案便是浪潮集团执行总裁王兴山的任务。可以说，这个任务也是本次Inspur World 2016内在的核心任务之一。只有把这个问题讲清楚、讲明白，浪潮的数据理论才能被相信，浪潮的数据战略才能走的通。

浪潮集团执行总裁王兴山发表演讲

　　在未来愿景与今天的实际业务之间寻找可行的通路从来都不是一件容易的事情，而面对这个问题，王兴山给出的答案是ERP。

　　在针对中国企业进行的一次调查中，93%的企业认为数字化是未来大趋势，但这其中只有30%的企业认为自己已经做好应对变革的准备。而在另一项调查中，80%的企业认同工业4.0是未来发展发方向，但却还有40%以上的企业认为自己还没有做好相关准备。

　　无论是企业数字化转型还是工业4.0，每一个目标所对应的都是一段旅程，而这段旅程同样分为多个步骤。

　　现在很多企业认为完成私有云或混合云的部署就算是完成数字化转型了;但云计算完成了，然后呢？其实云计算的核心只是提高硬件运行效率而已，而企业究竟怎样运用更高效的硬件资源来进行创新则是更关键的步骤。

　　还有很多企业认为积累了海量的业务、财务、服务数据就算是完成了企业数字化转型；但数据有了，然后呢？数据的确是企业数字化转型的基础，但他也仅仅是基础而已。收集了数据却不进行相关的分析和决策，企业的数字化仍是一片“空地”。

　　其实从这两个问题我们不难看出，大数据或云计算确实是企业数字化的重要步骤，但真正的企业数字化转型却发生在云计算和大数据之后。

　　ERP——企业资源计划，对于所有企业管理者和IT从业人员来说都是一个再熟悉不过的词。

　　在上一个时代，企业资源有限、业务有限、管理有限，因此ERP所对接的业务种类和深度同样也相当有限。而这也正是为什么传统的ERP系统只能用于企业的管理而无法真正决策企业的未来。

　　但在这个新的数据时代，企业拥有的资源并不仅仅是人和各类物产，他还要包括企业的能力、供应链、渠道、用户体验、企业的服务、企业的产品、企业的IT设施等等各方面的因素。再深一层，这些因素经过网络与企业链接之后是以数字化的形式呈现的，因此，新一代的ERP实际上所管理的是企业内部的数据和外部的数据。拥有这样的ERP，企业才能够获得管理和决策中的“上帝视角”。

　　而浪潮要做的便是这样一种新的，数据时代的ERP软件。

　　在浪潮的宏大数据路线图中，ERP是企业掌控现在与未来、连接内部与外部的关键，是企业管理的真正核心。

数据时代的ERP

　　在王兴山的计划中，浪潮ERP是一套建立在企业私有云并能够兼容第三方公有云和浪潮公有云服务的ERP，是一套基于大数据并能够提供各类开放接口从而形成一个涉及企业所有层面的大型平台的ERP，是一个能够实现数据采集并对设备、产品和服务实现智能控制的ERP，是一个将员工、消费者、经销商和供应商全部纳入其中的ERP。

浪潮助力企业数字化转型的产品和工具

　　而为了帮助企业在如此多的维度上实现数字化转型，浪潮ERP的产品序列也变得异常丰富。在10月27日召开的Inspur World 2016企业分论坛上，浪潮推出财务共享、司库与资金管理、电子采购、BA企业大数据和HCM五大云产品五大明星产品全新版本，用新一代数字技术来推动ERP创新发展，为企业数字化转型和集团管控新模式提供技术动力，构建大洞察、大智慧的数据企业。

　　理论归理论，实际归实际。在很多用户的实际部署中，很多看似全能的ERP在真正的生产环境中的表现却是“全都不能”。究其原因其实很简单，每个行业都有每个行业的特点，每个领域也都有每个领域的需求;如果ERP这种最接地气的应用只做到了“高大全”而没有对应的行业和领域解决方案的话，最终结果只能是每个行业、每个领域用起来都别扭。

　　这个道理，做了32年ERP的浪潮当然懂。王兴山表示：针对不同的用户，浪潮ERP系统目前已经拥有230个模块，18个领域解决方案以及30大行业解决方案。换句话说，对于绝大多数行业和领域来说，浪潮ERP都已经做好了预先的适配和调整工作，保证运行在企业中的ERP软件是符合其特点和具体需求的。

　　由于ERP需要对企业、行业和领域有着比较深入的见解，所以在国内IT市场激烈变动的时代背景下，ERP市场却仍显出相对的静止和稳定。但变化仍在这种稳定中悄然发生。

　　从国内市场的竞争态势来看，金蝶、用友等厂商同样也是ERP领域的劲旅。但随着用户需求的变化，他们在产品端却踏上了不一样的路径。

　　同样是面向未来的ERP，金蝶用友等竞争对手不约而同的为ERP加上了企业空间、门户、搜索、协同等表层功能。不错，目前很多企业在管理过程中确实需要这样的功能，但从其本质来看，这类ERP产品却并不触及数字化转型核心的多维度连接问题。

　　而反观浪潮，我们可以清晰的发现其向核心发展的路径。通过在加大产品深度，浪潮ERP更多的是从最深的层面将企业各个板块打通、连接，从而帮助企业实现整体而全面的数字化转型。

　　对于数字化转型需求较小、转弯更快的小微企业来说，金蝶用友的ERP确实能够在一定程度上满足其一步到位的需求。但对于更多拥有一定资产和行业积累的规模企业来说，数字化转型这个命题往往意味着更深层次的变革。显然，浪潮ERP给自身的定位是后者。而在浪潮ERP的计划中，表层的众多功能更多的是留给SaaS应用或合作伙伴的空间。

　　一个向上发展，一个扎根核心，在这场数字化转型的风暴中，不同的企业选择了不同的路径。但显然，我们更能够从浪潮ERP的选择中看到一个老牌ERP厂商的坚守和思考。

　　格拉德威尔在《异类》一书中指出：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。

　　而如果1万小时是普通人与大师之间的区别的话，那么浪潮在ERP这个领域中32年的专注与积累显然已经足够浪潮ERP从大师跃升为传奇。

　　纵然ERP是个庞大且复杂的问题，但在国资委企业中38%的占有率以及中国企业500强中26%的占有率则足以证明浪潮ERP在过去32年中的坚守是成功的。

　　未来，浪潮ERP的坚守不会停止，而创新则已经发生。

　　在Inspur World 2016大会的“数字化转型，成就智慧企业”企业分论坛上，浪潮联合政府、高校、咨询机构以及软件合作伙伴共同宣布成立“智能数字化企业联合创新中心”，共同探索企业在人工智能、企业组织变革、管控模式转型等领域中的新未来。

　　“每天都走过的路才能发现不一样的风景”，而浪潮在坚守ERP领域32年之后也再次找到了ERP发展的新方向。