前些天，刘江峰先生离开了风口浪尖的酷派。大家都在猜，下面他会做什么呢？
刘江峰曾表达过对智能锁行业的兴趣。“我国智能锁普及率不到五个点，韩国是90%。在很多基于传统商品的智能化上，是有很多口子可以突破的。（比如）高端锁价格比较贵，（如果）锁和手机两个产业设个接口，到家手机往锁上一靠，摄像头、指纹上面都有，几百块钱一下子就都普及了，这些都是可以做的。我准备做智能锁去了，绝对把这个行业（给改造了）。
9月23日，有了确定的新消息了，刘江峰转型成了投资人。他个人战略投资的第一个项目是智能锁凯迪仕（KAADAS）。那么，这次他能转型成功，干成大事吗？
刘江峰是辞职的华为高管中，最高调、最有名的一位。他的一举一动，都牵动着大家的心。
在一个以华为系投资人为主体的微信群“华友会创投军团”里转发了这条消息，一下子炸开了锅。
这个群汇聚了华为出身的投资精英，如追梦者朱波、梅花天使吴世春、异类投资王利杰、方广钱昱、千乘熊伟、金沙江联合周奇、分享管涛、创新谷肖旭、南丰黄庆伟、正轩胡林平、同创伟业张一巍、珊瑚群孙业林、麦格理王冠珠、同威张权龙、唐欣、华友会会长俞渭华等等投资圈里众多大名鼎鼎的人物都在里面，今年的轮值主席是程仁田。当然，非著名天使投资人戴辉也混迹其中。这个群，人数不过200人，确保都是精英，而且每年都要召开年会研讨风险投资的形势和投资战略。
大家的意见惊人一致。华为离职高管并不一定适合从0开始创业，反而更适合让企业再上一个台阶。
华为是个庞大的机器，或者叫航空母舰，资源接近无限，所以高管容易有很大的成绩。但是如果刚辞职出来创业，什么都要自己构建，刚开始又容易对自己期望过高，就容易水土不服，失败概率会比较高。同理，也不适合在企业出现巨大危机时来力挽狂澜草创一番事业。换言之，从0到1，并不一定就很适合。
离职的华为高管却很适合去企业做中后期发展的职业经理人，规范企业管理，理顺战略，开拓国际视野，帮助企业做大做强，更上一个台阶。换言之，从1到100，却很有可能。
在从事的方向上，大家也认为，与华为的重点产品做直接竞争，成功概率会比较低。你的成功经验，离开这个庞大的平台后，并不一定能有效复制。但是如果完全与信息科技一点关系都没有，也不容易发挥自己的能力。
朱波说，一年前他断言，刘江峰在酷派干不了两年，但没有想到，只有一年就走了。
大家热火朝天地讨论了半天，然后有人突然冒了一句：刘江峰就在群里啊！于是大家做鸟兽散。
备注：以上规律不适用于华为电气系。华为安圣电气卖给艾默生，进入宽松的外企氛围后，在电力电子领域创业出了汇川技术、麦格米特、蓝海华腾、禾望等十几家上市公司了。
让我们再回到2015年。彼时刘江峰担任DMALL创始人，是当时热火朝天的O2O行业，名声大噪。DMALL实际上是物美和IDG联合创意，刘江峰只是担任创始CEO。
遗憾的是，O2O在成就了个别企业（往往有巨大的靠山）的辉煌的同时，整个行业却一片哀号。DMALL目前由物美经营，收缩了规模，依靠传统商超做最后一公里，也还有滋有味地活着，就好像天虹商场的虹领巾一样。IDG赚的中国的钱太多了，一亿美元消耗在国内，就算是美国对咱中国的GDP做做贡献。平心而论，刘江峰在DMALL可是拼着命干的。刘江峰最后走了，大家对他也很宽容。
一年前，刘江峰就任酷派CEO，是回到了自己本行。 当时的酷派，象联想手机一样，传统上依赖的运营商渠道已经无可依靠，业绩下滑。再加上奇酷一分家，元气大伤。刘江峰做CEO，基本上等于酷派要再起炉灶、二次创业，大家都为他捏把汗。
华为终端大搞机海战术，东边不亮西边亮，没有南方有北方。刘江峰主持的荣耀，真正推出了爆款手机。MATE 7后来获得的极大成功，也可以说是基于荣耀成功的基础之上。
刘江峰显然没有意料到，乐视会在一年之内变化如此之大，酷派居然会受到这么大的牵连，尽管开发的机型不少，但是因为受到大股东乐视的影响，能大规模推出的新机寥寥可数，线下渠道也很少。这个事情，不是刘江峰个人可以解决的，需要酷派需要大力投入真金白银才可以。酷派是香港上市公司，大股东不能挪用账上的working capital的，但是银行也悉数向酷派发出了催款通知。
从大股东乐视的角度，当年的梦想都已成空，最好就是将企业尽快整体卖掉，以拯救乐视自己。传说中，地产商京基看中了酷派价值100亿的地产。如果真的要地产商来接盘，那么对于酷派的手机业务而言，消耗现金越少越好，商业模式越保守越好。刘江峰感叹，酷派有一百亿的地产，拿几个亿就可以做起酷派，但他抱着金饭碗却无力回天！
刘江峰主政下的酷派，在海外的运营商定制渠道也还是做得可圈可点的，比如说美国市场，一个机型能卖几百万台。电源村村长，麦格米特的代新社拿出了他的酷派S1，说，这款手机待机时间长，不用带充电宝，跑三个微信账号100多个群都不卡。他赞叹：酷派的手机很好，功不唐捐！
不管怎么样，对于刘江峰而言，酷派已经成为过去。那么，刘江峰能否成功转型为投资人，能否再次崛起？最终的结果只有时间能最终说明，但是我戴辉非常看好他这一次的选策。原因如下：
1，经过了两年多的折腾，刘江峰对企业的战略、可为不可为，一定有了刻骨铭心的思考。
2、他这次真金白银做战略投资，是股东（不是期权），有更好的发言权。
3、刘江峰在研发、服务、销售、2C的品牌等方面有非常丰富的经验和人脉。为企业代言，对企业吸引人才，扩大国内外销售，都有很好的积极作用。
4，对传统行业进行智能化，是很宝贵的机会。与华为的业务一点也不冲突，说不定还可以合作。
5、从他战略投资的第一个项目来看，凯迪仕本来就是一个不错的传统制造企业，刘江峰可以来帮助企业达到一个更高的台阶。
6：刘江峰是个性不一样的华为高管。他从不骂人，富有个人魅力，能很好地团结各种力量，很适合做2C的消费产品。这点，请见下面的描述。
我所认识的刘江峰
上个世纪90年代的深圳，是蛮荒之地，街上的抢劫层出不穷，当年的华为，是草莽江湖，任正非就是山寨寨主。任正非先生是很有性格的。有意思的是，谁被老板骂了，回来还炫耀，绘声绘色。
很多华为高管是毕业后就到华为，直接发展起来的，比如李一男，容易受影响。那个时候，李一男正在是牛气冲天的时候，任老板对他极其信任。男哥脾气之差，人所共知。 而数年后，港湾创业不成之后重回华为的李一男，完全变了一个人，好像电影《仙履奇缘》里描绘的难以预料的人生。
当年，刘江峰是东方通信来的空降兵，负责GSM系统的开发，是个很不一样的华为领导。现在看来，GSM是华为历史上最最重要的产品，GSM在海外市场的成功布局，奠定了华为今天如此伟大的基础。我也有幸参与了整个过程。
1998-2000年，我是华为GSM移动行销部总工办的产品经理，其实就是最小的工程师。因为工作关系，经常要去找（其实是催）研发的人。 因此与刘江峰先生有了好些交道。
刘江峰是东南大学计算机系毕业的，92年毕业后加入杭州东方通信。东方通信当年生产和销售摩托罗拉的基站设备，除了工资不如外企，做得活和外企是差不多的，比如说天天看的都是洋文。摩托罗拉的基站，当时被认为是世界最好的GSM基站。东方通信的人，就像上海贝尔、南京熊猫爱立信的人一样，出来都是横着走路的，让我们这些土鳖自愧不如。
刘江峰在东方通信是少有的从事研发工作的，他研究透了GSM本身的协议，用后来华为时髦的话，叫完成了GSM预研，这个在当年非常不容易。有年出差答标，忙到半夜，刘江峰透露了一个小秘密，当年他去邮电部一所，看的英文通信协议的下面，就藏着GRE词汇手册，时不时拿出来看两个单词。
九十年代，清华、北大等最牛X的重点高校里学电子工程（EE）和计算机的毕业生大多出国了。二流重点大学毕业生却在国内的实业界大放异彩。以华为为例，华科的有胡厚崑、郭平、郑宝用、洪天峰，东大有徐文伟、丁耘、刘江峰，聂国良，成电有孙亚芳，南理工有徐直军，西工大的有余承东，北邮有王诚，中兴现任董事长殷一民则出自南邮。 东南大学在移动通信的历代技术上都是很厉害的，学术带头人是无线电系尤肖虎。
当年一个大哥大几万元，华为看得眼热，也要做GSM，于是就过去将刘江峰他们一锅端了。刘江峰的出国留学梦也就彻底破碎了。
国企东方通信的老大施继兴，真是宅心仁厚啊。要是换了近年的SZ，老东家一生气，拉上几个人进到局子里交流交流，轻而易举啊。就让你玩不成微信，就让你喝不成小酒，再送你本书《Convict Conditioning》。
当年，尽管程控交换机国产机型群体突破，但华为其实随时都可能破产。刘江峰做开发，什么资源都需要自己来找，与现在完全不可同日而语。刘江峰他们想了很多办法，终于作出了可以打通电话的GSM设备。他说：当时我们就10个人开干，但只要学过通信的都知道，那可是5000人的大活！GSM后来得到了国家科学技术进步奖。
那个时候的刘江峰，没有HIFI，没有玛莎拉蒂，和我们一样，也有住大冲农民房，路边吃牛肉炒面的经历。
刘江峰尽管是大领导，但是非常谦和。他天天穿一双布鞋，拿着个大茶缸，在办公室里转来转去，走动式管理。他永远是沉着的微笑，眼睛一亮一亮的。他没有小办公室，而是坐在一个大办公室里的最后一个桌子。
刘江峰负责的是最为核心的GSM业务，被李一男骂得最多。但是他回来后，从来不对员工生气。他很温和、民主、举重若轻，愿意和大家认真讨论，并寻求解决问题之道。一些看起来很难的问题，经过头脑风暴后，最终都能拿出好的应付方案。大家都很服他，我东大本科同级朱浩冰，中大研究生同班谭竹，乍出江湖，在他的领导下，战斗力都很强。
我是华为移动通信最早一批的售前工程师，在总工办工作，对口一线，技术问题如雪片一样飞来，什么都要靠自己主动去问去学。那段时间，我天天去研发串门，看到谁就向谁问问题。GSM的人，都很NICE，基本上都是有啥说啥，没有谁藏私的，这与刘江峰的领导风格密切相关。我当时专门问过永远笑眯眯的张韶井，为什么你们GSM的人，都不骂人呢？他说：因为领导不骂我们，为什么我们要骂别人呢？
我曾经在北展负责站台讲解，用刚做出来的GSM打电话是时通时不通，其实可能是空口干扰但当时不懂。任正非先生穿着完全看不到任何裤线的裤子，大手一挥：刚才过去的是江苏管局的冯雄，你们赶紧去给我请过来！十多年后，冯雄先生退休后加盟华为海洋，为国产海缆通讯做出了巨大的贡献。开会的时候，他笑着说，你们当年要见我，可没那么容易！
最近有篇文章：《战略是打出来的，其他都白扯！》，里面写道：“在无线领域里，华为碰见了巨大的困难，甚至差点就熬不过来，差点就砍掉了。我们当时只有固网的研发能力，没有想到无线的技术门槛那么高，很多关键技术问题迟迟解决不了。” 从可以想象当年形势的严峻，更觉得刘江峰的大将风范，实在难得。
2000年，我去了海外，白山黑水，一带一路地去卖华为的GSM设备，走遍亚非拉，和刘江峰直接打交道的时候就很少了。
刘江峰先后担任技术支援的总裁，还有南太平洋地区部的总裁。我各战斗了一年的印尼和菲律宾GSM市场也属于他的辖区了，这也是一种间接的交集吧。
2015年，他离开了华为，离开了他一手打造的荣耀手机。我打了一个电话给他，我问了两个愚蠢的问题，您是离职还是退休啊？您去哪儿啊？他说是正式离职，至于去向你等着看就知道了，呵呵。
因为深圳东大校友年会的事情，我去北京的时候，专程去拜访他，于是与他有了唯一的一张合影。回头看看，他是88年入学，我是90年入学，我们在校时候还有交集。 
他应邀为深圳的校友们录了一段视频，在年会现场播放，勉励大家创业创新。
2015年，他与毛大庆联袂回到母校东南大学，为东大学子做了精彩的报告。回忆当年，他说他酷爱踢球，学了四年号称“爱情冲锋枪”的吉他，可惜扫了四年一个都没扫着。学计算机专业的他，只能常泡机房，为了多上机练习，他还刻了个萝卜章。
2016年他去了一次以色列，正好我也在，可惜没有碰上，遗憾。
life is not how much breath you take, life is how much moments that take your breath away. 时间未老，理想还在，再次出发，为的只是探索人生未知的可能，为的只是年少时的梦想，万一实现了呢？
本文未经刘江峰先生审阅。文责自负。
