最近，不少朋友给小灰留言，说在纠结换工作还是往上升一升，问我有没有所谓的经验套路分享。
这是老生常谈的问题了，每年三四月，都有很多人按捺不住想出去看看，或想法子准备晋升。而这在无形中就分离出两个阵营，跳槽还是留下？跳槽还伴随着另一个选择难题，选大厂还是小厂？
大厂自然是不错的选择，薪资福利有保障，实力也更容易被承认，而且完备的晋升机制更有利于自身发展。
但同时，大厂竞争激烈，进来的人不想走，留下的都想升上去，所以远没想象中容易，不论去留都有相同的困扰，比如：
1、技术不如我的人升得比我快，他有什么附加价值吗？
2、如何做晋升申请，怎样准备答辩，才能更好地展现自己的价值？
3、明明准备挺充分，为啥沟通时有货倒不出，一提问就大脑短路？
4、为什么有些人答辩时，评委都是他认识的，而轮到我，一个都不认识？
这些问题不仅在我工作时遇到过，身边常有朋友探讨和吐槽。但很神奇地是，好像没人系统讲解过如何晋升，尽管那些成熟的大公司都制定了相关制度、流程，但大多只是规则的补充说明，对指导实践没什么帮助。
其实，晋升制度背后有很多人为把控的规则，没法白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展，就得理解背后的“潜规则”和晋升的运作机制。
同时，还要实实在在提升能力，不仅仅是专业技能，比如设计开发、测试、线上保障；还有做事能力，比如汇报、复盘、协作能力等，做到“两手都要抓、两手都要硬”。
分享给你一套晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条。
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内容分为 6 部分：
第一部分：晋升体系。他介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，结合自己总结的 COMD 能力评估模型，为你分析不同级别的要求。学完这部分，你会理解晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。
第二部分：职级详解。结合 COMD 能力模型，他详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，和晋升的关键点与技巧。这样，你就能根据自己的级别，做清晰明确的规划，采取更有效的行动来提升晋升效率。
第三部分：晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤，他分享了很多实战技巧，包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等，让你在面试时充分展现自己的能力，甚至在答辩时超常发挥。
第四部分：学习方法。他总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中很多是他个人独创的理念和技巧，帮你切实提升个人能力，让自己的技能兼具深度、宽度和广度，在晋升答辩时更易于打动评委。
第五部分：做事方法。经过大量实践验证，他总结了的很多做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分，你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效，也能在答辩时展现自己的处事水准。
第六部分：专项提升。随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要。华仔结合自己在业务和管理两大领域的实战经验，提炼成快速入门的套路，帮你掌握不同级别所需要的业务能力，和 50 人以内团队管理技巧。
毫不夸张地说，只要你踏踏实实跟着学，一步一个脚印地提升能力，再结合课程中的经验和技巧，不敢说每个人都能当上 P9，但职业发展一定更上一层楼。
