如何打造一支拖垮公司的销售团队

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接下来
很多兄弟扛不住，离职了
再接下来
大佬没业绩也扛不住，离职了
费用花了3000万，业绩攒了30万
还没回款

于是，推倒重来
换个大佬，再来一次
兄弟换一遍，流程打法换一遍
渠道体系和政策换一遍
连CRM、SRM软件都换一遍
……
很多toB创业公司
就是这么被拖垮的






以上情节若有雷同，绝非巧合
如果你还有其它“拖垮”套路，欢迎评论